其它
自制力测评... 2007.12.22
自 制 力 测 评 当面对诱惑时，最有力的支持来自于你自己，内心坚定的自制力是抵御引诱的 有力武器，它使人从无能为力的受迷惑状态中解脱出来，恢复控制自我的能力，重 新做自己的主宰。下面的问卷，可以测试你抵制诱惑的能力。 1、“这是最后一次了”是你常用的口头禅。 [pic]是 [pic]......
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自信心测评... 2007.12.22
自 信 心 测 评 你是否对自己充满信心？自信心是成功的首要心理素质，没有自信的人往往一事无 成。 1、一旦下了决心,即使没有人赞同,你仍然会坚持做到底吗？ [pic]是 [pic]否 2、参加重要会议时，即使很想上洗手间，你也会忍着直到会议结束吗？ [pic]是 [pic]否 3、如果同事善意地......
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自主性测评... 2007.12.22
自 主 性 测 评 独立还是依赖是衡量一个人个性心理特征的一对重要标尺，独立性强的人自己作出 判断，独立完成自己的工作；而依赖性强的人则处处附和众议，甚至为了取得别人 的好感放弃个人的主见。下面一组测试可帮助你了解你的自主性如何。 1．在工作中，你愿意： [pic]和别人合作 [pic]不确定......
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腾讯QQ价值分析... 2007.12.22
目 录 腾讯QQ价值分析第一部分 行业背景⊿一、中国互联网报告…………………………………………………………………⊿二、国内互联网概况……………………………………………………………第二部分 腾讯控股⊿一、历史沿革………………………………………………………………………⊿二、公司概况…………………......
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腾冲市旅游发展总体规划（2003—2020年）... 2007.12.22
《 腾冲县旅游发展总体规划》（2003—2020年）目 录1. 旅游发展背景环境评析 ………………………………………………………11.1. 区位条件评析 ………………………………………………………………… 11.2. 自然地理环境评析 ……………………………………………………………11.3.......
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胸牌... 2007.12.22
----------------------- 总裁判长 裁判员 （10） 裁判员 （4） 裁判员 （6） 裁判员 （8） 裁判员 （5） 裁判员 （7） 裁判员 （9） ......
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肉类部的设备保养... 2007.12.22
肉类部的设备保养-------------------------------------------------------------------------------- 发布时间：2002-9-11 17:41 阅读次数：66 摘自实力思想库之《生鲜手册》 （一）肉类部设备保养方法......
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肉类的加工处理... 2007.12.22
肉类的加工处理 肉类的加工处理是原料肉经过收验货后，在操作间经切割成商品化之过程，其程序分为：原料入库→一次处理→二次处理→装盒、包装→陈列→销售。 （一）原料入库处理 1、猪肉：白条猪和部位肉收验货后，应立即放入冷藏库保鲜。如需要加工处理，预冷15分钟后再拿出来加工。若不能立即加工，......
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肉品科学与技术... 2007.12.22
肉品科学与技术 Meat Processing 课程编码：10008适用专业：食品科学与工程总学时数：54学时 理论学时：36学时 实验学时：18学时总学分：2.5学分 内容简介 肉制品工艺学是一门以课堂讲解与实验技术相结合的专业课。课堂讲授主要介绍了肉用畜禽原料的选购，肉类加工......
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聅~I錨開發... 2007.12.22
o 职业锚的个人开发 o 组织对职业锚的开发 o 提高职业适应性的方法|职业锚的个人开发 | |职业锚是个人早期职业发展过程中逐步确立的职业定位。在职业锚的选||定或开发中，雇员个人起着决定性作用。 ......
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聅~I錨概述... 2007.12.22
o 职业锚 o 职业锚的功能|职业锚 | |职业锚的概念是由美国E.H.施恩教授提出的。施恩说，这一概念最初产||生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组，是从斯隆研究院毕业生||的纵向研究中演绎成的。1961......
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聅~I生涯八大傻... 2007.12.22
职业生涯八大傻 （转贴）职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这......
