实施人力资源战略，创造持续佳绩-同奥瑞金交流(ppt)
今日议题
1、企业发展和人力资源
2、人力资源管理体系
3、企业人力资源管理体系建设案例
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
今日议题
1、企业发展和人力资源
2、人力资源管理体系
3、企业人力资源管理体系建设案例
人力资源管理体系的四个方面
工作描述体系是人力资源管理的基础
工作描述体系包含四个层次
职务描述体系四个层次的意义
公司组织结构图是明确层级关系的基础
总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证
职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”
绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效管理模型
设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心
绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。
公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整
绩效管理目标包括短期和长期目标

实施人力资源战略，创造持续佳绩-同奥瑞金交流(ppt)