工程项目管理(ppt)
综合能力考核表详细内容
工程项目管理(ppt)
工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT
第二章 工程项目管理组织
工程项目管理组织主要包括:(1)工程项目发包模式;(2)工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。
本章主要介绍:
第一节 工程项目组织模式
第二节 工程项目组织规划设计
第三节 项目业主/项目法人
第三节 工程建设监理
第四节 工程设计和施工单位
第一节 工程项目组织模式
本节的内容有:
一、建筑师/工程师项目管理模式
二、设计—施工总包
三、工程项目总包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑师/工程师项目管理模式
1.施工总包
2. 分项直接承包
二、设计—施工总承包
三、工程项目总包
工程项目总包也称一揽子承包,或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式,业主对拟建项目的要求和条件,只概略地提出一般意向,而由承包商对工程项目进行可行性研究,并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
四、CM模式
初步设计 缩短工期
详 细 设 计
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 标 文 件
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 标
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
施 工
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
五、PM、PMC
PM,Project Management
项目管理服务
PMC, Project Management Contractor
项目管理承包
六、BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer),即“建造—运营—转让”模式,是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府特许,将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公司)去融资、建造和运营,而不需要政府负责项目资金的计划和准备。
BOT建造方式80年代首先出现在土耳其,后很快被世界上许多国家采用,尤其在东南亚一些国家中被较多采用。
BOT建造方式一般适用于:道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。
在实践过程中,BOT演化成其他一些方式:
BOO方式 (Build-Own-Operate)
BOOM方式 (Build-Own-Operate-Management)
BOOT方式 (Build-Own-Operate-Transfer)
BOT建造方式的主要各方:
(1)政府(中央或地方政府)。工程所在国政府是工程项目的最终所有者,一般充当项目发起人的角色。
(2)特许或私营项目公司。特许或私营项目公司一般由财团、承包商、设备供应商及维修和经营项目的公司等所组成的公司或联合体。有时项目所在国政府也会参加项目公司,虽然政府参与投资有利于提高项目的可信度,但也会引发政府干预项目的运营问题,这是特许或私营项目公司所不欢迎出现的情况。
(3)施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家,一般也有当地或地区性,公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的,以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。
(4)保险公司。贷款人为降低贷款的风险,常要求项目公司向保险公司投保,并以此作为发放贷款的先决条件。
特许或私营项目公司典型结构如图2-6。
图2-6 BOT项目参与各方的关系
在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务,反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。
第二节 工程项目管理组织规划设计
不论是业主的项目管理、设计单位的项目管理、监理的项目管理,还是承包商的项目管理,均需建立一科学的管理组织机构,这是实施项目管理的基础。
项目组织规划设计(Organizational Planning)的目的是:在一定的要求和条件下,制定出一个能实现项目目标的理想的管理组织机构,并根据项目管理的要求,确定各部门职责及各职位间的关系。
一、工程项目管理组织规划设计原则
(1)目的性原则。
(2)高效精干的原则。
(3)管理跨度和分层统一的原则。
(4)业务系统化管理的原则。
(5)弹性和流动的原则。
(6)项目组织和企业组织一体化原则。
二、工程项目管理组织规划设计依据
1.项目内在联系(Project Interfaces)
技术联系(Technical Interfaces)
组织联系(Organizational Interfaces)
个人间的联系(Interpersonal Interfaces)
2.人员配备要求
3.制约和限制
组织结构(Organizational Structure)形式的特性
项目管理班子的偏好
指望的工作分工(Expected Staff Assignments)
三、项目组织机构的一般形式
项目管理组织机构形式较多,这里仅介绍几种典型形式:直线制、职能制、直线—职能制、矩阵制。
(1)直线制。它是一种线性组织结构,它的本质就是使命令线性化,即每一个工作部门,每一个工作人员都只有一个上级,如图2-7所示。
工程项目管理(ppt)
工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT
第二章 工程项目管理组织
工程项目管理组织主要包括:(1)工程项目发包模式;(2)工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。
本章主要介绍:
第一节 工程项目组织模式
第二节 工程项目组织规划设计
第三节 项目业主/项目法人
第三节 工程建设监理
第四节 工程设计和施工单位
第一节 工程项目组织模式
本节的内容有:
一、建筑师/工程师项目管理模式
二、设计—施工总包
三、工程项目总包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑师/工程师项目管理模式
1.施工总包
2. 分项直接承包
二、设计—施工总承包
三、工程项目总包
工程项目总包也称一揽子承包,或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式,业主对拟建项目的要求和条件,只概略地提出一般意向,而由承包商对工程项目进行可行性研究,并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
四、CM模式
初步设计 缩短工期
详 细 设 计
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 标 文 件
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 标
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
施 工
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
五、PM、PMC
PM,Project Management
项目管理服务
PMC, Project Management Contractor
项目管理承包
六、BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer),即“建造—运营—转让”模式,是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府特许,将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公司)去融资、建造和运营,而不需要政府负责项目资金的计划和准备。
BOT建造方式80年代首先出现在土耳其,后很快被世界上许多国家采用,尤其在东南亚一些国家中被较多采用。
BOT建造方式一般适用于:道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。
在实践过程中,BOT演化成其他一些方式:
BOO方式 (Build-Own-Operate)
BOOM方式 (Build-Own-Operate-Management)
BOOT方式 (Build-Own-Operate-Transfer)
BOT建造方式的主要各方:
(1)政府(中央或地方政府)。工程所在国政府是工程项目的最终所有者,一般充当项目发起人的角色。
(2)特许或私营项目公司。特许或私营项目公司一般由财团、承包商、设备供应商及维修和经营项目的公司等所组成的公司或联合体。有时项目所在国政府也会参加项目公司,虽然政府参与投资有利于提高项目的可信度,但也会引发政府干预项目的运营问题,这是特许或私营项目公司所不欢迎出现的情况。
(3)施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家,一般也有当地或地区性,公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的,以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。
(4)保险公司。贷款人为降低贷款的风险,常要求项目公司向保险公司投保,并以此作为发放贷款的先决条件。
特许或私营项目公司典型结构如图2-6。
图2-6 BOT项目参与各方的关系
在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务,反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。
第二节 工程项目管理组织规划设计
不论是业主的项目管理、设计单位的项目管理、监理的项目管理,还是承包商的项目管理,均需建立一科学的管理组织机构,这是实施项目管理的基础。
项目组织规划设计(Organizational Planning)的目的是:在一定的要求和条件下,制定出一个能实现项目目标的理想的管理组织机构,并根据项目管理的要求,确定各部门职责及各职位间的关系。
一、工程项目管理组织规划设计原则
(1)目的性原则。
(2)高效精干的原则。
(3)管理跨度和分层统一的原则。
(4)业务系统化管理的原则。
(5)弹性和流动的原则。
(6)项目组织和企业组织一体化原则。
二、工程项目管理组织规划设计依据
1.项目内在联系(Project Interfaces)
技术联系(Technical Interfaces)
组织联系(Organizational Interfaces)
个人间的联系(Interpersonal Interfaces)
2.人员配备要求
3.制约和限制
组织结构(Organizational Structure)形式的特性
项目管理班子的偏好
指望的工作分工(Expected Staff Assignments)
三、项目组织机构的一般形式
项目管理组织机构形式较多,这里仅介绍几种典型形式:直线制、职能制、直线—职能制、矩阵制。
(1)直线制。它是一种线性组织结构,它的本质就是使命令线性化,即每一个工作部门,每一个工作人员都只有一个上级,如图2-7所示。
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