其它
绪论... 2007.12.22
[pic][pic] 生存：20家有影响力的企业 25年生存发展历程 这是一本尚未出版，就已经引起业内广泛关注的书；这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富的书；这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书；这是一本由中国企业从业人员撰写、以中国企业为标本的中国企业管理著作. 序 企业生存......
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统计量及其分布5-2(补充）... 2007.12.22
§2，统计量与统计量的分布[pic]1. 定义： [pic][pic][pic] 二．常用的统计量：1. 常用的统计量:2. [pic][pic] 2.[pic]:[pic] [pic][pic] [pic][pic][pic][pic]： 令 [pic] [pic] [pic] 则 ......
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统计过程控制（SPC）参考手册... 2007.12.22
克莱斯勒汽车公司福特汽车公司 版权所有通用汽车公司 不得翻印复制 统 计 过 程 控 制 SPC 英文版为正式版本，中文版为翻译版本。购买英方手册，请联系：Automotive Industry Action Group ......
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统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(四)... 2007.12.22
统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(四) 第八章 排列图法和因果图法一、排列图法（一）什么是排列图 排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。它的基 本图形,见图9-1。 排列图又称帕累托图......
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统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(二)... 2007.12.22
统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(二) 第五章 休哈特控制图 一、 特控制图的种类及其用途 国标GB4091常规控制图是针对休哈特控制图的。根据该国标,常规休哈特控制图如表常规的休哈特控制图。表中计件值控制图与计点值控制图又统称计数值控制图。这些控制图各有各的用途,应根......
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统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(三)... 2007.12.22
统计过程控制（SPC）与休哈特控制图(三) 第六章 通用控制图 世界各国的控制图大多采用3σ方式。在应用控制图时,需要计算控制图的控制界限并根据实测数据计算出所控制的统计量,在控制图中描点。 这两项都需要一定的工作量,尤其是p图与pn图、u图与c图,由于控制界限计算公式中含有样本大小n,控制界线随......
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统计过程控制程序... 2007.12.22
有限公司企业标准 Q/6DG13.805-2003 统 计 过 程 控 制 程 序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |统计过程控制程序 ......
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统计过程控制19... 2007.12.22
统计过程控制(SPC) 统计过程控制(Statistical ProcessControl,缩写为SPC)是由美国休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大战后，SPC已逐渐成为西方工业国家进行在线质量控制的基本方法。根据SPC理论，产品质量特性的......
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统计规划助理... 2007.12.22
统计规划助理员工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：统计规划助理员 岗位评级： 职位编码： 直接上级：战略规划组业务主管 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： ......
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统计管理... 2007.12.22
统计管理 1 适用范围 本标准规定了统计管理工作的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司统计管理工作。 2 规范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序 3 职责 3.1 计划部是统计管理的归口管理部门。 ——负责监督有关统计法规、条例在全公司的贯彻执行； ......
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统计流程图... 2007.12.22
统计流程图 ----------------------- 财务副总 统计 会计核算部部长 统计岗位职责 统计工作细则 统计资料的提供积累和保管 财务副总 统计报表与统计台帐 统计资料管理 统计工作的考核与评比 统计数字与差错的订正 统计工作的交接 文字说明与分析报告 ......
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统计技术的应用... 2007.12.22
统计技术的应用 （培训讲义） 1. 基本概念1. 信息：信息是一种资源，是对客观事实的反映。对于管理信息而言，它是经过加工后的 各种数据，其表现形式是数字、图表、记录、文件等。2. 数据：是用来描述客观事物的，其主要反映方式是数字。3. 数据分析：是把数据加工成为信息的手段使之能证实质量管理体系的......
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统计技术控制程序3... 2007.12.22
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-23 | ||统计技术控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ......
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统计技术控制程序2... 2007.12.22
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-23 | ||统计技术控制程序 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ......
68详情
统计技术控制程序... 2007.12.22
⒈目的: 应用适当的统计技术，对定量信息进行分析处理，以控制过程特性，确保产品质量 特性达到规定的要求。 ⒉范围: 适用于质量策划、过程特性、产品特殊特性及持续改进的数据统计和分析。 ⒊职责: 3·1 技术部负责管理统计需求的鉴别、应用和指导。 3·2 各职能部门负责相应质量数据的记录、收集，负责......
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统计技术应用管理程序... 2007.12.22
有限公司企业标准 Q/6DG13.801-2003 统计技术应用管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |统计技术应用管理程序 ......
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统一顶新食品成品仓库管理手册... 2007.12.22
成品科总册 撰写单位: 成 品 科 版 本: 第 A 版 发行日期： 1996年12月 机密等级: □ 机密 □一般 合计页数: 共 37 页 |核 | ......
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终端管理手册... 2007.12.22
XIN PIN ER DAO CHA 心品二道茶 终 端 管 理 手 册 中国 辽宁龙兴生物科技股份有限公司出品 LIAO NING LONG XING SHENG WU KE JI GU FEN YOU XIAN GONG SI 谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家 终端市场，就是销售渠道的最末端，......
