领导力的奥秘(ppt)
综合能力考核表详细内容
领导力的奥秘(ppt)
《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者:曹操
看重人情的领导者:刘备
曹操类型的领导者:看重绩效
刘备类型的领导者:看重人情
刘备为什么要三顾茅庐?
诸葛亮为什么追随刘备?
刘备在新野坐了8年冷板凳,兵力单薄,又面临曹操的大军威胁,诸葛亮为什么愿意追随刘备?
三顾茅庐的启示
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业?
员工为什么效忠于企业?
高薪可以买到人才,但买不到忠诚。
关羽为什么宁可挂印封金,甚至不惜过五关斩六将,也要去投奔刘备?
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁,死而后已”?
非货币报酬决定员工忠诚度
员工眼中的非货币报酬(1)
我喜欢我的工作,它能够满足我的兴趣和发挥我的专长。
我有做好我的工作所需要的材料和设备。
我知道公司对我的工作要求。
在过去的七天里,我因为工作出色而受到表扬。
我的主管和团队伙伴关心我的个人情况。
公司的使命/目标让我觉得:我的工作非常有意义。
员工眼中的非货币报酬(2)
在工作中,我的意见能够受到重视。
当我感到困扰时,公司能够提供及时和必要的帮助。
我的同事们都在为高品质的工作而努力。
在我的团队中有一位最要好的朋友。
在过去六个月内,公司曾经和我谈过我的职业前景。
在过去一年内,公司为我提供过学习和成长的机会。
真正的卓越领导者意味着:
你能够尊重每一位员工的个体价值,帮助他们做出正确的选择,为他们营造一个快乐的工作环境,支持他们的成长。
企业的存在不再是为了钱,而是为了一段快乐成长的人生经历。
管理的内涵不再是监督与控制,而是人与人之间的爱与帮助。
这是因为: 卓越的领导者能够吸引和培养 忠诚而富有创造力的人才
中国历史上的卓越领导者
为什么你不能成为一位卓越的领导者?
自我主义
社会规则
批判性眼光
领导者的四种等级
太上,不知有之
其次,亲而誉之
其次,畏之
其次,侮之
领导者的两种类型
有为的领导者
无为的领导者
有为的领导者:
员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。
员工个人与企业组织之间的情绪对抗,造成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本?
所谓以人为本,就是要求管理者付出爱心,去关心员工的成长,并且把员工培养成和你同样有爱心的人。
有爱心就有宽容,有爱心就有责任,有爱心就有勇敢,有爱心就有创造力。
有爱心的主管是优秀的主管,有爱心的员工是优秀的员工。
无为的领导者才是真正卓越的领导者
他能够尊重每一位员工的个体价值,帮助他们做出正确的选择,为他们营造一个快乐的工作环境,支持他们的成长。
企业的存在不再是为了钱,而是为了一段快乐成长的人生经历。
管理的内涵不再是监督与控制,而是人与人之间的爱与帮助。
卓越的领导者并不强调员工的执行力,而是着眼于培养员工的创造力。
执行力
创造力
创建一个富有创造力的 天堂公司
地狱公司:员工缺乏工作热情,没有创造力;人与人之间互相利用、彼此折磨。
天堂公司:员工充满工作热情,富有创造力;人与人之间互相爱护、彼此帮助。
如果一个人热爱自己的工作
他会忘我地投入到工作中去,工作对于他而言,不再是某种压力和负担,而是充满了某种创造的乐趣。
由于工作本身就是一种享受,他沉浸在他的工作之中,以至于他忽略了工作时间与工资待遇之间的换算。
让每一位员工热爱自己的工作
为每一位求职者提供一份匹配的工作
所谓“知人善任”,意味着:
帮企业找对人才
帮人才找对职业
寓言:《老虎今天吃草》
动物园来了一只年轻的老虎,和另外一只年老的老虎住在同一个笼子里。管理员每次来喂食时,总是给年老的老虎一大块肉,却只给年轻老虎一篮子青草。
年轻老虎心想:“可能因为我是新来的,不要太计较。”
没想到这样过了三个月,年轻老虎仍然只能得到一篮子青草。 它终于按捺不住了,问管理员:“为什么我来了三个月,却还是让我吃青草呢?”
