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编号:CNCA—04C—028:2001 安全玻璃类强制性认证实施规则 安全玻璃产品 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1 适用范围 32 认证模式 ......

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时间: 1个小时以上 人数: 8~12人。 道具:   bull;三根枯树干或者木杆,直径5mdash;7.5厘米。其中两根约4米长,另一根约2米长。     bull;三段绳子,每段约一米长(足够把三根树干捆绑在一起的绳子)   bull;六根绳子,每根约长6米。 概述:   这是一个富有挑战性的......

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编号:CNCA—03C—027:2001 机动车辆轮胎类强制性认证实施规则 轮胎产品 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1.适用范围 3 2.认证模式 ......

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编号:CNCA—02C—026:2001 机动车辆类强制性认证实施规则 汽车安全带产品 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1.适用范围 3 2.......

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时间: 10~20分钟 人数: 不限 道具:   一块宽敞的草坪。 概述:   这是一个团队游戏,使大家共同参与,创造一个俯卧撑世界纪录。 目的:   使整个团队参与到一个互助的游戏中来。 准备: 步骤:   1.选4位志愿者,保证他们中的每个人至少能做一个俯卧撑,而背部不出毛病。让那些不想参加游戏......

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编号:CNCA—02C—025:2001 机动车辆类强制性认证实施规则 摩托车发动机产品 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1.适用范围 3 2.术语 3 3......

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时间: 1个小时以上 人数: 不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由6mdash;8个人组成的小组。 道具:   (每个小组)   bull;3块长2.7米,截面为25厘米times;5厘米的硬木板。   bull;长6米,直径为1厘米的绳子。   bull;7个砖块或其他物块,按图摆放。 概述......

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时间: 30~60分钟,取决于参加人数的多少和他们的熟练程度。 人数: 不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由10~12个人组成的小组。 道具:   bull;一根长5米、直径15厘米的横杆。   bull;两颗相距3.5~4米的粗壮大树,直径大约20厘米。 概述:   创建一个具有创新精神的团......

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贪得无厌[户外拓展游戏] 时间: 30分钟以上 人数: 不限 道具:   bull;一个圆环(或其他类似的东西)。   bull;给每个队员准备一条头巾或一个臂章(两组数目相同、颜色不同的头巾或臂章)。   bull;一个秒表。   bull;一处宽敞的运动场。 概述:   参加这个游戏的队员大多都......

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时间: 5~10分钟 人数: 不限 道具:   bull;每对搭档一个气球。   bull;水(装在气球里)。   bull;一处宽敞的活动场。 概述:   炎热的天气,适合在活泼的团队中开展的理想游戏mdash;mdash;引人发笑 目的:   1.培养团队精神。   2.让队员们彼此对抗。 准备......

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时间: 15~30分钟 人数: 不限 道具:   (每个队员)   bull;一个眼罩。 概述:   这是一个在队友之间建立信任的绝妙游戏。 目的:   1.建立小组成员间的相互信任。   2.培养团队精神。 准备: 步骤:   1.让大家互相结为搭档。   2.每组搭档发一个眼罩。   3.把大家......

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时间: lO分钟 人数: 不限 道具:   bull;给每人准备一个飞盘(一种塑料投掷玩具)。   bull;一块宽敞的草地。 概述:   这是一个随时都能开展的简单游戏mdash;mdash;和抢座位游戏相似,只不过道具采用了飞盘。 目的:   1.引人发笑。   2.活跃团队气氛。 准备: 步骤......

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时间: 30~60分钟 人数: 大约24人以上 道具:   bull;一颗枝权粗壮的大树,用来悬挂绳子。   bull;一条结实的长绳(绳子能拉起最重的队员)。   bull;一根长木杆或绳子(代表山洞人口)。   bull;每人一块直径约30厘米的圆胶木板。 概述:   这个游戏会使参加者协同工作......

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时间: 45分钟 人数: 不限 道具:   bull;每对搭档一段绳子或类似物件(用来绑两人的脚踝)。   bull;两段绳子或类似物件(用来捆绑一对搭档的腰)。   bull;运动场(足球场或类似的场地)。   bull;一个足球(或类似物件)。   bull;一个口哨。 概述:   如果队员们喜......

