移动人力资源管理战略规划
中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会
中国移动通信集团公司

2002年3月
内容提要
第一部分：中国移动公司远景和战略
第二部分：我们在项目中做了什么
第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　
第四部分：我们建议做什么
第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 　　 和战略目标
中国移动的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”
核心能力战略
保持业务领先，
占据核心市场，
推进改革资本运营，
创建企业文化，
实施人才工程，及
实现企业信息化．



公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.
特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用
企业管理人员
市场营销人员
产品开发人员，与
数据多媒体技术人员
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
第二部分： 我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
在项目中我们做了以下工作－I
在项目中我们做了以下工作－II
第三部分
第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果
我们发现了什么
我们发现，中国移动人力资源管理值得留意下列几点：
我们得到了什么结果－I
Hay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
中国移动人力资源部的使命和远景
中国移动人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标：


创建世界一流人力资源管理

通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。



HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
演变中的HR 的角色

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