财务管理理论结构...   2010.06.30

第一专题 财务管理理论结构 财务管理论结构的概念 财务管理理论结构的起点 财务管理理论结构的构建 关于财务管理环境 关于财务管理假设 关于财务管理目标 关于财务管理的内容 A、财务管理理论结构的概念 财务管理理论 财务管理的理论结构 研究财务管理理论结构的意义 (一）财务管理理论 为弄清什么是财务管......

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财务管理的职能...   2010.06.30

财务管理的职能 财务管理的职能 什么是财务管理 公司的目标 财务管理部门的作用 什么是财务管理 是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 投资决策 公司的最佳规模 公司资产由哪些组成 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资 融资决策 什么是最好的融资方式 什么是最好的组合融资方......

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Cash Management Cash Management - Best Practice Objectives Cash Management - Best Practice Features Cash Management......

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招聘面试与操作技巧-判断...   2010.06.30

招聘面试与操作技巧 一个判断： 情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 我们如何认识人？ 一组数据：3V 言辞 7 身体语言 55 语调 38 一项调查：什么因素影响......

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全球供应链环境下的上海国际物流建设--讨论...   2010.06.30

全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿） 上海市对外经济贸易委员会 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动 前言 物流成本对进出口业务影响的调研 (用数学......

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人员招聘与素质测评...   2010.06.30

人员招聘与素质测评 一、招聘的意义 1．吸引合格的求职者 2．为组织提供合格的人力资源 3．节省成本 4．减少流失率 5．帮助组织创建一支文化更多样化的队伍 6 ．组织文化的宣扬 二、制定招聘规划 1．识别工作空缺 2．弥补空缺：内部或外部，临时或长期 3．辨认目标整体 4．通知目标整体 5．初步筛......

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广东移动通信有限责任公司-议程...   2010.06.30

广东移动通信有限责任公司 议程 1 项目进度简报 2 未来财务流程主要变更建议和待决事项 2.1 采购\应付(连申购、采购流程文档演示) 2.2 总帐 2.3 项目会计 2.4 预算 1 项目进度简报 第一阶段项目范围 1 项目进度简报 2.1 未来高层次采购/应付流程 主要变更建议 2.1 未来高......

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人员吸收—员工招聘...   2010.06.30

招募的目的与作用 人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。所以，人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。 招募活动的设计会影响到： 第一，申请空缺职位的人数； 第二，申请这些职位的人员的类型； 第三，这些申请某职位的人实际上获......

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基本的财务管理分析概念和工具财务分析...   2010.06.30

基本的财务管理分析概念和工具 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化 企业的盈利情况可以从几个层面研究 下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分......

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XX集团管理咨询项目...   2010.06.30

XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现第二次创业 目录 项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能 结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式hellip;hellip; hellip;......

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Best Practice Financial Proces...   2010.06.30

Best Practice Financial Processes: Project Accounting Project Accounting - Best Practices Objectives Project Accounting - Best practice features Proje......

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如何提高员工执行力...   2010.06.30

前 言 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。 前 言 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要......

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成功者的秘诀...   2010.06.30

成功者的秘诀 目录 一个目标 两个成功基点 三大技巧 四分习惯 五分运气 －个目标 所谓成功，就是要实现既定目标，所以成功的第一步从设立目标开始。 人与人之间根本差异并不是天赋，而在于有无目标； 一个坚定地向目标迈进的人，整个世界都会为他让路； 成功是用目标的阶梯搭就的。 －个目标 成功人士比你富一......

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车间作业计划PAC...   2010.06.30

车间作业计划（PAC） 9.1 PAC的概念及内容 9.1.1PAC的概念 9.1.2 PAC的内容 9.2 PAC的作用与意义 9.2.1 PAC的作用 9.2.2 PAC的意义 9.3 PAC的编制步骤 9.3.1核实MRP的制造定单 9.3.2生成车间任务 9.3.3下达加工单 9.3.3下达......