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时间: 10mdash;20分钟 人数: 不限 道具:   bull;每组一只长统袜或者一双连裤袜。   bull;每组一个网球。   bull;一处宽敞的运动场。 概述:   你曾经想知道自己的长统袜或者连裤袜能穿多久吗或许不想知道,但这个游戏要用它们去做一些事情。 目的:   让各个小组参加到竞......

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时间: lO分钟 人数: 不限 道具: 概述:   这是一个很好的游戏,可以在培训之初开展。通过游戏来展示如果一个人缺乏观察力会怎样,并且告诉他们如何在整个培训中提高观察力。 目的:   向大家展示,怎样才能称得上是具有观察力的人。 准备: 步骤:   1.让队员们结对儿。   2.每人仔细观看自己......

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时间: 15mdash;20分钟 人数: 不限 道具:   bull;一段长绳子。   bull;一个口哨 概述:   这是一种循环游戏,培训过程中可以随时开展。 目的:   1.队员们以有趣的形式对抗。   2.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 准备: 步骤:   1.把绳......

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时间: 30~40分钟 人数: 16~30人 道具:   bull;一颗枝权粗壮的大树(用来悬挂绳子)。   bull;一条结实的长绳(绳子能拉起最重的队员)。   bull;一根长木杆或绳子(代表起点)。   bull;一个准备好的平台。   bull;在一块厚20毫米,约60厘米见方的胶合木板下......

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时间: 10~15分钟 人数: 不限 道具:   bull;一处宽敞的运动场。   bull;一个网球。 概述:   这是一个非常有趣的快跑游戏。 目的:   1.活跃团队气氛。   2.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 准备:   事先标出运动场的边界线。 步骤:   1.......

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时间: 5分钟 人数: 不限 道具:   无。如果你的队员喜欢搞骗术,可以考虑给他们蒙上眼罩。 概述:   这是一个最基本的配合游戏,没有搭档将无法开展。 目的:   展示第六感的力量。 准备: 步骤:   1.每名队员选一个搭档。   2.每对搭档面对面站立,相距约l米左右,相互伸胳膊摸到对方的手......

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编号:CNCA—02C—024:2001 机动车辆类强制性认证实施规则 摩托车产品 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1 适用范围 ((((((((((......

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编号:CNCA—02C—023:2002机动车辆类强制性认证实施规则汽车产品 目 录1 适用范围 22 术语 23 认证模式 24 认证实施的基本要求 24.1认证申请 ......

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编号:CNCA—01C—019:2001 电气电子产品类强制性认证实施规则 音视频设备 卫星电视广播接收机 (电磁兼容) 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 ......

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编号:CNCA—01C—018:2001 电气电子产品类强制性认证实施规则 音视频设备 声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件 (电磁兼容) 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委......

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编号:CNCA—01C—016:2001 电气电子产品类强制性认证实施规则 家用和类似用途设备 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1.适用范围 3 2.认......

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File No.: CNCA—01C—006:2001 IMPLEMENTATION RULES FOR COMPULSORY CERTIFICATION OF ELECTRICAL AND ELECTRONIC PRODUCTS Appliance Couplers for Household......

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编号:CNCA—01C—003:2001 电气电子产品类强制性认证实施规则 电路开关及保护或连接用电器装置 家用及类似用途插头插座 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布......

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1 目的     通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2 适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理,工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3 名词解释 3.1 绩效管理: 绩效管......

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业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析,来确定一种策略性的业绩评估模式(见图2)   评估目的   评估的目的通常有两种,员工个人业绩提升与激励和组织业绩提升。前者着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不必然的;......

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一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能......

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文件类型质量经理管理手册...   2009.10.12

一、 一、 质量管理组织 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此,质量管理的运作必需由总经理(CEO)直接控制。必须明确地认识到,质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门,他们的工作影响着最终产品的质量。但是,除所有职能部门外,还应建立一个质量管理核心小组,以协调和监督企业内部质量方......

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文件类型绩效管理操作规程...   2009.10.12

一、绩效管理的意义 从组织意义上讲,绩效管理提供客观、公正衡量个人贡献的标准,与薪酬等人力资源因素相连,塑造积极向上的企业文化和价值观,实现对个人价值的激励。 二、绩效管理系统中人力资源经理与直线经理的角色分工 1.人力资源经理 ①开发绩效管理系统; ②为评估者及被评估者提供培训指导; ③监督与评价......