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职工手册前言... 2007.12.22
职 工 手 册 （试行本） 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。 随着我国......
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职工手册... 2007.12.22
目 录 1、职工守则……………………………………………………12、公司用工制度……………………………………………12.1、招工相关条例…………………………………………12.2、用工相关条例…………………………………………12.3、工时奖分及劳保相关标准…………………………22.4、车票医药费......
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职工安全手册... 2007.12.22
职工安全手册 建筑工人安全生产八项权利 1. 上班前，工长或组长不讲安全，不进行安全技术交底，工人有权不接受任务。 2. 上班前，工长或组长应指定专人进行安全检查，如不检查，工人有权不上岗。 3. 检查中发现不安全因素或隐患不立即整改，工人有权不上岗。 4. 临时改换工种，工长或组长应交待安全操作......
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职工培训登记卡... 2007.12.22
职 工 培 训 登 记 卡单位：（盖章） 第 号|姓 名 | |性 别 | | 年 月 日出生 |文化程度 | |政治面貌 | ||职 务 | ......
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职工培训教材... 2007.12.22
《长钢职工培训教材》序 长钢作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员又相当缺乏；特别是在推进长钢“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化企业和现代化企业集团战略目标的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱转变为取......
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职工培训效果的评估... 2007.12.22
职工培训效果的评估-------------------------------------------------------------------------------- 开展培训的条件 公司开展培训的条件公司要有效地开展职工培训，应在观念和措施上具备以下条件： （1）培训不仅仅......
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职工医疗保险政策问答... 2007.12.22
职工医疗保险政策问答 1. 为什么要进行城镇职工医疗保险制度改革？ 一是国家和单位对职工医疗费用包揽过多，从门诊到住院，从小病到大病无所不包，职工不负担或负担很少的医疗费用，缺乏自我保障意识，财政和企业不堪重负；二是对医患缺乏有效的制约机制，医疗服务成本高，效率低，浪费严重，一些医疗单位在利益驱动......
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职场的黑色隧道... 2007.12.22
职场的黑色隧道 我想跟读者做一项交易：如果我拿七千万给你，而只要求你从此以后不再换工作，也就是说放弃转职的权利，你愿意跟我做这项交易吗？」 各位稍加计算一下会发现这是一笔非常划算的交易，因为我们从25岁进入职场到60岁退休，总共工作35年，七千万等于给你35年年薪200万，这样的待遇对受薪阶级而言......
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职场生涯之务实手册... 2007.12.22
职 业 生 涯 之 务 实 手 册 （7-6） 第一则：好公司必备的六大特征 说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。 什么样的公司才能够称为好公司，是知名......
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职场人需要与挫折完全手册... 2007.12.22
职场人完全手册 职场人需要与挫折完全手册需要、挫折、冲突是人生不可逾越的企盼和境遇。就每单个个体而言，其需要层次、挫折冲突产生的心理震荡又往往是与其文化素养、社交层次、行为能力、心理修养密不可分的。在社会主义市场经济与现代化建设不断加快的今天，观念的更新、产业的调整。社会的发展都迫切要求人事管理者......
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职务面谈法清单... 2007.12.22
职务面谈法清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否......
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职务设计与派工... 2007.12.22
职务设计与派工[pic] 之前所谈的组织编制与核心工作，主要的重点是在部门的执掌的订定及编制的问题。当部门的核心工作 (执掌)确定之後，接下来的就是如何让部门的人员执行这些核心的工作，因此需要设......
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职务分析面谈问题样本（二）... 2007.12.22
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ o 这项岗位最终要取得怎样的结果？ o 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ o 为何设置这一岗位？ o 为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？ o 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。......
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职务分析面谈问题样本（一）... 2007.12.22
职务分析面谈问题样本(一) （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （......
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职务分析面谈问题样本... 2007.12.22
职务分析面谈问题样本 1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （6）请讲......
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职务分析面谈法问题清单2... 2007.12.22
职务分析面谈法问题清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开......
85详情
职务分析面谈法问题清单... 2007.12.22
职务分析面谈法问题清单。（1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机......
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