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现代营销理念与策略组合...   2010.06.30

现代营销理念与策略组合 目 录 现代营销理念和原则 解读现代营销模式 市场策略规划与动态组合 同质化恶性竞争的困境 赔本挣吆喝mdash;mdash;价格战 对渠道和终端依赖mdash;mdash;终端战 广告一停，销量就滑mdash;mdash;广告战 赔了夫人又折兵mdash;mdash;促销战......

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注册会计师法律责任的种类...   2010.06.30

第一节 注册会计师法律责任的种类 一、对财务报表的责任 二、发现错误和舞弊的责任 错误和舞弊 错误：财务报表中存在的无意错报或漏报。 舞弊：使用欺骗手段获取不当利益的故意行为 发现错误和舞弊的责任 1、防止或发现舞弊是被审计单位治理层和管理层的责任。 （1）治理层：监督职责。监督管理层建立和维护内部......

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会计及其职能...   2010.06.30

第一章 总论 第一节 会计及其职能 第二节 会计职业与会计规范 第三节 企业会计的对象和要素 第四节 企业会计核算的基本前提和一般原则 第一节 会计及其职能 一、会计的概念 1、会计是一个经济信息系统； 2、会计是一种经济管理活动。 二、会计的产生与发展(1) 会计最初是生产职能的附属部分，当剩余产......

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医院会计的职能与作用...   2010.06.30

一、医院会计的内容 Hospital Accounting （一）会计的实质是管理活动 二、医院会计工作的组织 （一）会计机构： 依据、岗位设置、回避制度 （二）会计人员：人员配备、职业道德、会计职称 三、医院会计的职能与作用 （一）职能:核算（反应）与监督 （二）作用 四、医院会计的任务 二、会计......

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工业企业供电与用电安全技术...   2010.06.30

1） 一级负荷。 一级负荷为中断供电将造成人身伤亡并在政治、 经济上造成重大损失的用电负荷。  （2） 二级负荷。 二级负荷为中断供电将造成主要设备损坏，大量产品被废，连续生产过程被打乱，需较长时间才能恢复从而在政治、经济上造成较大损失的负荷。  （3） 三级负荷。 不属于一级和二级负荷的一般负......

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领导权力的本质－－依赖...   2010.06.30

权力的本质－－依赖 　 　依赖的一般假设 依赖来源： 重要性；稀缺性；不可替代性 权力是依赖的函数，你越依赖另一个人，则另一个人对你的权力越大。 权术mdash;mdash;把权力基础转化为具体的行动。 群体中权力：联盟 　　人多力量大，通过结合把资源集中起来成为权力的基础。如工会老板谈判。 权力的......

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推行5s管理提高病人满意度...   2010.06.30

推行5s管理提高病人满意度 科室利润：近三年呈良好的增长趋势 2006：结余较2005年增长15％，达到371万元 总收入增长7.5％，达到1264万元 2007：全成本核算结余较去年增长一倍，达到340万元 而总收入增长58％，达到2000万元 市场占有率：临海以外病人数占50％以上 放疗病人量在......

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社交礼仪--礼仪的概念...   2010.06.30

社 交 礼 仪 礼仪的概念 社交礼仪的概念 不同场合的社交礼仪 不同方式的社交礼仪 个人礼仪 礼在《辞海》中注释为敬神，可引申为表示敬意的通称；为表示敬意而隆重举行的仪式。 在《诗经》和《周礼》中，礼仪一词的内涵是典章制度和道德教化。 社 交 礼 仪 1、办公室的礼仪要求 2、上下级关系中的礼仪要求......

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有“礼”走遍天下--现代商务礼仪指引与训练...   2010.06.30

前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界 顾客喜欢谁？ Ladies and Gentlemen 一、仪容、穿着与姿势 头发：洁净、整齐，无头屑，不染发，不做奇异发型。男性不留长发，女性不留披肩发，也不用......

