信息技术战略管理(ppt)
信息技术战略管理

信息技术规划方案
日程
ERP 定义
管理信息技术的发展
ERP系统力求达到企业整合与最优化
ERP主要功能模块
ERP实施的价值
变革曲线
ERP总结
现代企业信息系统建设趋势
日程
**|集团信息技术现状
**|集团信息技术现状（续）
日程
**|集团信息技术战略目标范围
**|的企业目标对于信息技术战略的启示
**|价值链
价值链各环节对信息系统的要求----产品研发、工艺改进
价值链各环节对信息系统的要求----采购、生产、仓储
价值链各环节对信息系统的要求----市场推广、销售、客户服务
价值链各环节对信息系统的要求----财务、人事
信息化建设阶段目标
**|科技信息系统总体结构 – 建议近期目标
**|科技未来信息系统总体结构 - 近期应用系统分析
**|科技未来信息系统总体结构 - 近期应用系统分析
**|科技信息系统总体结构 -- 建议远期目标
**|科技未来信息系统总体结构 – 远期应用系统分析
**|科技未来信息系统总体结构 – 远期应用系统分析
**|科技未来信息系统总体结构 – 远期应用系统分析
日程
信息系统体系架构
应用程序框架 - 近期
执行环境 - 近期
开发环境
网络环境 - 近期(总体)
应用程序框架 - 远期
执行环境 - 远期

日程
企业管理软件介绍
对三类产品的特点总结
日程
实施收益评价
战略性收益和经济性收益
日程
近期工程投资估计（2002年）
投资主要包括以下几个方面
一、硬件及内部网络建设
建设集团总部和光盘厂的内部网，内部网络的建设是公司信息科技管理的基础。办公自动化和ERP系统可共享内部网的资源。
由于公司信息化起点较低，近期的硬件及网络投资较大，预计投资为100万人民币。
二、办公自动化系统
建议委托专业公司，招聘网络管理员。估计投资在20万到50万之间。
三、门户网站
门户网站的建设可有三种方案：1）企业服务器方式、2）服务器托管、3）虚拟主机方式
建议选择方案2或方案3。（附录中提供三种方案的相关通信费用，Web页面开发费用根据页面数量确定)
建议找专业公司制作。根据不同的方案，网站的建设费用估计在10万到40万之间。
四、ERP软件许可证费（根据**|的规模）
国外大型ERP: 20万美元到40万美元之间
国外中小ERP: 8万美元到20万美元之间
国内ERP: 3万美元到8万美元之间
根据普华永道的经验，在商务谈判中应有折扣
五、ERP实施顾问与培训费
估计需要100-200人天（包括实施前项目组培训），按平均500--800美元/天计算（包括差旅费和税金），需要5万美元到15万美元。
六、ERP系统维护与运营费;
每年需要支付软件许可证费17%~20%的维护/升级费用。另外需按实际需要支付硬件维护费与通讯费等。
近期投资预算 – 国外中小型ERP解决方案
近期投资预算 – 国内ERP解决方案
远期工程投资估计
在近期实施成功后, **|光盘厂将实施CRM和SCM系统，增强企业对供应商和客户/渠道的管理，
并在此基础上建立决策分析系统。向其它子公司逐步推广应用。

一、硬件与网络设施
内部网建立和ERP系统实施后，远期在硬件和网络上的投资将主要是新用户的增加，另外需按实际需要支付
硬件维护费与通讯费等，估计投资在一百万万人民币以内。

二、软件增加用户数
随着公司规模扩大，需要增加ERP软件的用户数，价格因软件不同而差别较大。估计投资不会太大（几万美元）

三、软件维护与运营费
每年需要支付软件许可证费17%~20%的维护/升级费用.

四、实施CRM和SCM软件费用
在光盘厂实施客户关系管理软件和供应链管理软件，估计总投资在10万美元左右。

五、建立数据仓库的费用
建立数据仓库费用包括: 软件费(视不同软件而异)、实施服务费,估计总费用不会超过10万美元

六、在总部和其它子公司推广
在实现办公自动化和ERP系统基础上，根据需要推广应用到其它子公司。
远期投资预算 - 远期
具体实施计划 – 近期
建议的长期实施规划
人员要求
日程
信息技术组织架构
杜邦
施乐
康柏
部门主要使命及职责

日程
主要风险
日程
下一步工作计划重点 – 信息管理软件的选型和实施
附录
一、ERP软件介绍
二、通讯费用参考表
三、工艺参数记录分析系统的初步设计建议
四、对项目实施规划的建议
附录一 ERP软件介绍（SAP)
附录一 ERP软件介绍（Oracle)
附录一 ERP软件介绍（Scala)
附录一 ERP软件介绍（QAD)
附录一 ERP软件介绍（开思)
附录二 通讯费用参考表
附录二 通讯费用参考表（续）
附录三 工艺参数记录分析系统
附录四 对项目实施规划的建议
符合**|的商业利益，为**|的管理提供支撑和导向
所选软件应不但能符合**|ERP的业务需求，而且还能在一定程度上为**|的业务提供有益的指导
能符合**|的财务、人力资源和生产销售在管理上的长远发展目标
能保证实和支持
供应商和其合作伙伴必须有相当程度的国内的实施经验和技能以保证项目在3-6个月内完成
供应商和其合作伙伴的本地的支持能力够保证系统在今后长期的维护和扩展。
能控制实施成本
为保证实施成本不超过预算，应选择有实施经验，实力强大的软件公司
关键在于加速业务流程的调查和重组，加强集成、减少系统实施中对软件的修改和二次开发
对成本的考虑要包括硬件成本，软件成本和实施/服务成本

附录四 对项目实施规划的建议
附录四 对项目实施规划的建议

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