职务分析获得的信息...   2007.12.22

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职务分析范文目录...   2007.12.22

目 录1. 职务分析范文2. 职务分析面谈问题样本(一)3. 职务分析面谈问题样本(二)4. XX公司职务分析计划5. XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲6. 工作说明书7. 计划主管职务说明书8. 计划专管职务说明书9. 规划经营部经理职位说明书10. 战略规划组主管职位说明书11. 投资管理......

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职务分析范文...   2007.12.22

XYZ有限公司工作分析项目报告书 一、公司简介与项目背景 XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。 公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担......

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职务分析程序涵盖的内容及主要解决的问题...   2007.12.22

|职务分析程序涵盖的内容及主要解决的问题 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||16:42:37 [pic]票数：3等级:[pic]点击：39 ......

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职务分析的实施步骤四：调查组织特性...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤四：调查组织特性 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:18 [pic]票数：0等级:[pic]点击：13 ......

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职务分析的实施步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:19 [pic]票数：0等级:[pic]点击：23 | |在一个具体的......

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职务分析的实施步骤二：确定职务分析的程序...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤二：确定职务分析的程序 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:17 [pic]票数：0等级:[pic]点击：21 ......

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职务分析的实施步骤三：建立有效的沟通体系...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤三：建立有效的沟通体系 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:17 [pic]票数：0等级:[pic]点击：13 ......

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职务分析的实施步骤一：确定职务分析的目的...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤一：确定职务分析的目的 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:16 [pic]票数：0等级:[pic]点击：26 ......

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职务分析的实施步骤...   2007.12.22

|职务分析的实施步骤 ||步骤一：确定职务分析的目的 ......

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职务分析的基本术语...   2007.12.22

|职务分析的基本术语 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 ||时间：2003年9月10日15:14 [pic]票数：0等级:[pic]点击：......

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职务分析流程...   2007.12.22

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职务分析样本——行政文职类...   2007.12.22

行政/文职类 行政部经理职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强、积极热情工作责任：1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动；2.公司行政规章制度的制定、监督、执行；3.负责公司办公用品的购买、管理和发放；4.管理公司图书、磁盘非......

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职务分析样本——工程项目类...   2007.12.22

工程项目类工程项目主管职位名称：工程项目主管所属部门：工程项目部直属上级：工程项目部经理工作内容:1.编制审核各项工程的预结算书。2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。4.组织工程招标工作并编......

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职务分析样本——工业工厂类...   2007.12.22

工业工厂类 生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理......

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职务分析样本——后勤服务类...   2007.12.22

后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1．全面负责公司后勤行政管理工作；2．对下属人员的检查、考核、评价、激励；3．负责对公司员工......

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职务分析推进...   2007.12.22

职务分析推进（案） (管理部) 2003.4.111．目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的 评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务......

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职务分析所获得信息的应用...   2007.12.22

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职务分析如何实施...   2007.12.22

|职务分析如何实施？ ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 ||16:31:48 [pic]票数：3等级:[pic]点击：32 ......

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职务分析全过程...   2007.12.22

职务分析全过程 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求，职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依......

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职位调查的方法...   2007.12.22

职位调查的方法 　职位调查的常用方法有以下几种：1、面谈法：是指职位调人员直接约见被调查的员工，了解职位分类所需的材料。在面谈之前，应事先设计好调查提纲，列出调查内容。在面谈时要和被约见人员保持好氛围，让约见人员感到轻松，无精神压力；在提问时要避免命令式，采取启发式。2、实地观察法：调查人员直接到......

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职位评估系统...   2007.12.22

gaozenan 职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录职位层次对应表 1职位评估系统 2因素1.组织影响 3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4因素2.属 员 管 理 5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低......

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职位评估手册...   2007.12.22

1. 知识结构定 义： 知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。 讨 论： 在评定中，只考虑对职位的最低知识......

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职位评估因素评分法之基本原则...   2007.12.22

职位评估因素评分法之基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公......

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职位等级...   2007.12.22

目 录 职位体系 1职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 ......

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职位族管理手册...   2007.12.22

深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004-4-18 目 录 一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为......

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职位描述关键用词...   2007.12.22

职位描述关键用词 用于主管职位 ......

