成为高效管理者的十大步骤(ppt)
成为高效管理者的十大步骤

开场白
I　AM　GLAD　I　AM　HERE
I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE
I　AM　CARE　ABOUT　YOU
沟通及沟通方法的重要性
林语堂大师演讲的故事
情人节两个女人的不同遭遇
蚂蚁找食的故事

你是一位有效的管理者吗
1、组织的目标是什么？每名团队人员是否都能做到心中有数？
　A农夫和10头牛
　B看不到目标比死还可怕
2、在目标的实现过程中，你扮演怎样的角色？你的团队成员扮演怎样的角色？
　A岗位描述
　B质量、数量、成本、服务、监督、期限

3、你拥有哪些资源来保证更好地完成任务？
　A部门预算和时间进度
　B资金、原材料、机器设备、器材、人员、场地、时间等七大要素
　C监狱、雪茄、美女、电话

4、为达到既定目标，你需要制定哪些管理规定及执行程序？〔游戏规则〕
　A从强制约束到自我约束
　B员工的参与
5、你的职权有多大？你的团队成员拥有多大的职权？
　A员工要权－－统得过严，管得过死
　B管理收权－－员工没能力
职权代码：
A　员工可以独立决定，独立工作
AA　员工可以独立决定，独立工作，但必须及时向
　　管理者汇报工作进展情况
SR　员工在工作之前，必须与管理者进行沟通，由
　　管理者向员工提供方法和建议　

6、你在部门内部、部门外部分别需要建立哪些工作关系？
　A职位描述
　B三只老鼠偷油
　C团队互动游戏

7、你对员工进行业绩考评的标准是什么？
　A让员工了解并掌握用来衡量的业绩标准
　B制定业绩标准时，让员工参与进来
　C考核的方式

8、你是否得到过一些关于你工作情况的反馈意见？在哪里、什么时间、通过什么方式得到的？
　A过程的控制
　B信息流

9、在需要的时候，你与你的团队成员能从哪里、从谁哪里得到帮助和支持？
　A管理VS员工
　B杰克.韦尔奇－－园丁；三国时张飞被部下所s?
C安排员工工作的方式：说给他听，做给他看，让他做做看，做了以后夸奖一番。

10、你得到什么样的奖励？得到怎样的重用？
　A激励、考核机制〔让鲸鱼跃出10M高的水面〕
　B合理的薪酬体系
　C马斯洛的五大需求原则

马斯洛的五大需求原则VS人力资源

马斯洛格言

心若改变，你的态度跟着改变；
态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改变，你的性格跟着改变；
性格改变，你的人生跟着改变。



改变思想，改变观念，
从我做起，从现在做起！

成为高效管理者的十大步骤(ppt)