管理员回答说:“因为,你补的是绵羊的缺。”
尊重每一位员工的个体尊严和存在价值
即使是一位清洁工,也有他的个体尊严和存在价值。
尊重和帮助每一位员工认知他们的个体尊严和存在价值,是一个卓越领导者的应有之义。
不要用团队的名义去扼杀任何一位员工的个体尊严和存在价值。
徐庶的故事
营造积极的工作氛围
在工作场所若没有积极的氛围,时间就会变得异常的漫长和乏味 。
人们愿意在一种积极和充满乐趣的环境中工作,这样工作就变成了一种享受。
管理当局需要依靠员工的积极态度来提高团队效率,那些困难也会因此变得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
为每一位员工提供正面的人才评价
用坦诚和富有创造性的沟通方式把团队成员凝聚在一起
刘备三顾茅庐,请得诸葛亮下山,以师礼相待,食则同桌,寝则同榻,终日共论天下之事。
彼时刘备48岁,年近半百,而诸葛亮年仅27岁。关羽、张飞看不过眼,发牢骚说:“诸葛亮年纪轻轻的,大哥为什么待他这么好呢?”
刘备回答说:“你们要知道,每一个团队伙伴和团队之间的关系,就好比鱼之于水一样,不能分离。现在,诸葛亮已经是我们之中的一个团队伙伴,你们就不要说这种不友好的话了。”
关注员工的个人问题,及时给出必要的关爱
在那个兵荒马乱的年代,刘备的古道热肠使得他简直成了天下罕见的圣人。他愿意帮助朋友,朋友也多。他喜欢赞美朋友,也被朋友所称赞。
由于他拥有全国最好的人缘关系,以至于有那么多人才愿意与他一起同甘共苦,并最终组建成了一支快速成长的团队。
请记住刘备的名字
刘备的名和字,取自于《易经》和《老子》。
备者,乃“易之为书,广大悉备”之备也。何谓“广大悉备”?乃谓天、地、人三才悉备也。
悉备者何?玄德也。
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《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者:曹操
看重人情的领导者:刘备
曹操类型的领导者:看重绩效
刘备类型的领导者:看重人情
刘备为什么要三顾茅庐?
诸葛亮为什么追随刘备?
刘备在新野坐了8年冷板凳,兵力单薄,又面临曹操的大军威胁,诸葛亮为什么愿意追随刘备?
三顾茅庐的启示
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业?
员工为什么效忠于企业?
高薪可以买到人才,但买不到忠诚。
关羽为什么宁可挂印封金,甚至不惜过五关斩六将,也要去投奔刘备?
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁,死而后已”?
非货币报酬决定员工忠诚度
员工眼中的非货币报酬(1)
我喜欢我的工作,它能够满足我的兴趣和发挥我的专长。
我有做好我的工作所需要的材料和设备。
我知道公司对我的工作要求。
在过去的七天里,我因为工作出色而受到表扬。
我的主管和团队伙伴关心我的个人情况。
公司的使命/目标让我觉得:我的工作非常有意义。
员工眼中的非货币报酬(2)
在工作中,我的意见能够受到重视。
当我感到困扰时,公司能够提供及时和必要的帮助。
我的同事们都在为高品质的工作而努力。
在我的团队中有一位最要好的朋友。
在过去六个月内,公司曾经和我谈过我的职业前景。
在过去一年内,公司为我提供过学习和成长的机会。
真正的卓越领导者意味着:
你能够尊重每一位员工的个体价值,帮助他们做出正确的选择,为他们营造一个快乐的工作环境,支持他们的成长。
企业的存在不再是为了钱,而是为了一段快乐成长的人生经历。
管理的内涵不再是监督与控制,而是人与人之间的爱与帮助。
这是因为: 卓越的领导者能够吸引和培养 忠诚而富有创造力的人才
中国历史上的卓越领导者
为什么你不能成为一位卓越的领导者?
