其它
第三章 业务运作... 2007.12.22
第三章 xxxx科技发展有限公司 业务运作 本章内容简介 3．1 办事处业务流程介绍3．2 办事处各岗位操作规范3．3 岗位规范检查表及其内容3．4 备件运作管理规定 业务操作部分是描述办事处内各项业务流程、业务岗位职责和岗位操作规范的章节。通过对办事处业务流程的梳理阐明了相关岗们之间的衔接关系，......
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第七讲如何使用市盈率倍数法... 2007.12.22
第七讲 如何使用市盈率倍数法 第一节 可比公司法原理概述 使用可比公司法进行发行定价，有三个要点： 1、选取“可比公司”。可比公司的选取实际上是比较困难的事情，或者换句话说是件不容易做得很好得事情。理论上，可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好，无论多么精益求精基本上都不过分。在实践中，......
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第七章：薪酬管理... 2007.12.22
第七章 薪酬管理 第一节 薪酬与薪酬管理 一、薪酬及其组成 薪酬是一个综合性的范畴，它通常包括以下内容： 1.基本薪酬。它是以员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度为依据，并考虑劳动者的工龄、学历、资历等因素，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动......
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第七章：科学管理思想的萌芽、生长和形成（讲课提纲）... 2007.12.22
第七章：科学管理思想的形成 第一节：科学管理思想的萌芽： 科学管理思想是与社会化大生产，尤其是与机器社会化大生产联系在一起的。1. 科学管理思想的萌芽： 产生在中世纪后期的威尼斯。 1. 企业组织类型： 当时商业的发展，尤其是海外贸易的发展出现了一些合伙或合资的企业。合伙企业通 常由拥有较大数量资......
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第七章集装单元系统... 2007.12.22
第七章:集装单元化技术 一.集装单元化的概述 1.集装单元化的概念 集装单元化：所谓集装单元，是用各种不同的方法和器具，把有包装或无包装的物品，整齐地汇集成一个扩大了的、便于装卸和搬运、并在整个物流过程中保持一定形状的作业单元。以这样的集装单元来组织物资的装卸、搬运、存储、运输等物流活动的作业方式......
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第七章 短线操作要领... 2007.12.22
第七章 短线操作要领 第一节 盘口分析秘诀（一） 股票投资既是一门科学，更是一门艺术，只有真正投身于股市的投资者才能理解其中的含义。股市投资的成功与否，关键在于投资者是否有一套行之有效的操作分析方法，其中短线战术是非常重要的部分，而盘口分析技术又是短线战术实施的关键。笔者经过多年的征战搏杀，总结了......
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第七章 控制图... 2007.12.22
第七章 控制图 95 第七章 控制图 1. 前言: 为使现场的质量状况达成目标，均须加以管理。我们所说的 “管理”作业,一般均用侦测产品的质量特性来判断 “管理”作业是否正常。而质量特性会随着时间产生显著高低的变化;那么到底高到何种 程度或低至何种状态才算我们所说的异常故设定一合理的高低界限,作为......
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第七章 多目标决策的基本概念_... 2007.12.22
第七章 多目标决策的基本概念 Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要参考文献: 68, 111, 112 §7.0 概述一、特点1.目标多于一个2.目标间不可公度(Non-commensurable)3.目标间的矛......
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第七章 外汇期货... 2007.12.22
第七章 外汇期货【学习目标】外汇期货是最早出现的一种金融期货，也是目前世界上远期和期货市场同样发达的金融期货品种之一。本章要求学生了解外汇期货的发展历程，以及外汇期货与远期合约的区别与联系；掌握以IMM的外汇期货合约为例的外汇期货合约具体情况；掌握外汇期货在投机和套期保值中的运用。 第一节 外汇期......
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第七章 参数估计... 2007.12.22
7. 参数估计参数估计就是要从样本出发构造一些统计量作为总体某些参数（或数字特征）的估计量。 点估计就是构造统计量。 [pic][pic] j=1,2,…n以[pic]的值作为[pic]的近似值。对[pic]进行估计，叫(点)估计量。若样本值代入[pic]称为[pic]的估计值。 区间估......
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第七章 一体化审核实施... 2007.12.22
第七章 一体化审核的实施 管理体系审核通常分两个阶段，质量管理体系审核第一阶段是对管理体系文件的审核，第二阶段是对管理体系符合性和有效性的审核，这个阶段的审核要在受审核方的现场进行，也称为现场审核。 环境管理体系审核也分两个阶段，第一阶段为预审，用于确定第二阶段的审核一般安排，第二阶段的审核可以......
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第一阶段基础知识测验... 2007.12.22
第一阶段基础知识测验店名 姓名 得分 1. 填充：每格一分（34分） 1. 顾客满意是指 2. 101顾客满意是指 3、如果一位顾客对我们香提不满，一个星期内至少会有 位顾客相信我们的门店不在是一个好的购物场所。 4. 们的工作目标是 5. 香提标准......
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第一阶段基础知识测验(2)... 2007.12.22
第一阶段基础知识测验店名 姓名 得分 1. 填充：每格一分（34分） 1. 顾客满意是指 2. 101顾客满意是指 3、如果一位顾客对我们香提不满，一个星期内至少会有 位顾客相信我们的门店不在是一个好的购物场所。 4. 们的工作目标是 5. 香提标准......