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读懂顾客心...   2010.06.30

读懂顾客心 课程大纲 第一单元 顾客是企业的衣食父母 顾客的价值 谁是顾客 顾客类型 一、顾客的价值 二、谁是顾客 三、顾客类型（一） 三、顾客类型（二） 显著型顾客 mdash;具备足够的消费能力 mdash;对某种商品具有购买的需求 mdash;了解商品的信息和购买渠道 mdash;可以为从业者......

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展业礼仪...   2010.06.30

你代表的是公司的良好形象可以赢得同事及客户的喜爱注重礼仪是你成功的前提和保障......

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E世纪领导新思维...   2010.06.30

E世纪领导新思维 壹#8231;#8231; 領OУ谋举| 一、領OУ亩x（Leadership） 領O怯袕S烈譮革企D心的領Oд吲c追隨者（followers）之間z榱朔涔餐縹耍⊿hared purposes）所產生的相互影關,S 二、領OУ囊1. 影力（influence）mdash;......

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绩效评价系统要素构成...   2010.06.30

第四章 绩效评价 本章重点: 绩效评价概述 绩效评价系统要素构成 绩效评价与其他人力资源管理的关系 绩效评价影响因素 一、绩效评价概述 绩效评价的基本概念 绩效评价的目的 绩效评价的基本原则 绩效评价的行为导向作用 绩效评价的种类 绩效评价的基本概念 绩效评价是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用......

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公司之SWOT分析...   2010.06.30

,案公司管理O蛹與目税l展之流程 (2),案公司目斯芾砼c平衡分卡程序之比較 (3),案公司之SWOT分析 (4),案公司之策略與使命 (5),案公司之整體策略與營運OΣ(6),案公司之策略與平衡分卡 (7),案公司O嵤┢胶庥......

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客户服务的基本动作...   2010.06.30

公司将有一套完整的客户服务作业规范和手段，你必须遵守和执行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。 三、日常工作习惯 radic; 今日事今日毕，计划性强 radic; 会谈、电话时逐条记录，接听电话标准：您好，同路，有何可以帮到您。 radic; 经......

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你的上司怎么看你...   2010.06.30

你的上司怎么看你 什么是执行力？ 执行力的标准： 按质、按量、按时地完成自己的工作。 执行力=贯彻力度 执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。 国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对要求标准不能也不想......

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卡耐基：团队精神激励训练...   2010.06.30

卡耐基： 团队精神激励训练 前言 在竞争激烈的时刻，成功的企业会利用每次开会来增进团队精神，达成共同使命。以下是 Dale Carnegie Training (R) 的一些增进团队精神的方法。 开场：激励式短语 谈一次团队合作的成功经验 念一段激励的名句 分享自己的成功事件 念一段满意客户的证词 ......

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专业谈判技巧...   2010.06.30

课程内容 双赢谈判的理念 双赢谈判过程和技巧 什么是谈判？ 谈判的类型 谈判的金三角 谈判的类型 阵地式谈判 阵地式谈判的特点 结果不够理想 谈判没有效率 给友谊带来危险 多方参与时更为不妙 友善并非答案 阵地谈判类型 理性谈判的特点 人：把人与事分开 利益：集中精力于利益，而不是阵地 选择：在决定......

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管理新发展—新型组织的到来...   2010.06.30

管理新发展 mdash;新型组织的到来 乡下人 内容提要 管理理论的演变 企业管理的发展 管理新发展 新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来 一个案例 我们怎么办 管理理论的演变 第一阶段：古典管理理论阶段 第二阶段：行为科学理论及管理理论丛 林阶段 第三阶段：以战略管理为主的研究企业 组织......

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感受幸福...   2010.06.30

感受幸福 ALEX 幸福真的离我们很近 我们总是抱怨生活的压力太大，工作，家庭，金钱，甚至爱情，本来该是生活的快乐所在。却变成了背上的枷锁。 习惯面无表情的生活，习惯让自己的心很硬很硬。 甚至忘记了这个世界上还有一种东西叫幸福。其实，幸福很简单，如果你不那幺匆匆。如果你用爱的目光，如果你有足够的宽容......

