计划的职能与重要性(ppt)
计划职能
计划的重要性

松下公司的战略计划
第一节、计划概述
一、计划的概念
正式计划与非正式计划
二、计划的任务
三、计划的目的
四、计划与绩效
五、计划的特征
六、关于计划的几个误解

制定计划为什么困难？
例：克里斯蒂与花花公子事业
第二节：计划的类型
一、战略计划与作业计划
二、短期计划和长期计划
三、具体计划和指导性计划
四、孔茨的计划层次体系
宗旨型计划
目标型计划
战略型计划
政策型计划
程序型计划
规则型计划
规划型计划
预算型计划
五、计划的权变因素
例：不断变化的世界，计划必须是灵活的
第三节：制定计划的原则
统筹原则
重点原则
连锁原则
发展原则
第四节：制定计划的步骤
案例：“发动机”怎样响起来 ----帕金斯公司改善形象计划

第五节 确定目标和目标管理
一、目标的多重性

二、传统设定目标的方法

三、目标管理（MBO）

目标管理的实质
目标管理的典型步骤
邯郸钢铁厂的“模拟市场核算，实行成本否决”制

第六节：战略管理与企业家精神

战略管理的概念
战略管理的层次
战略管理的过程
全面质量管理
企业家精神
一、战略管理的概念
二、战略管理的层次
1、公司层战略

2、事业层战略
回答的问题：在每一项事业领域中应当如何竞争？应该向哪些顾客提供产品与服务？

战略事业单位：代表一种单一的事业或相关事业的组合，每一个战略事业单位应当有自己独立的使命和竞争对手，因此他需要有自己独立于组织其他事业单位的战略。
（如通用电器公司中有十几个战略事业单位）
3、职能层战略
案例:从阿拉莫租车公司的成功谈计划的重要性

三、战略管理的过程
1、确定组织当前的宗旨、目标和战略
2、分析环境
3、发现机会和威胁
4、分析组织资源
5、识别优势和劣势
6、重新评估组织宗旨和目标
SWOT分析： 以便发现组织可能去挖掘的细分市场。宗旨合适吗？ 需要修正吗？
优势—Strengths； 劣势—Weaknesses
机会—Opportunities； 威胁—Threats
7、制定战略
8、实施战略
9、评价结果
四、战略管理框架
1、公司层战略框架
（1）总战略框架
（2）公司业务组合矩阵（BCG矩阵）
例如：希尔公司的战略

希尔公司的管理者根据BCG矩阵制定如下战略：
出售商业书籍业务（瘦狗）；
从大学教材业务（现金牛）身上挤出奶来，
投资《商业周刊》（吉星），
或投资于数据库信息产品（问号业务）

战略管理框架的限制条件
2、事业层战略框架
适应战略
竞争战略

(1) 适应战略
1、防御者：寻求在整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品。建立防御壁垒，防止竞争者进入（麦当劳公司、索斯克特公司）
2、探索者：追求创新，发现和挖掘新产品和新市场机会。（联邦快递公司的隔夜包裹递送业务）
3、分析者：靠模仿生存，复制探索者的成功思想，试图使风险最小化和利润最大化。（联想公司、步步高公司）
4、反应者：当其他三种战略实施不当时所采用的一种不一致和不稳定的战略模式。
(2) 竞争战略

四、全面质量管理 (Total quality management)
TQM可以作为一种战略武器
专注于产品或服务的质量，并进行持续的质量改进活动。

质量需求—与众不同—竞争优势—顾客忠诚
创新容易被模仿，持续改进产品质量和可靠性是企业综合经营的体现，保持竞争优势。
（如：通用公司的别克汽车、杜邦公司的聚合物产品）
五、企业家精神
戴尔计算机公司
1、什么是企业家
2、企业家的原动力
3、企业家与传统管理者的比较
4、企业家战略

你是企业家吗？

第六节：计划工具和技术
引例：帕格尼斯和他的战时供应网络
目的：向海湾地区的35万美军提供充足的弹药、食品、
燃料和其他关键补给品。
操作：在5个月内建立起一个包括5万名工人、10万辆
卡车和大量临时仓库的分配网络。
功能：每天提供150万份套餐；向每个师供应5000吨弹药
和50万加仑的燃料；可以连续地向战斗中心的作
战部队提供60天的后勤支援。
处理的问题：资源的预算、物资流动的日程安排、预测
需要的卡车和弹药数目等。
1、评价环境技术
2、预算
预算的类型
1、收入预算：规划未来销售的预算。
2、费用预算：列出组织单位实现目标的主要活动，并且把费用额度分配给每种活动。
3、利润预算：将收入和费用预算合二为一。
4、现金预算：预测组织还有多少库存现金，以及需要多少现金支付费用开支。
5、资本支出预算：用于财产、建筑物和主要设备的投资的预测。
3、作业计划工具
滚动计划
甘特图
负荷图
网络分析
线性规划
投入产出法
计量经济学

（1）、滚动计划法

（2）甘特图
（3）负荷图
纵轴列出部门或某些特定的资源。
（4）、网络分析法
（5）、线性规划法
（6）投入产出法
（7）、计量经济学法
判断题
计划
本章小结
案例：管理创新一百思特科技发展公司
公司背景
94年前的寻呼市场形势
凯奇降价对寻呼市场的影响
百思特的应急策略
百思特的创新崛起
计划的职能与重要性(ppt)