组织设计的重点
组 织 设 计 的 重 点 　　组织设计工作是人力资源工作的一个重要方面，人力资源部管理人员在做有关的职 位定岗与岗位分析时，注意下面几个方面的问题，会对整个人力资源组织工作起到很大 的促进作用。 　　1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各 自目标。 　　2.组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。 　　3.组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、 程序变更将使员工信心动摇。 　　4.组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 　　5.组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。 　　6.组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 　　7.指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。 　　8.权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产 生挫折感。 　　9.作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。
组织设计的重点