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考察维度--扮演什么样的角色决定于考察要素...   2010.06.30

简介 角色扮演是一种情景模拟测评法，通常的做法是选取和被评价者的工作相关的一个人际或工作情境，由一名角色扮演者饰演被评价者的客户、上级、同事、下属等角色。在这种活动中，评委设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求被评价者扮演某一角色并进入角色情景，去处理各种问题和矛盾。评委通过对被评价者在不同人员......

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无领导小组讨论选题-新任总裁的尴尬...   2010.06.29

您被调任到一个新的地市A城任总经理。A城经济处在上升期，人情味浓但也因此人际关系复杂。到任之前，您知道A地市公司近半年的业绩非常不好。到任之后，您迅速地投入到新任岗位的工作中，在上任第三天就下到各个县市公司考察。半个月之后完成考察返回办公室，您感觉到问题比想像中要更为复杂。某县总经理方强对您的到访表......

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性格测试...   2010.06.28

性格测试 性格分析的因子是一份特别设计的问卷，它能辩识您的性格特征和行为风格，为您开启一扇通向自我的大门，让您更了解自己和别人的性格与长处，使您的性格长处在人际关系上更具功效并减少阻力。下面便是40道测试题，请您在每一题后选出对应的数字，并在全部测试题完成后进行统计。 特别提醒： 测试前，请您仔细阅......

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领导人心理测试...   2010.06.28

你是一个有领导能力的人吗 你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是 ②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是 ②否 3．你遵守一般的法规吗？ ①是 ②否 4．你经常向别人说抱歉吗？ ①是 ②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你......

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员工心理测试题...   2010.06.28

国现代心理研究所和美国兰德公司战略研究所联合进行的一项研究，自1998年开始至今已七年多，通过针对中国城市人群的研究和比证，日前推出了第4版针对中国人的测试题，旨在作为一种辅助测试手段，综合了解被测人在智商、情商、财商方面的倾向性特征。这套题在国内数个大公司员工中的测试反映，企业方、员工的评价与测试......

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性格测试类资料...   2010.06.28

国喜临门集团新进司人员笔试试题 以下各题，你只需回答是或否。请以你的第一反应作答。 1.你是否一向准时赴约？ 2.和配偶或朋友比，你是否更易和同事沟通？ 3.是否觉得周六早晨比周日傍晚容易放松？ 4.无所事事时，是否感觉比忙着工作时自在？ 5.安排业余活动时，是否向来都很谨慎？ 6.当你处在等待状态......

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职业个性量表...   2010.06.24

职业个性量表 根据人的性格特征与职业生涯要求的具体情况采取有针对性的方法。 （1） 变化型：这些人在新的和意外的活动或工作环境中感到愉快，喜欢经常变化职务的工作。他们追求多样化的活动，以及那些将其注意力从一件事转到另一件事上的工作环境。 （2） 重复型：这些人喜欢连续不停地从事同样的工作，喜欢按照一......

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性格测试类型量表...   2010.06.24

性格测试类型量表 下面的问题可以帮助你判断自己的性格属于哪一类型。每个问题中有4格，在最符合你的情况那格中填入4，其次填3，再次填2，最不符合的那一格填1。 填好以后，把6个问题中的a、b、c、d四项的分数分别相加，得出4个总分数。分数最高的一项，就是你的性格的基本类型。即：a为敏感型；b为感情型；......

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性格的力量...   2010.06.24

性格的力量 第一章 性格概述 一、 性格源起mdash;mdash;人生假面 性格一词最初出现时，含有四种不同的意义： 1． 一个人在生活舞台上呈献给其他人的公 开形象 2．别人由此知道这个人在社会生活中所扮 扮演的角色 3．适合于这个生活角色的各种个人品质的 总和 4．角色身份的特定性和异他性 二......

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