公司治理结构与集团化管理(ppt)
公司治理结构与集团化管理

组织的生命周期
组织变革的阶段及特征
组织变革的阶段及特征（续）
两种典型组织变革方式的对比
组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比

公司治理
公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。
实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致：

权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。

公司治理(续)
激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。

协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。


治理结构职责的界定
三种典型的治理结构模式


四国决策文化对比（续）


典型的企业组织模式
U型结构（Unitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的中型企业。
H型结构（Holding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。
M型结构（Multidivisional Structure）。U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。
矩阵式结构（Matrix Structure）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。
U型结构的典型模式
U型结构为三个层次
决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）
执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。
适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。
H型结构的典型模式
M型结构的典型模式
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构
现实生活中的混合结构
在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构，称作混合式结构。
现实生活中的混合结构
区域式结构


转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段




转型期集团化企业的诊断方法

集团化企业调整中的文化冲突



公司治理结构与集团化管理(ppt)