战略规划和组织管理体系设计(ppt)
重要说明

上海某投资公司情况和相关背景
通过初步访谈，某投资现在面临如下战略上的挑战
短期内迅速发展的要求也使某投资面临如下管理上的挑战
在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？
某投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得某投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？
如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使某投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？
如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？
通过本次管理咨询项目，新华信期望某投资达到如下目的：

本次项目的主体思路及工作成果
首先，分析和了解某投资的企业经营状况和内部资源的优劣势
然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究
在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定某投资的总体战略
为了保持长久健康的发展，从集团层面上，某投资除核心业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合
我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定某投资的业务组合战略

战略规划和组织管理体系设计(ppt)