战略新思维培训(ppt)

战 略 新 思 维　培　训
提纲
一、环境变化与战略新认识

二、战略选择及实施政策

三、有关战略管理的几个关键问题

四、企业国际化战略

五、案例：90年代以来的战略转型及其启示

提纲
一、环境变化与战略新认识

二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例：90年代以来的战略转型及其启示

一）２１世纪的新环境
二）对企业战略认识的六大误区
三）我们对战略的看法
提纲
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策

三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示

一）企业战略管理过程

企业战略管理过程模型简要说明
企业战略的层次结构
1、集团公司战略――又称组合战略，总体战略。前提多元化发展。
组合战略
规定企业主要从事哪种经营
集中战略――类似于行业经营战略
2、行业经营战略 —— 适用于按产品类型设置的各个分部或事业部
3、职能部门战略—— 重点是最大限度地利用其资源去提高管理的效率
图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系
图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系
二）集团公司战略选择
1、集团公司战略环境分析

2、公司定位

3、集团公司总体战略
1、集团公司战略环境分析
分析模式（I）（SWOT分析）
各种战略因素分析方法及其相互关系图：（图4）
·三张因素评价表，见表1、表2、表3
·综合阶段，可使用的方法有SWOT，SPACE，BCG，IE，GS

TOWS（SWOT）分析：优势、弱点、机会、威协
这一方式的基本出发点：每一公司的战略都应该以己之长，攻敌之短，利用机会，避免威协，应该即能积极进攻，又能积极防御。见表4（TWOS）方格。

TOWS分析强调
公司的比较优势、比较劣势、未来机会与风险的预测与把握
图4、各种战略因素分析方法及相互关系
2-1、公司定位：集团公司性质定位
H型公司类似投资公司

①资本经营

②投资回报

③无可供子公司共享资源

④内部管理简单
2-2、公司定位：公司功能定位(M型公司总部)
2-3、公司定位：行业定位(单一/多行业)
3、集团公司总体战略
企业知识论
多元化战略
有限相关多元化战略
垄断战略
产业领先战略
一体化战略
竞争战略

3-1、企业知识论
企业是一个知识的集合
员工具有存储知识和创造知识双重作用
知识：公开的知识，默会的知识
替代一般员工的将是“知识工作者”
3-2、多元化战略
分散风险
协同效应
收入稳定
3-3、有限相关多元化战略
3-4、垄断战略：
3-5、产业领先战略
3-6、一体化战略
3-7、竞争战略
GE公司的战略调整
事业部或行业公司战略选择
2、分析模型1：波特的竞争分析模型
3、分析模型2：波士顿咨询公司的四方格
4、战略选择
5、与总部战略的协调
6 、事业部制组织形式
事业部制结构又称多部门结构，它是把分权管理与独立核算结合在一起，在公司统一领导下，或按产品、地区、市场划分经营单位即事业部。
每个事业部实行相对独立经营、独立核算,是利润中心。
典型的事业部结构图5



事业部制的总的特点是：
政策制定与日常行政管理分开，分散
经营与协调控制相结合。

事业部制的管理原则
事业部制的管理原则可以总的概括为三句话：
集中决策
分散经营
协调控制

三）实施政策
主要政策
1、投资政策
2、分配激励政策
3、资本筹运经营政策
4、人事政策
5、预算控制政策
战略评价与控制
图6、战略评价模型
提纲
一、环境变化与战略新认识

二、战略选择及实施政策

三、有关战略管理的几个关键问题
企业愿景
企业资源和能力分析
企业定位
组织变革

四、企业国际化战略

五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示

有关战略管理的几个关键问题
1、企业愿景
美国巴尼特银行（Barnett Bank）的使命陈述
美国石油公司（Amoco Coporation）的使命陈述
2、企业资源和能力分析
日本佳能公司的核心专长与战略新设想
3、企业定位
4-1、组织变革-管理创新
4-2、组织变革-学习型组织
4-3、组织变革-流程再造
提纲
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略




五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示

一）国际环境的复杂性
二）国际化经营的优势与劣势
三）企业国际化成长过程
２．企业国际化经营的阶段：
四）企业国际化战略的思路

提纲
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示

一) Alcatel公司的案例

企业家的战略素质

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