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第一部分案例四完成... 2007.12.22
案例四 新工资结算系统 一、出现问题 离老师发工资的日子只剩下两天时间了，可委员会却突然发现新的工资结算系统完全是一堆废物。威尔逊担心，再过４８小时，老师因工资结算出现差错，可能连一分钱都拿不到。更糟的是，他们很可能坚持认为委员会和威尔逊应对此负全部责任。 威尔逊的财务人员一直在准备引进这种新型的中......
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第一部分 户型... 2007.12.22
第三部分 户型------------------------------------------------------- 第三部分 户型当今住宅设计的八大走向和发展趋势......
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第一讲：岗位评价指标体系概论... 2007.12.22
o 岗位评价指标的确定 o 岗位评价指标的选择的原则 o 岗位评价指标体系的特点 |岗位评价指标的确定 | |岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲，影响岗位评||价的因素一项都不能缺少，否则对岗位评价结果的准确性就会产生......
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第一讲 如何估算贴现率... 2007.12.22
第一讲 如何估算贴现率 第一节 资本资产定价模型（CAPM）与贴现率估算 资本资产定价模型用不可分散化的方差来度量风险，将风险与预期收益联系起来，任何资产不可分散化的风险都可以用β值来描述，并相应地计算出预期收益率。 E（R）=Rf+β（E[Rm]-Rf） 其中：Rf =无风险利率 E（Rm......
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第一講：評估方法... 2007.12.22
o 以人为中心的评估方法 o 以工作为中心的评估方法|以人为中心的评估方法 | |以人为中心的评估方法的评估内容，系针对与员工个人有关的特征。而||评估的项目包括各种人身特质，比如员工的积极性或工作技巧等。 ||这种方法的优缺点与以......
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第一講：能力oy?... 2007.12.22
o 人格测试 o 文书能力测试 o 认知能力测试 o 心理运动能力测验 o 技能测试 o 一般能力测试 o 特殊能力测试 o 区别性测验|人格测试 | | ......
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第一講：聅~I發展概述... 2007.12.22
o 职业期望 o 职业选择 o 职业工作能力 o 职业工作能力开发 o 自我事业发展 o 职业生涯 o 职业生涯的成功|职业期望 | |职业期望，又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自||己从事某项职......
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第一講：管理人?T培?方法... 2007.12.22
o 演示法 o 程序教学 o 处理文件训练 o 工作轮换 o 会议方法 o 基于计算机的培训 o 角色扮演 o 经营管理策略 o 课堂教学 o 实习 o 小组培训 o 行为模仿 o 训练和辅导 o 案例研究 o 小组讨论|演示法 ......
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第一講：T嘀卮_定方法... 2007.12.22
o 权重 o 确定权重的原则 o 权值因子判断表法 o 专家直观判定法 o 层次分析法 o 排序法|权重 | |权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该||指标在整体评价中的相对重要程......
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第一講：培?需求分析... 2007.12.22
o 培训需求预测 o 培训需求现象及好处分析 o 培训的需求评估 o 培训需求评价的作用 o 个体因素的需求评价 o 知识技能的需求评价 o 胜任特征的需求评价 o 组织气氛的需求评价 o 基于意图的培训需求评价|培训需求预测 ......
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第一講：培?概念... 2007.12.22
o 培训 o 培训的目的 o 培训的原则 o 培训的作用|培训 | |组织培训，是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直||接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进||行的......
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第一講：交流技巧培?... 2007.12.22
o 自我了解 o 积极倾听 o 口头交流技巧 o 领导才能 o 领导技巧 o 培训者能力 o 人际关系问题的解决 o 系统方法 o 写作技巧 o 忠告 o 主见 o 创造力|自我了解 | | ......
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第一节：组织角色冲突... 2007.12.22
o 角色和角色群 o 角色之间的冲突 o 个人和角色之间的冲突 o 个人内心冲突 o 组织冲突 o 角色期望发出者内在的冲突 o 角色期望发出者之间的冲突 o 角色互动模式（Role-Episode Model）|角色和角色群 ......
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第一节：社会保障体系... 2007.12.22
o 雇员社会保障 o 社会保障体系结构|雇员社会保障 | |社会保障（Social Security）是一种公共福利事业和社会救助体系， ||其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难之时，可以通过国家和社会的||力量为提供基本......
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第一节：有效沟通... 2007.12.22
o 参与 o 交流 o 交流的手段 o 有效沟通的障碍 o 有效沟通的管理|参与 | |员工的参与水平对组织的经营方式有重大影响，一般与两个主要领域有关，||即管理方式和员工代表。在宏观层次上，员工以集体形......
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第一节：工作评价概述... 2007.12.22
o 工作评价 o 岗位评价 o 岗位评价原则 o 岗位评价的特点 o 岗位评价系统 o 工作评价表 o 工作评价总结表 |工作评价 | | ......
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第一节：工作分析概述... 2007.12.22
工作分析概述 o 工作分析的目的 o 工作分析的作用 o 工作分析的程序 o 工作分析和其他人力资源工作 o 岗位分析 o 职能分析 o 工作问卷 o 工作分析表 o 工作分析问卷调查表 o 工作分析信息的种类 o 工作说明书 o 工作说明书范例一 o 工作说明书范例二 o 工作说明书范例三 o 工......
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第一至三章SPSS的安装与使用... 2007.12.22
第一章 SPSS的安装与概貌第一节 SPSS的安装1.1.1 SPSS简介1.1.2 SPSS的安装第二节 SPSS的界面初识1.2.1 SPSS的启动1.2.2 SPSS的主窗口1.2.3 SPSS的菜单1.2.4 SPSS的其他窗口1.2.5 SPSS的退出1.2.6 SPSS的求助系统第一节......
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- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