自我主义
社会规则
批判性眼光
领导者的四种等级
太上,不知有之
其次,亲而誉之
其次,畏之
其次,侮之
领导者的两种类型
有为的领导者
无为的领导者
有为的领导者:
员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。
员工个人与企业组织之间的情绪对抗,造成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本?
所谓以人为本,就是要求管理者付出爱心,去关心员工的成长,并且把员工培养成和你同样有爱心的人。
有爱心就有宽容,有爱心就有责任,有爱心就有勇敢,有爱心就有创造力。
有爱心的主管是优秀的主管,有爱心的员工是优秀的员工。
无为的领导者才是真正卓越的领导者
他能够尊重每一位员工的个体价值,帮助他们做出正确的选择,为他们营造一个快乐的工作环境,支持他们的成长。
企业的存在不再是为了钱,而是为了一段快乐成长的人生经历。
管理的内涵不再是监督与控制,而是人与人之间的爱与帮助。
卓越的领导者并不强调员工的执行力,而是着眼于培养员工的创造力。
执行力
创造力
创建一个富有创造力的 天堂公司
地狱公司:员工缺乏工作热情,没有创造力;人与人之间互相利用、彼此折磨。
天堂公司:员工充满工作热情,富有创造力;人与人之间互相爱护、彼此帮助。
如果一个人热爱自己的工作
他会忘我地投入到工作中去,工作对于他而言,不再是某种压力和负担,而是充满了某种创造的乐趣。
由于工作本身就是一种享受,他沉浸在他的工作之中,以至于他忽略了工作时间与工资待遇之间的换算。
让每一位员工热爱自己的工作
为每一位求职者提供一份匹配的工作
所谓“知人善任”,意味着:
帮企业找对人才
帮人才找对职业
寓言:《老虎今天吃草》
动物园来了一只年轻的老虎,和另外一只年老的老虎住在同一个笼子里。管理员每次来喂食时,总是给年老的老虎一大块肉,却只给年轻老虎一篮子青草。
年轻老虎心想:“可能因为我是新来的,不要太计较。”
没想到这样过了三个月,年轻老虎仍然只能得到一篮子青草。 它终于按捺不住了,问管理员:“为什么我来了三个月,却还是让我吃青草呢?”
管理员回答说:“因为,你补的是绵羊的缺。”
尊重每一位员工的个体尊严和存在价值
即使是一位清洁工,也有他的个体尊严和存在价值。
尊重和帮助每一位员工认知他们的个体尊严和存在价值,是一个卓越领导者的应有之义。
不要用团队的名义去扼杀任何一位员工的个体尊严和存在价值。
徐庶的故事
营造积极的工作氛围
在工作场所若没有积极的氛围,时间就会变得异常的漫长和乏味 。
人们愿意在一种积极和充满乐趣的环境中工作,这样工作就变成了一种享受。
管理当局需要依靠员工的积极态度来提高团队效率,那些困难也会因此变得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
为每一位员工提供正面的人才评价
用坦诚和富有创造性的沟通方式把团队成员凝聚在一起
刘备三顾茅庐,请得诸葛亮下山,以师礼相待,食则同桌,寝则同榻,终日共论天下之事。
彼时刘备48岁,年近半百,而诸葛亮年仅27岁。关羽、张飞看不过眼,发牢骚说:“诸葛亮年纪轻轻的,大哥为什么待他这么好呢?”
刘备回答说:“你们要知道,每一个团队伙伴和团队之间的关系,就好比鱼之于水一样,不能分离。现在,诸葛亮已经是我们之中的一个团队伙伴,你们就不要说这种不友好的话了。”
关注员工的个人问题,及时给出必要的关爱
在那个兵荒马乱的年代,刘备的古道热肠使得他简直成了天下罕见的圣人。他愿意帮助朋友,朋友也多。他喜欢赞美朋友,也被朋友所称赞。
由于他拥有全国最好的人缘关系,以至于有那么多人才愿意与他一起同甘共苦,并最终组建成了一支快速成长的团队。
请记住刘备的名字
刘备的名和字,取自于《易经》和《老子》。
备者,乃“易之为书,广大悉备”之备也。何谓“广大悉备”?乃谓天、地、人三才悉备也。
悉备者何?玄德也。
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