车间作业计划PAC
车间作业计划（PAC）
9.1 PAC的概念及内容
9.1.1PAC的概念
9.1.2 PAC的内容
9.2 PAC的作用与意义
9.2.1 PAC的作用

9.2.2 PAC的意义
9.3 PAC的编制步骤
9.3.1核实MRP的制造定单
9.3.2生成车间任务
9.3.3下达加工单
9.3.3下达加工单
9.3.4生产调度
9.3.4生产调度
9.3.4生产调度
9.3.5下达派工单
9.3.6分析报表
9.3.7投入/产出控制
9.4 JIT模式概念及内容
9.4.1JIT概念
9.4.2JIT作业方式
9.4.3JIT模式的特点
9.4.3JIT模式的特点
9.5 JIT模式体系结构
9. 5.1JIT的目标
9. 5.2JIT基本手段
9. 5.3JIT实现手法
9. 5.4JIT管理工具
9.6 JIT模式下车间 作业计划的特点
9. 6.1JIT模式下车间作业计划的特点
9. 6.1JIT模式下车间作业计划的特点
9. 6.2JIT模式下生产指令的下达
9.7案例九：厦门金龙联合 汽车MRPⅡ/JIT的集成应用
9. 7.1公司介绍
9. 7.2MRPII与JIT的集成应用
9. 7.2MRPII与JIT的集成应用
9. 7.3结论
复习思考题

车间作业计划PAC