如何进行有效的公司治理(ppt)
关于公司治理的定义 （Corporate Governance）
日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制

中国→公司治理（结构）
公司法人治理结构

台湾 · 香港→公司管治 公司监管

1、为什么要进行公司治理?

2、公司治理有哪些内容？

3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？

4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？

5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？

6、如何进行企业集团的公司治理？
1、为什么要进行公司治理?
2、公司治理有哪些内容？
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？
依照：
1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作用的大小；
2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。

公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。亚洲新兴工业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。

英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场
德日治理模式：主银行与双层制董事会结构
家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露
英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场
德日治理模式：主银行与双层制董事会结构
家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露
4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？



5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？
1、职业经理人的选拔机制


2、特殊法人职业经理人制度的国际比较

1、职业经理人市场 现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角）
3、国有特殊法人董事会的构成示意图
4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图

职业经理人制度绩效指标体系的构成

5、 激励机制的组合和有效性分析
国有特殊法人职业经理人的约束机制
我国国有特殊法人职业经理人制度的整合













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