如何提高员工执行力
前 言
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

前 言
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

前 言
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。
目 录
导致员工执行力不好的原因
执行力强的员工具备九个特征
提升员工执行力的方法
提升下属执行力

导致执行力不好的四个原因
1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问－－这属于心理障碍；

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点－－这属于经验问题;

导致执行力不好的四个原因
3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起－－这属于能力问题；

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提出来－－这个属于态度问题。
执行力强的员工具备九个特征
自动自发
充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。
注重细节
细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。

执行力强的员工具备九个特征
为人诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
善于分析判断，应变力强
善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
执行力强的员工具备九个特征
乐于学习，追求新知，具有创新
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。


执行力强的员工具备九个特征
对工作投入
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。


执行力强的员工具备九个特征
有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。
求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。





提升员工执行力的方法
员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。
提升员工执行力的方法
正确的工作思路和工作方法
系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
良好的工作方式和习惯
有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理＋会议管理＋备忘录管理。

提升员工执行力的方法
正确的管人和管事的方法
管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任
责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感＋…….
管事的方法
1）工作任务； 2）做事的目的；3）组织分工；4）工作切入点；5）工作进程；6）工作工具和资源；7）工作结果。
提升员工执行力的方法
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子


提升下属的执行力
授权负责人
责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

做好工作分解
工作目标分解落实到具体人。
提升下属的执行力
督促下属及时“回报”
“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

让下属既报喜又报忧

小 结
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
小 结
潜质是执行力提升的前提
技能是执行力提升的关键
用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现

如何提高员工执行力