做好职业规划打拼精彩人生(ppt)...   2010.07.08

如何进行自我职业规划 一、客观认识自我 二、做自己的SWOT分析 （优势/劣势/机遇/挑战） 三、确定长期和短期目标、确定不同阶段的定位 四、明确自己的短板，制定学习计划 五、反馈纠正:与时俱进，灵活调整 认识自我 在客观认识自我方面，我们至少需要了解以下五个方面： 1、 喜欢干什么mdash;m......

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组织变革案例(ppt)...   2010.07.08

组织变革案例 Out line 组织变革的定义 激进创新的管理怪杰 罗森超商百无禁忌的变革 裁员减薪为何仍受欢迎 韩国三星的大力再造 我如何让台盐反败为胜 小结 麦肯锡顾问公司 北京博目公司 格林管理顾问公司 资诚企管 小结 结论 组织变革的定义 第一种是组织结构的变革，其系透过正式工作结构及职权关......

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紫牛学管理(ppt)...   2010.07.08

大 纲 一. 管理者的领导艺术 二. 企业功能管理 三. 人力资源管理 四. 紫牛级企业管理实绩 管理者的领导艺术一.现代管理者应该有的十一种能力 1.沟通能力 2.协调能力 3.决策能力 4.培训能力 5.规划能力 6.统整能力 7.统驭能力 8.自省能力 9.外在的领袖魅力. 10.性格魅力. ......

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业务流程改进(ppt)...   2010.07.08

BPI的来源：泰勒和福特时代的流程管理技术：局部流程的手工化结构改进. 1990年,Hammer等提出了业务流程重组BPR思想,它的目标是通过重新设计(Re-engineering)组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获......

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独立审计准则总论(ppt)...   2010.07.08

(1)准则数量及趋势 序言 1 独立审计基本准则 1 独立审计具体准则 25+2(监盘+函证) 独立审计实务公告 8+2 (执行商定程序+审阅) 执业规范指南 4 合 计 39+4(今年7.1施行)=43 另中注协已单发《内部控制审核指导意见》 补充：CPA业务类型 1.assurance enga......

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税收基础和纳税筹划 (ppt)...   2010.07.08

第一部分　　税收基础 我国现行的税种设置 1.流转税类。包括增值税、消费税、营业税和关税等 2.所得税类。包括企业所得税（适用于国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业等各类内资企业）、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等quot;种税。 3.资源税类。包括资源税和城镇土地使用税等种......

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职业生涯开发与管理教材(ppt)...   2010.07.08

职业生涯明言：推卸责任是放弃成功 有错误吗？ 出错原因分析 出错后找组织的原因 ☆ 可能将责任推卸给别人 ☆ 出于更大的责任心 出错原因分析 从错误中吸取教训？ 哪那么容易？！ 职业生涯明言 职业生涯明言：人生成功何处开始 在同一职位上发展的四阶段 你在本职岗位上处于哪个工作 阶段？请打分 上级为下......

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传承与突破的结合职业生涯如火(ppt)...   2010.07.08

你认为本职工作可以改善的空间 （0mdash;10分）请画图 培训前 培训中 培训后 你为自己制定职业生涯规划的意愿度 培训前 培训中 培训后 培训前你每天做什么？ 培训后你的心态： 引 言 预期效果 职业生涯明言：行动才有未来 职业生涯明言： 企业引进职业生涯开发与管理的理由 指令监督让人用手工作......

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循序渐进地建立强势品牌价值(ppt)...   2010.07.08

循序渐进地建立强势品牌价值 （ JAC Refine商用车品牌战略补充提案） 2001年 目录 （一）对企业发展策略的理解 （二）对渠道建设的思考与建议 （三）对品牌传播的规划 （一）对企业发展策略的理解 企业发展的生命力在于： 1）具有优势的核心竞争力。 2）回避同质化的市场竞争，迅速切入，拓展具......

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科龙传播策略(ppt)...   2010.07.08

科龙传播策略 目录 我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 科龙和容声的生意从哪里来？ 竞争范畴和竞争优势 消费者洞察 科龙和容声的传播策略 我们做了什么功课 查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生......

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以才能为基础的人才培养体系(ppt)...   2010.07.08

主要回答 人才培养体系建设经常遇到哪些问题？ 建立人才培养体系的关键是什么？ 如何建立基于才能的人才培养体系？ 国外公司的人才培养体系中有哪些值得我们借鉴？ 人才培养体系建设经常遇到哪些问题？ 缺乏战略性梯队人才储备 企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产......

