业务战略和管理咨询(ppt)
内容
研讨会目标
内容
我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成

天歌光盘工厂主计划总体流程
流程定义及目标
内容
月度主计划制定流程
月度主计划制定流程明细
月销售计划格式
月销售计划准确性控制
生产计划基本模式
生产计划
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
生产计划(续)
原材料采购计划
原材料采购计划(续)
原材料采购计划(续)
主计划联席会议
内容
主计划管理 - 日计划修订流程
主计划管理 - 日计划修订流程明细
生产计划的修订和日计划的制订
内容
编码管理
编码管理
内容
仓库管理流程
仓库管理流程(续)
入库流程图
出库流程图
仓库管理注意问题
仓库管理注意问题(续)
进出口模式
内容
供应商选择流程
供应商选择流程(续)
供应商选择流程(续)
供应商选择流程(续)
供应商选择流程(续)
供应商选择流程(续)
建议评估标准
供应商评估表(例)
供应商评估表(例续)
内容
供应商绩效管理内容及目标
供应商绩效管理流程:
供应商绩效管理的关键绩效指标(KPI):
建议供应商绩效管理的评分系统:
供应商绩效的管理的评估方法:
供应商绩效管理的绩效改进方法:
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
附：ISO9000和业务流程再造(BPR)

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