如何提高管理效率?(ppt)
综合能力考核表详细内容
如何提高管理效率?(ppt)
如何提高管理效率?
内 容
一、管理风格
二、时间管理
持续的改进
会议管理
三、知识员工管理
慎做人事决策
四、业余爱好
最高效的学习习惯
你的表达方式
你的表达方式
角色定位
看待下属
你的管理风格?
小学三年级奥数题
小元家来了爸爸的几个朋友,妈妈让他给客人烧水沏茶。洗茶具(包括茶杯和茶壶)需要3分钟,洗开水壶需要2分钟,烧开水需要10分钟,买茶叶需要5分钟。
请你算一下,小元花多长时间才能尽快让客人喝上茶?
时间管理
法约尔:管理的五项职能——计划、组织、指挥、协调与控制
明茨伯格的研究:管理者的日常状况
时间管理
如果完全靠记忆,很难弄清楚时间的分配(德鲁克的试验)
心理学试验证明:人的时间感觉是最不可靠的。
时间管理步骤一:时间诊断
1、记录你的时间;
(1)以连续三四个星期为一个时段;
(2)一年内记录两三个时段
时间管理步骤二:消除浪费时间的活动
1、重复出现的“危机”往往意味着存在制度缺陷;
2、消除人员臃肿;
3、组织结构不健全;(会议过多)
4、信息沟通不通畅。
时间管理步骤三: 统一安排可以自由支配的时间
1、将零散的时间集中起来;
2、根据你的管理环境和个人风格分配时间;
3、尽量固定你的时间表;
管理的成效在于持续的改进
美国两家著名的管理顾问机构——管理工程师联合顾问所与史玫特顾问公司的调查结果表明,企业管理者普遍感觉时间不够,主要就是浪费太多时间在下列三个方面:
打电话
开会
处理信件
会议管理
务实会与务虚会
会议目标
会议召集:到场与不到场
领导最后发言原则
课堂调查
结合你的实际管理工作,你认为有哪些时间管理改进措施?请列出至少三条。
案例:知识员工管理
百废待兴的通用汽车公司
多产品线战略
通用的组织结构:中央研发实验室与事业部
研发的重要地位、凯特灵的不凡才能
知识员工管理
知识员工:“资产”而非“成本”。
管理者的责任在于如何提高“资产”的产出。
发挥别人的长处:坚持因事用人
关于品格:正直的品格本身并不一定能成就什么,但是一个人如果缺乏正直和诚实,则足以败事。
慎做人事决策
斯隆的人事决策:反复多次间断考虑
斯隆:世上没有伯乐,只有善于作人事决策和不善于作人事决策的人。前一种人的成果是用时间换来的。
慎做人事决策
乔治•马歇尔将军挑选人才的五步骤:
第一步:任务是什么?——寡妇职位?
第二步:3-5个人选
第三步:候选人的特长?
第四步:向候选人过去的上司和同事了解情况
第五步:敲定人选,确保候选人明白任务是什么
慎作人事决策
课堂讨论:
1、关于人事决策,你有哪些经验教训?
你的业余爱好?
管理者最宝贵的:想象力与理解力
有效的生命
如何提高管理效率?(ppt)
如何提高管理效率?
内 容
一、管理风格
二、时间管理
持续的改进
会议管理
三、知识员工管理
慎做人事决策
四、业余爱好
最高效的学习习惯
你的表达方式
你的表达方式
角色定位
看待下属
你的管理风格?
小学三年级奥数题
小元家来了爸爸的几个朋友,妈妈让他给客人烧水沏茶。洗茶具(包括茶杯和茶壶)需要3分钟,洗开水壶需要2分钟,烧开水需要10分钟,买茶叶需要5分钟。
请你算一下,小元花多长时间才能尽快让客人喝上茶?
时间管理
法约尔:管理的五项职能——计划、组织、指挥、协调与控制
明茨伯格的研究:管理者的日常状况
时间管理
如果完全靠记忆,很难弄清楚时间的分配(德鲁克的试验)
心理学试验证明:人的时间感觉是最不可靠的。
时间管理步骤一:时间诊断
1、记录你的时间;
(1)以连续三四个星期为一个时段;
(2)一年内记录两三个时段
时间管理步骤二:消除浪费时间的活动
1、重复出现的“危机”往往意味着存在制度缺陷;
2、消除人员臃肿;
3、组织结构不健全;(会议过多)
4、信息沟通不通畅。
时间管理步骤三: 统一安排可以自由支配的时间
1、将零散的时间集中起来;
2、根据你的管理环境和个人风格分配时间;
3、尽量固定你的时间表;
管理的成效在于持续的改进
美国两家著名的管理顾问机构——管理工程师联合顾问所与史玫特顾问公司的调查结果表明,企业管理者普遍感觉时间不够,主要就是浪费太多时间在下列三个方面:
打电话
开会
处理信件
会议管理
务实会与务虚会
会议目标
会议召集:到场与不到场
领导最后发言原则
课堂调查
结合你的实际管理工作,你认为有哪些时间管理改进措施?请列出至少三条。
案例:知识员工管理
百废待兴的通用汽车公司
多产品线战略
通用的组织结构:中央研发实验室与事业部
研发的重要地位、凯特灵的不凡才能
知识员工管理
知识员工:“资产”而非“成本”。
管理者的责任在于如何提高“资产”的产出。
发挥别人的长处:坚持因事用人
关于品格:正直的品格本身并不一定能成就什么,但是一个人如果缺乏正直和诚实,则足以败事。
慎做人事决策
斯隆的人事决策:反复多次间断考虑
斯隆:世上没有伯乐,只有善于作人事决策和不善于作人事决策的人。前一种人的成果是用时间换来的。
慎做人事决策
乔治•马歇尔将军挑选人才的五步骤:
第一步:任务是什么?——寡妇职位?
第二步:3-5个人选
第三步:候选人的特长?
第四步:向候选人过去的上司和同事了解情况
第五步:敲定人选,确保候选人明白任务是什么
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1、关于人事决策,你有哪些经验教训?
你的业余爱好?
管理者最宝贵的:想象力与理解力
有效的生命
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