上海某房产开发公司管理运行模式(ppt)
综合能力考核表详细内容
建立科学有效的管理运行模式
使某成为具有一流管理水平的公司
前 言
西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，某作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，某将尽全力协助某建立科学有效的管理运行模式，使某成为具有一流管理水平的先进企业。
某很荣幸有机会向某集团就其管理运行模式的几个重要方面简述某的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。
某将把握某的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予某全面的支持。
某更加注重的是与某建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向某提供优质服务。
项目的时间预算
时间： 五周 四周 四周
主要活动
1.1 收集项目所需的数据、资料
1.2 对初步假定的议题进行诊断
2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证，
最终成果
获得诊断结果
提供8个操作手册
召开诊断报告会
设计出可行的方案
提供8个方案设计手册
召开方案设计报告会
获得可在整个集团公 司推广的方案。
召开项目结束报告会
上海某房产开发公司管理运行模式(ppt)
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