高科技企业如何制定可执行的战略(ppt)
高科技企业如何制定
介绍
非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题
内外部因素使得企业制定战略规划成为必需

高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险


资本市场为企业发展提供可能的资金来源
风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求
创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量


公司面临上市要求
介绍
制定战略的步骤
第一步需对企业所在的行业进行环境分析
国内目前自动化行业SCP分析
受外部环境与竞争影响，国内自动化行业将发生若干变化
制定战略的步骤

公司战略诊断总述
从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点
公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂
公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划
考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面
运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点
由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展

公司核心技能诊断总述—工程与产品缺乏核心技能
公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析

公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙印
公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化
制定战略的步骤
公司业务战略三维模型

公司在集成领域已积累了一些解决方案，应顺应行业趋势向TSP、ASP发展
自有产品的开发为公司创造了更多利润，未来应进一步加强行业性产品的开发以带动服务增长
建立区域化服务体系将为公司业务的全面发展提供支持

面对高度不确定的客户行业，公司应改变“机会性”的行业进入策略，有规划地发展客户与市场
根据公司“新兴行业信息化解决方案提供商”的战略目标，我们建议公司公司未来在如下领域进行尝试，所建议的行业都是国家“十五”期间自动化需求较大的行业
根据相关性原则，从公司现有行业出发，寻找不同层面的新业务，并通过相关性向需求大的行业发展
根据相关性分析，确定公司三层面业务
服务体系建立的方式
公司的战略目标对其核心技能提出了综合性的要求
配合业务发展计划，公司必须在以下几个基础能力上加强培育
合理利用外部资源帮助快速提升公司实力
通过引进与积累、并加强内部配置，形成良好的资源循环系统，提高公司竞争实力

未来五年业务战略的时间展开
战略发展时间表



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