培训管理(ppt)

讨论主题
企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训教师或供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统





从对培训转移的研究看企业培训有哪些误区?


培训发展与企业战略
公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关
必须对公司的战略目标实现有促进作用
培训很贵，不培训更贵－－松下兴之助
战略性人力资源管理


如何制定企业培训计划
培训路径图:
人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。



培训路径设计的指导原则
强制与自愿相结合
全员与各部门相结合
一般与重点相结合

举例
全体新员工
公司发展史
公司人事、行政、财务等政策
公司各部门介绍
公司产品介绍
团队合作企业文化
个人与团队价值观
时间管理
职业化塑造（行为规范）
员工手册和奖惩条例
销售部门的新员工
产品培训
专业销售技巧
销售人员的谈判技巧
个人年度培训与发展计划

每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。

该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等

案例：
找出小王的培训需求

李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能


列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）


列出优先级

列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）


找出最需要改进提高的地方：

小王喜欢怎样学习（途径”）
参加公司举办的培训
阅读书籍
网上学习
工作中学习（OJT）
辅导



如何制定年度培训日历

人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。

 如何实施培训

课程公布
课程报名
培训政策
教师安排
培训结束后的行动计划
培训记录


培训政策举例
开课前n天停止接受培训报名申请。
员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前n天取得部门经理同意并通知人力资源部。
缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。
公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。
培训费管理规则



培训教师的管理
 内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。
内部专职讲师
内部兼职老师－－带位制内训师
外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。
培训结束后的行动计划

培训转移：习得与应用
培训的钱浪费到那里去了？

任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份
培训对管理者的作用
有多少培训起作用？

开脑 vs 解决问题
重教 vs 重学
基于理论 vs 基于现实

个人心得：什么样的培训流程最有效？
柯卡帕切的“四标准”：培训效果的评估


培训效果评估

包含三步曲：
培训反馈表（培训结束当天）、
行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、
年底培训审核（当年年底）。

培训反馈矩阵
行动计划实施情况
培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。
首先，与参训员工访谈。

设计的访谈表应该包括:
针对您的行动计划，您有哪些具体实施?
比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?
您有哪些成功的应用案例?
您希望此门培训有哪些可改进的地方?




部门经理的访谈应包括:
您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?
比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?
您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的?
在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导
您希望此门培训有哪些可改进的地方?
年底培训审核
年底培训审核：连同工作目标。
除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。



三个循环往复的过程：

针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进

针对反馈表的三天内改进

课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法

针对行动计划的两个月内的改进

课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法
针对年底审核的年度改进

年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。
培训的电子化系统

      公共信息： 培训路径图
培训日历
培训政策
课程公布
培训教材
培训反馈
成功故事
改进计划


 个人信息
个人培训记录
个人每门课程行动计划
个人培训及发展计划
 


 企业大学的建立
 


Q&A

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