供应链企业资源规划与企业流程再造(ppt)
供应链企业资源规划与企业流程再造

主要导因于不确定性，及对协调数个活动、内部单位与企业伙伴的需求。
★在需求的尖峰期，利用委外的方式，而非自行作业。 ★和前一个方案类似：即在适当的时机「买」，而非自己「制造」产能。 ★配置最佳的运送方案。 ★和供应商建立策略伙伴关系。 ★使用刚好即时系统来采购，此时供应商只在供给、原料与零件有所需求时，才会把少量的物品送来。 ★减少购买与贩卖的前置时间。 ★使用较少的供应商。 ★改善供应商与买方间的关系。 ★只根据订单来配合生产，就如同Dell 目前对于客制化电脑所做的事一样。
支援供应链每个活动的软体与演进
第一批软体程式在1950年代与1960年代早期出现，只支援供应链上的一小段部分。典型的实例是存货管理、排程与帐目系统，其主要目标在于减少成本、加速处理与减少错误。 ★﹙缺点﹚这些软体在各功能领与中被发展出来，彼此没有关系，且随着时间的经过而变的日益复杂。
不久之后，某些供应链间的活动存有相依关系就变的明显，最早发现的是生产排程和存货管理与采购规划间的相依。早在1960年代，物料需求规划(MPR)模式就被设计出来，之后为了使用该模式﹙可能需要每日更新资料﹚，对电脑支援的需求就便得明确了。这导致了商用MRP套装软体在市面上出现。

为何整合？
企业资源规划﹙Enterprise Resource Planning﹚

SCM→我该接这笔订单吗？ ERP→我应该如何完成你的订单才会最好？
SCM系统的出现被当作是ERP系统的补充，以提供智慧化决策支援功能。 SCM系统被设计成要建立在现有系统之上，并从供应链的每个步骤中攫取资料，因而这种系统能提供一个明确、完整的图像，以说明公司目前的态势。从SCM系统中所创造出来的计划能让公司迅速地评估其动作将对整个供应链所产生的影响。方法一：透过不同销售商的不同软体。 (需不同软体间的配合，可能会很复杂) 方法二：ERP销售商将决策支援与企业情报功能加进来。而这些加入的功能﹙创造了第二代ERP﹚不但包括决策支援，还有CRM、EC、资料仓储与挖掘。
BPR Business Process Reengineering (企业流程再造)
BPR 的主要原则有三：
企业的压力
企业的组织与跨功能活动
企业组织面临的问题

资讯科技 (IT)带来之改变
资讯科技 (IT)技援之改变
整合IT 实例介绍
使用IT 实例介绍
IT再工具BPR
BPR 的工具
BPR 的工具
组织重整
1.流程的重设计(例:福特汽车 p.183)
2.从大量生产到大量客制化
(例:Bally的客制化p.187)、(例:DEC案例p.185)
3.周期时间的降低(例:联邦快递的成功p.187)
4.组织改组
5.再造组织(例:美联邦政府进行的再造p.192)

END

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