一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(ppt)
一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目
日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议

日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议

研发功能层面的框架
通过访谈得到的需求


通过分析最佳业务实践得到的需求
对IT功能需求的总结
三方面的分析汇总出对IT功能的需求
日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议
确定需要优先提高的IT功能
确定需要优先提高的IT功能
确定需要优先提高的IT功能
确定需要优先提高的IT功能
日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议


通过访谈得到的需求
通过问题根源分析得到的需求-安全性

通过问题根源分析得到的需求-系统不稳定

对IT技术架构需求的总结
根据将来的IT功能需求、现有的IT技术架构评估以及与最佳实践的差异分析，我们可以排出IT技术架构需求的优先级
日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议
确定需要优先提高的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
日程
采用的方法步骤
分析满足业务的需求所需要IT的功能
确定需要优先提高的IT功能
分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
确定需要优先提高的IT技术架构
建议
VI. 建议：实施规划

实施规划的设计思路
实施规划各阶段的目标
实施规划各阶段的目标
第三期目标（取决于ERP项目的时间）
实现研发部门与生产部门之间的整合：
与ERP集成；

继续进行知识管理的实施

进一步加强对应用程序的运行的稳定性
实行对应用系统的监控

第四期目标（取决于CRM项目的时间）
实现一汽集团内与集团外的集成：与CRM集成（同顾客）；供应商集成

产品选装项和多样性的管理；工艺方面的数据管理

进一步完善基础架构各方面的管理
整合所有新的IT硬件, 策略和规章
完成和整合WAN的需求
定义系统更新换代机制
完成UPS的需求评估，建立需要的UPS保护
评估和建立灾难恢复机制
定义和实行IT的组织架构



建议的一汽技术中心IT项目实施规划-阶段和所要交付的成果
建议的一汽技术中心IT项目实施规划-阶段和所要交付的成果
VI. 建议：技术解决方案
实施规划
建议的解决方案
实施计划
IT组织
VI. b) 建议的解决方案
项目和Portfolio管理
流程和知识管理门户
PDM
计算机辅助开发
研发的信息系统集成
基础架构
安全性
灾难恢复
IT管理
PM
VI. b) 建议的解决方案
VI. b) 建议的解决方案
VI. b) 建议的解决方案


VI. b) 建议的解决方案


与ERP的集成
工程变更

与ERP的集成要考虑工程变更。需要决定在哪个系统中创建工程变更的申请单（ECR），在哪个系统中创建工程变更任务书（ECO），这些文档是否需要传送到另一个系统中。

通常来说,
ECR 和 ECO都是在PDM中创建
只有ECO需要传送到ERP中 (实时／批处理)
工程变更的生效日期是在PDM中制定的。技术中心需要考虑为不同的工厂制定不同的生效日期
与ERP的集成
文档

通过访谈来确定哪些文档需要从PDM传送到ERP中。（由于一汽还没有使用ERP的经验，需要通过多次才能最终确定一个好的方案）
一般来说需要传送的是图纸，技术描述和工艺设计（从PDM到ERP）
需要决定传送的是整个文档还是元数据（metadata）
典型的情况是ERP中只有文档的链接。用户需要到PDM中查阅实际的文档

与ERP的集成
产品结构表

建议技术中心将EBOM和MBOM都创建在PDM当中

MBOM由工艺设计人员根据产品设计人员创建的EBOM来生成。 （这里需要同步工程来保证两个BOM的一致性）。
PDM可以作为BOM的拥有者（主数据源）
需要考虑的是何时把BOM传送到ERP中（当需要进行下列工作时：计算成本／采购准备／投产）
当BOM传送到ERP中后，需要由一个变更管理的流程来保证两个系统的BOM的一致性
BOM的目标生效日期可以在PDM中设定，然后再传送到ERP中。实际的生效日期在ERP中管理，并传送回PDM。
对于所设计的接口界面，要注意的是要有强键的错误纠正／恢复的功能



与ERP的集成
零部件

需要决定在哪个系统中创建零部件（PDM还是ERP）: 应该由单一的系统来保证零部件代码的唯一性。可以让零件在PDM中创建，然后再下载到ERP中。
需要考虑由PDM向ERP传送零部件的修改信息
需要注意的是在设计的初期就可能需要把零部件传送到ERP中，以便为试制样车进行采购或采购长提前期的的零件
需要考虑从ERP中获得供应商的信息：如果技术中心有权力决定或建议零部件的供应商，那么有关供应商的信息就需要在PDM和ERP之间传送
如果实际成本（除了目标成本和估计成本）是PDM中的一个属性字段，那么在设计接口界面的时候要注意包含实际成本由ERP向PDM的传送。目标成本和估计成本则可以完全在PDM中处理

与ERP的集成
工序

需要考虑在哪个系统中创建工序的信息：一般来说，工序信息可以在ERP中创建，然后再传送到PDM中。


VI. b) 建议的解决方案

基础架构- 网络监控
VI. b) 建议的解决方案
安全- 防火墙
安全- IT 安全
安全- 物理安全性
VI. b) 建议的解决方案
灾难恢复-服务器备份
灾难恢复-IT 冗余
VI. b) 建议的解决方案
IT 管理- 热线服务/ 支持
IT 管理- IT 文档/ 变更控制
建议的解决方案
VI. 建议：实施计划
实施规划
建议的解决方案
实施计划
IT组织
VI. c) 实施计划
VI. c) 实施计划－功能层面实施的组织
实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)
实施计划 (PM实施的第二步：资源管理)
实施计划 (PM实施的第三步：Portfolio管理)
关键成功要素：Portfolio管理和项目管理（PM）
实施计划 ：门户网站（Portal）
关键成功要素：门户网站（Portal）
实施计划 ：PDM
关键成功要素（PDM）
VI. c) 实施计划

实施计划：基础架构
关键成功要素：基础架构
实施计划 ：安全
关键成功要素：安全
实施计划：灾难恢复
关键成功要素：灾难恢复
实施计划 ：IT管理
关键成功要素：IT管理
实施方案详细描述的样本
VI. c) 实施计划：速赢方案
功能层面能力的实施计划
技术层面能力的实施计划
速赢方案
速赢方案
速赢方案－服务器备份
速赢方案-安全规章制定
速赢方案-病毒防范
VI. 建议：IT组织
实施规划
建议的解决方案
实施计划
IT组织
将来的信息系统室组织结构
将来的信息系统室组织结构和岗位资质
信息系统室应该担负的主要职能
当前信息系统室组织架构
两种结构的主要差异
与IT项目小组的组织架构的关系
信息系统室组织架构变革步骤
我们建议信息系统室在1年内从目前的结构过渡到新的组织结构。分成5个阶段
信息系统室组织变革时间表

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