HR规划-计划(ppt)
HR规划-计划
HR规划-计划
HR规划、计划的最终目标
关键点
HR规划与HR管理工作规划（HRM战略规划）的关系
1、HRM工作规划师HRM各项工作的规划，是综合规划，系统推进的思路，包含HR规划的实施步骤；
2、HR规划师HRM规划的一部分，主要是对HR本身工作规划，关注的范围更窄，侧重点在于HRM供给和需求情况，及HR保障的政策及措施。
3、所以，一般企业的HR规划与HRM工作规划同时进行，以作为其一部分，也有企业HR计划先行，以带动HRM工作规划的开展
HR规划-计划
企业目标、企业规划与HR规划
HR规划是企业规划的一部分，因此必须将HR规划放在企业规划中来思考。
Ø  参与企业目标制订
Ø 在了解、分析企业目标的基础上进行，在对企业总体目标、分阶段目标的实现对HR的需求作为HR规划的起点
Ø  HR的总体需求预测
A：对总体人员数量、规模、层次的预测；
B：可分类别进行预测及规划（如产、销、人、发、财等）
企业目标、企业规划与HR规划
企业目标、企业战略规划、HR规划的关系 。
Ø  企业目标是企业战略规划、HR规划所要达到的目的
Ø 企业战略规划是将企业目标的实现步骤的分解，将企业目标分为不同时期（如短期1-2年；中期3-5年；中长期5-10年等等）、不同职能的分目标（如销售、财务、品牌、人力资源等等），并制订实现这些目标的具体步骤
Ø  HR战略规划是企业战略规划的一部分，也是对企业战略目标的进一步分解，并分为不同的时期、不同HR职能的分目标（如人员招聘、薪酬管理、开发培训等等），制订实现这些目标的具体步骤
企业目标、企业规划与HR规划
规划的关键在于预见性、协调与平衡性：
企业目标及整体规划保持一致；
与经营计划、财务计划的协调及一致；
HR规划、计划与HRM其它职能的协调与一致；
HR本身的平衡
互补，入外部市场欠缺，则培训工作需要相应强化；内部HR欠缺，招聘工作需要强化，加强心愿供的企业文化培训
报酬及激励如何做到持有（保有）员工，尤其是保有20%的优秀员工等等
案例：
HR规划、人员跟不上企业发展：民营企业（天龙集团）
盲目扩张：2002年的华为（行业问题多余企业问题，造成公司成本的浪费、管理的困难）
企业目标、企业规划与HR规划
启示
Ø   HR规划是企业规划的一部分，对组织目标的实现起人员保障、支持和推动的作用；
Ø HR规划是对组织人员需求的方向性的预测；
Ø HR规划是对人员需求的模糊性的预测。       
HR规划-计划
从HR规划到HR计划
企业的目标的实现，从战略的制订到短时期计划的制订
HR目标应紧紧跟随企业目标、规划、计划过程，并落实到具体的HR规划、计划的制订及实现过程，即HR规划必须被分解到短时期的HR计划
HR目标、HR规划与HR计划的关系：
HR目标是HR规划、计划工作所要实现的目的；
HR规划是方向性的，模糊性的，属于一个较长时间的范畴，指导着HR计划的制订；
HR计划是具体的、可执行的，属于一个较短时间的范畴，使得HR规划得以完成。
从HR规划到HR计划
HR规划的基础：（回答的问题）
完成我们的长期目标，我们需要怎样的人？大概需要多少？
HR规划的基础：企业战略规划
HR计划的基础：（回答的问题） HR目标、HR规划与HR计划的关系：
完成我们的具体目标，我们的短期任务的完成需要怎样的人？需要多少？
HR计划的基础：工作分析
HR规划、计划的最终目标：“事得其人”
HR规划-计划
内、外部市场与HR规划-计划
内外部HR市场的状况是制约企业目标及规划制订的重要方面，也是HR及高层经理在设立目标时必须思考的问题
正是内外部市场并不总是能够满足我们组织的人员需求，我们的组织才需要进行HR规划（当然，合理地调配现有HR资源也是HR规划的另一重要职能，但在目前状况之下，HR规划的更多关注点在于第一点）
HR规划的目的是保障组织目标实现有足够的HR
对内外部人才的把握是我们进行HR规划、计划的基础，当我们了解我们的需要（需要怎样的人、需要多少）后，我们将要做的是：
Ø 内部寻找
Ø  外部寻找
Ø  内部培训
内、外部市场与HR规划-计划
内、外部HR市场对HR规划、计划的影响：
HR规划战略的调整；
内外部人员招聘决策；（三个方面）
（是内部还是外部？比例是多少？通过怎样的渠道？）
外部招聘力度；
内部培训力度。
HR规划-计划
实施及应用
几个核心工作
实行HR规划-计划制订的关键影响因素
几个核心工作
实行HR规划的关键影响因素

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