现代企业战略咨询(ppt)
现代企业战略咨询(座谈)
杨 良
高级副总裁兼首席咨询顾问
中华培训网
内容
了解现代企业的两大挑战
认知企业管理的基本模块
了解企业文化的形成/改变/影响
了解企业管理人的重要性
企业管理人能力/风格对企业氛围的影响
企业氛围对企业绩效的影响
企业目标/计划制定
跨国公司案例分享*


企业战略管理简化
现代企业转变 -- 团队管理实践
员工新技能培养
员工个人发展计划
员工/团队目标期望设定
员工绩效评估管理
员工收入/奖惩管理
团队流程/规章制定/改善
保留和吸引最好的人才 – 竞争之本
现代企业转变 -- 市场与经营
竞争激烈, 胜者生存
产品创新, 保持优势
新技术, 新市场, 新挑战, 新机遇
企业结构变革
股东, 企业, 员工回报期望
保证企业竞争胜出 – 发展之道
企业文化构成
管理人综合能力
管理人风格
企业变革(人)的新角色
控制 - 信任
指派 - 授权
部门经营 - 自身, 员工, 团组发展
被教 - 自学
执行者 - 倡导者
级别身份 - 变化动力
侧重系统结构 - 侧重个人潜能发挥
关注如何/何时 - 关注什么/为什么
短期目标 - 长期目标
把事情做对 - 做对的事情
经理人 领导人
企业氛围
经理人风格与企业氛围
管理人风格与企业氛围
企业变革的基础(管理人)
具备充分的综合能力
促进形成高效的企业氛围
灵活应用恰当的管理风格
制定完备的运作目标和策略
既是现实/理性/讲究原则的经理人
也是有独创/有远见/敢于体验的领导者

企业运作
目标设立前提分析（SWOT）
企业管理培训咨询模块

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