华商经理人指引(ppt)
一、经理人的基础（1）
1、你是公司员工的模范，因此
员工的基础要求你应完全达
到。
无论你是否愿意，你都在被你的部下自觉或不自觉地模仿和挑剔着，即你是他们的“model”。
一、经理人的基础（2）
2、你是公司价值观的传播者（做事、做人），不断理解和传递公司的使命和目标，是你的重要职责。如果你不能理解和做到与公司的价值观保持一致，你就尚不具备公司经理人的基本条件。
3、作为经理人，你的职责不仅是做事，更重要的是影响和培育你的下属，使他们成长并具有企
业的风格。
一、经理人的基础（3）
4、你需要充分理解：经理人的岗位职责和角色定位意味着，不再以个人业绩为中心，而是以提升团队业绩、达成公司目标为核心，由此决定了经理人需要不懈地追求管理技术乃至管理艺术的提高。
5、作为经理人的关键技能在于——沟通！
一、经理人的基础（4）阻碍群体工作绩效的最大障碍，往往在于缺乏有效的沟通。没有沟通，团队就无法存在。
沟通（communication）必须包含两个方面：
1）成员间相互传递意义2）意义能被成员所理解
沟通的主要功能是：
控制、激励、情绪表达和信息传递

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