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职位分析的原因...   2007.12.22

职位分析的原因　简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某 种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。　　人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析......

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职位分析实施办法...   2007.12.22

职位分析实施办法 职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析，以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，出具职位说明书，作为人力资源管理活动和决策的基础性依据。 一、工作背景 为了对公司目前的组织机构、职位设置及各职位人员的工作状况进行分析、评价，深入了解各部门......

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职位分析如何做...   2007.12.22

职位分析如何做简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。　　人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式......

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职位分析...   2007.12.22

职位分析 一、总经理工作标准(一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针......

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职业锚的自我评价...   2007.12.22

职业锚的自我评价 为了帮助确定自己的职业锚，可以找几张白纸写下你对以下几个问题的答案： 1. 你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域 感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 2. 你在大学时期主要对哪些领域感兴趣？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领 域的感受是怎样的......

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职业道德试题模拟题（职业道德知识部分）一...   2007.12.22

选择题：1、下面关于企业文化的说法正确的有哪些？(B C D ) A 最先提出企业文化的国家是日本 B 企业文化它是企业管理的重要因素 C 它是企业职工在一定的工作环境中，并在劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精 神成果的表现 D、职业道德是企业文化的重要组成部分2、企业文化的核心是（ A E ......

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职业道德考试指导...   2007.12.22

职业道德考试指导A 命题原则与基本思路：职业道德考试从三个层面来了解和把握考生的职业道德水平及期倾向性：一，职业道德认识层面。重点考查考生对于基本职业道德知识的认识、了解和把握的水平。主要采用知识问题和事件分析两种命题技术，由考生按照自己对职业道德知识的理解和把握来进行回答。这类问题大多为多选题，......

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职业道德答题要领...   2007.12.22

职业道德答题要领题型均为选择题，单选和多选。纯书本上的理论知识最多15题，心理测试占主要，但仔细研究一下，考的也是书本上的知识点，只不过是换了方式，要是在考试时按实际情况答的话，包你明年重新来过。我主要说一下测试题，主要分为态度测试和技能测试两种，态度测试要选最好的答案，技能测试则要谦虚一下，举例......

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职业道德模拟试题...   2007.12.22

职业道德模拟试题(一)|1、共产主义道德就其阶级实质而言，首先是（ ）道德。 ||A、社会主义 B、无产阶级 ||C、资产阶级 D、封建主义 ......

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职业道德总复习资料...   2007.12.22

一、道德是做人的基础1．道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。2．道德是区别人与动物的一个很重要的标志。3．由于经济关系、阶级利益的不同，存在统治阶级的道德和被统治阶级的道德。4．道德是做人的根本 一是学做人，一是学做事。二、法治......

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职业道德大纲...   2007.12.22

绪 言第一节 道德是做人的基础1．1道德的内函人类脱离的动物界，人就有了道德。早期原始社会，便生产了道德的萌芽。道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的，没有什么永恒不变的抽象的道德。道德：是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。......

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职业道德复习要点...   2007.12.22

职业道德复习要点一、公民道德建设的重要性　　１．社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容。在新世纪全面建设小康社会，加快改革开放和现代化建设步伐，顺利实现第三步战略目标，必须在加强社会主义法制建设、依法治国的同时，切实加强社会主义道德建设、以德治国，把法制建设与道德建设、依法治国与以德治国紧密结合......

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职业道德内容概要...   2007.12.22

职业道德内容概要绪 言第一节 道德是做人的基础1．1道德的内函人类脱离的动物界，人就有了道德。早期原始社会，便生产了道德的萌芽。道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的，没有什么永恒不变的抽象的道德。道德：是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一......

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职业评估测验...   2007.12.22

职业评估测验 完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择：SA＝很赞同 A＝赞同 D＝不赞同 SD＝最不赞同1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA A D SD2、在某个专业技术领域......

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职业解秘项目经理...   2007.12.22

职业解秘：项目经理 [pic]　职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。　　职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂......

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职业经理资质评价案例选编...   2007.12.22

职业经理资质评价 案 例 选 编 二OO五年四月 目 录 1. 战略管理能力案例 1 K公司公司缘何营销成功 ………………………… 6案例 2 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 …………………… 8案例 3 L集团的新行业进人战略 ………………………… 10案例 4 C电脑公司 …………......

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