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新都市主义致力于在城市的中心创造最适宜的人居空间; 新都市主义理论呼吁的是人性的回归; 新都市主义理论倡导邻里关系的重塑; 德盛堂将其理论运用到炫特区的整合推广中去, 与您一起共创这种概念在郑州的营销, 展望项目可预期的未来前景。 这是一份新的东西,新的不能用任何颜色来形容,它象征了德盛堂在深度、稳......

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房地产业是一个资金高度密集型的行业,开发一个房地产项目需要大量的资金,其对于融资的依赖程度明显高于一般的工商企业。因此,房地产业的形成与发展过程,与金融业的关系始终是密不可分的,房地产业如果没有强有力的金融作为支撑,其发展速度和前进步伐会受到制约。金融业渗透房地产业,金融资本与产业资本相结合,是商品......

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从1978年底召开的中共十一届三中全会算起,中国改革开放已25年了。25年是短暂的,但它是中华民族历史上极其光辉的一页。伴随着中国改革开放的步伐,中国企业家风雨兼程,励精图治,鞠躬尽瘁,痴心不改。在这个激情燃烧的岁月里,他们用柔弱的臂膀义无返顾地承担了历史和时代赋予的责任和使命,他们用满腔的热情舍我......

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目 录 前言 3 一、项目概况 5 (一)项目营销策划原则 5 (二)项目基本状况 6 (三)项目市场环境 9 (四)项目核心竞争力分析 11 二、营销策略定位 13 (一)总体市场定位 13 (二)定位思路 14 (三)主力客户群定位 14 三、整体营销策略 15 (一)放大的视野等于放大的成功 ......

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缘起 水乃是万物之源。 青山因绿水而更显清秀, 西施因一池碧水而更显妩媚。 山给人坚毅,水给人灵气。 城市有水,才更有生气更有活力。 威尼斯因为水而成为人气聚集之地, 维也纳因为多瑙河而成为激情涌流之地。 活力,品味,高贵的亲水城市#8943;#8943; 大汤河,潺潺而流。 金屋房地产品牌经典力作......

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目 录 手册章节号 内容 标准章节号 内容 页码 第一章 1.0 公司简介 第二章 2.0 质量手册颁布令 第三章 3.0 质量手册管理说明 第四章 质量管理体系要求 4.1 质量管理体系要求 4.1 总要求 4.2.1 文件要求总则 4.2.2 质量手册 4.2 文件控制程序 4.2.3 文件控制......

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一. 一. 导言 1、 1、 服务方针 本公司奉行的服务方针是: (1) (1) 顾客第一。 (2) (2) 一切服从于企业的繁荣发达。 (3) (3) 实现职工的劳动目的。 客户光临本营业场所,是对本营业场所的信任和支持,也是本营业场所的荣幸。我们成长发展的基础在于每一位客户。 职工就职于本营业场......

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目 录 第一章 概论 第二章 项目基本情况 第三章 项目地点和建设条件 第四章 项目建设规模和内容 第五章 物料消耗、供应和环保 第六章 市场分析 第七章 投资估算和资金来源 第八章 建设方式和建设进度 第九章 项目财务分析 第十章 结论 hellip;hellip;hellip;hellip;......

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文件类型施工项目管理手册...   2009.10.10

第一篇 项目部的组织机构及职责 7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定......

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鉴于中老年群体高发疾病的复杂性和龙鑫盛世的产品特点,我们决定尝试超越终端,直接服务于客户的营销模式。龙鑫盛世营销战略方案正是秉承这一原则,采取精耕细作的社区开发模式、售后服务中心与积极有效的集中促销(健康报告会)相结合的模式。坚持这一营销模式,能有效利用顾客资源,形成良好的口碑,发现和培养众多的老顾......

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目 录 第一章 前言 一、报告编制目的 二、报告编制依据 三、项目概况 第二章 项目开发经营环境分析 一、2000年国内经济及房地产市场回眸 二、武汉市房地产市场分析 三、有利投资经济形势成因分析 第三章 项目周边物业市场调查分析 一、投资地块的地理环境 二、后湖地区区域分析 三、项目周边主要物业分......

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