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终端促销，突破口在哪里... 2007.12.22
终端促销，突破口在哪里？ 兼议终端促销竞争[pic] 中国营销传播网， 2002-11-18， 作者: 牛雪峰， 访问人数: 40108 卖皮箱的商人对大家推销到：“我的皮箱是世界上最好的，把它从20层楼上扔下来也不损丝毫”。大家一哄而笑地都离开了。这个商人不知道皮箱是用来装东西的，而不是用来......
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终端促销... 2007.12.22
终端促销终端促销策略越来越受到众多厂家和商家的青睐。究其原因，主要有： 1、厂商分析 身临激烈竞争的市场环境中的每一个企业，都在可能的市场缝隙中寻求着更大的发展空间。既要压缩成本、降低利润求得价格竞争优势，又须增加费用投入用以争夺和开拓市场，在这双重压力下，企业尽可能寻找低成本、高效益的市场开拓......
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终端人员处罚细则... 2007.12.22
山东市场管理部 违反《终端人员日常工作规范》处罚细则 1.0目的：为规范终端管理工作，提高终端人员工作质量，特制定本细则。2.0管理部门：营销中心负责细则的制定，市场管理部负责执行与反馈。3.0适用范围：本细则适用于在小护士专柜工作的人员，包括美容护肤顾问和促销员，其他终端人员可参照执行。4.0原......
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细分因素定义及等级划分... 2007.12.22
细分因素定义及等级划分 责任因素的定义与等级划分1. 因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定条件下，为保证项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的 责任。该责任的大小有失败后损失影响大小作为判断标准。 等 级 等 级 划 分 说 ......
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组装作业指导书-24... 2007.12.22
韦邦家具（集团）有限公司 |文件编号 |WB-WI-04-24 | ||组装作业指导书 |版 本 号 |A || |修 订 号 |00 ......
824详情
组织领导学... 2007.12.22
Ao 第一章 管理概论 第一节 管理的概念与作用一、管理的含义和重要性组织：由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。任何一个组织，都有其基本的使命和目标(满足用户的需求)。管理是保证作业活动实现组织目标的手段，管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而日益明显。管理......
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组织重构与学习型组织创建的研究... 2007.12.22
目 录 第一章 绪 论 1 第一节 选题的背景及研究意义 1 第二节 本课题研究框架和思路与方法 2第二章 企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述 5 第一节 西方组织理论的演变过程 5 第二节 企业组织再造的相关理论综述 9 第三节 学习型组织的相关理论综......
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组织设计的重点... 2007.12.22
组 织 设 计 的 重 点 组织设计工作是人力资源工作的一个重要方面，人力资源部管理人员在做有关的职位定岗与岗位分析时，注意下面几个方面的问题，会对整个人力资源组织工作起到很大的促进作用。 1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 2.组织的成长......
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组织行为学综合练习... 2007.12.22
组织行为学综合练习 1. 简述题 1. 简要说明非正式组织的积极作用和消极作用。 2. 领导者与管理者的主要区别是什么？ 3. 持有X理论和Y理论的领导者，在领导方式上有哪些不同？ 4. 简述影响管理层次的主要因素。 5. 领导者的权力可分为哪几类？ 6. 简述直线职能制的优缺点。 7. 简述信息......
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组织行为与领导艺术... 2007.12.22
中国人民大学EMBA领导艺术讲义提纲 组织行为与领导艺术 中国管理科学研究院领导科学研究所常务副所长 路 杰 博士 教授 第一部分 建立工作群体 一 建立领导核心（一）什么样的人构成领导核心1，第一个发现并创造性地解决问题的人，构成核心2，促进领导层小范围的相互激励，促进领导集体相互认同与归属......
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组织结构指导书... 2007.12.22
KS-ERP组织结构指导书 广州市科思电脑系统有限公司编制 2002.11.08 KS-ERP组织结构指导书 3 第一章 组织结构概述 3 组织结构 4 第二章 部门职能 5 一、采购部门职能 5 二、货品管理部门职能 5 三、质量管理部门职能 6 四、销售部门职能 6 五......
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组织结构图-监理单位组织结构图... 2007.12.22
监理单位组织结构图 ----------------------- 监理单位 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 合同、档案 信息 给排水 承建单位 结构 电气 土建监理 暖通 建筑 设备监理 ......
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组织结构图-承包单位组织结构图... 2007.12.22
承包单位组织结构图 ----------------------- 工程部 中建一局四公司 项目经理部 合约部 设备安装公司 试验室 商务部 技术部 施工队 ......
105详情
组织结构图-建设单位组织结构图... 2007.12.22
建设单位组织结构图 ----------------------- 主管副总经理 工程部部长 土建主管 设备主管 电气主管 水道主管 暖通主管 文秘主管 ......
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