天思如何进行ERP项目实施(ppt)
天思如何进行ERP项目实施
天思软件服务
天思软件项目实施管理方法
天思软件服务集团
2003年10月
天思软件项目实施管理方法
一、MPM的目标
理想性目标
在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化
悲哀的现实
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
客户和我们都不满意，双败结局较多
解决对策——思维的出发点
与客户建立目标共识，减少异议
规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量
双方共同（互相）监督和努力实现目标
以数据体现服务价值的合理性.
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法
项目启动与规划阶段
前期准备
系统调研咨询
项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）
安装、培训、数据准备
初始化
模拟、并行、客户化
切换验收
项目结束与评审阶段
总结评估
MPM的流程、核心工作及重点文档

MPM各阶段各步骤介绍
1、前期准备
合同确认
合同确认
合同工作范围是否界定清楚
客户化工作的鉴定标准
时间进度安排是否可行
付款条件对实施计划与工作的压力
了解合同及前期文件
了解用户背景和需求
找出用户最迫切需要解决的问题
确定软件和需求差别的关键
了解任何口头协议或与客户之间的共识
为销售人员提出合理化建议
建立工作环境及制度（*）
工作环境
项目组在客户现场工作的环境
项目组在客户现场生活的环境
工作制度
项目组在客户现场工作的制度
项目组在客户现场生活的制度
受控文件
《项目组工作、生活环境及制度》（*）
建立项目组织
明确双方参与人员及 负责人/联络人
建立合理的项目组织
项目领导小组
项目实施小组
项目应用小组
明确各成员的职责
明确各成员的职责 和工作范围
确定项目例会
确定报告流程
受控文件
《项目组织结构图》
项目动员大会
项目动员大会
动员、鼓励对项目工作的积极性
ERP原理培训
简要讲解ERP的概念、原理
给中高层洗脑
为什么要实施ERP
怎样实施ERP
受控文件
《动员会发言稿》
《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
重点文档及格式
《项目组织结构图》
使用VISIO制作
《项目启动大会发言稿》
使用PowerPoint制作
引导性的开场白
洗脑性的道理、效益讲解
实施过程及注意事项介绍
《会议纪要》
项目组建立过程
启动大会准备过程
客户方发言内容
我方发言内容
对客户人员思想和行为的具体落实要求
所有公开文档都要设计用户项目组确认签字栏目

天思如何进行ERP项目实施(ppt)