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谈判技巧(ppt)...   2010.07.08

谈判技巧 Negotiating Skill Fire Su 新世纪销售的特点 买家成为高明的谈判对手：把支出压到最低限度的多、快、好、省的办法就是直接从你手里夺钱。 买家比以前信息更加灵通 销售人员角色倒转 需求消费掉供给，这是整个经济的发动机。 案例：神父、祈祷与抽烟 双赢的销售谈判mdash;......

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高效执行力提升培训教程...   2010.07.08

目录一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的三讲四化方法论 一、没有执行力就没有竞争力 1、什么是执行力 #61602; 执行 mdash;mdash;组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务......

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为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗(ppt)...   2010.07.08

为提高我国企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗 拼搏、创新、求实、高效 mdash;mdash;胡晓丽 热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！ 因为有你们世界才变得精彩！ 主要议题 ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破发出订单，然后......

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危险源辨识、风险评价及风险控制技术(ppt)...   2010.07.08

安全、安全性与系统安全 mdash;mdash;（Safety amp; System Safety）安全（系统的状态或条件） mdash;mdash;是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态； mdash;mdash;是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危险源的条件。......

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拥有积极心态(ppt)...   2010.07.08

拥有积极心态 课程大纲 影片欣赏 故事：两个皮鞋推销员 讨论：成功是因为什么？ 讨论：成功是因为什么？ 消极心态的人 积极心态的人 态度与能力 态度与能力 态度与能力 故事-赶考 态度决定一切 态度决定一切 态度决定一切 态度决定一切 建立自信心 建立自信心 阳光思维 阳光思维 阳光思维 阳光思维 ......

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一杯鲜奶(ppt)...   2010.07.08

一杯鲜奶 一个穷苦学生，为了付学费，挨家挨户地推销货品。到了晚上，发现自己的肚子很饿，而口袋里只剩下一个小钱。 然而当一位年轻貌美的女孩子 打开门时，他却失去了勇气。他没敢讨饭，却只要求一杯水喝。女孩看出来他饥饿的样子，于是 给他端出一大杯鲜奶来。 他不慌不忙地将它喝下。而且问说，『应付多少钱？』而......

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蝴蝶的启示(ppt)...   2010.07.08

一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了hellip;hellip; 接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。 看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了hellip;hellip; 这个人实在看得心疼，决定帮助一下......

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企业会计准则第4号-固定资产(ppt)...   2010.07.08

一、制定背景 1992年5月，财政部对固定资产准则立项研究 1995年4月，财政部发出了《企业会计准则mdash;mdash;固定资产》（征求意见稿） 2001年11月9日，财政部以财会[2001]57号发布了《企业会计准则mdash;mdash;固定资产》，2002年1月1日起在暂在股份有限公司执......

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在中国建立一个全新的汽车品牌(ppt)...   2010.07.08

在中国建立一个全新的汽车品牌 2001年4月27日 上海通用汽车有限公司 由上海汽车工业总公司与美国通用汽车公司在1995年建立、股份各为50的汽车生产厂 总投资超过15亿美元,是中国最大的中美合资企业 在1998年选为上海市一号工程 中国轿车市场概况 中高档轿车市场成长缓慢 消费者对合资生产的轿车......

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构建有效的企业预算管理体系(ppt)...   2010.07.08

先思考几个问题，并把您的想法写下来 您是怎样理解预算的？ 您的企业做过预算吗？是怎样做的？ 您认为通过预算管理能提高企业效益吗？为什么？ 您认为预算编制更重要还是预算执行更重要？ 您所在企业中高层经理对预算管理理念的接受程度如何？ 对于预算您还有什么困惑？ 一、预算与计划－－预算管理的内涵把握 预算......

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如何编制企业的全面预算(ppt)...   2010.07.08

如何编制企业的全面预算 预算的基本架构 计划和控制 计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 计划和控制 计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标 预算的优点 责任会计 对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效......

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某豪宅提案(ppt)...   2010.07.08

某豪宅提案 人类没有任何一种重要的思想不被建筑艺术写在石头上。 先从建筑的形态说起middot;middot;middot;middot;middot;middot; 新古典主义建筑 它是文化上的折衷主义，美学上的自由主义。 如果说现代建筑创造的是一种工业化时代的技术美，那么，新古典主义建筑创造的则......

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企业价值评价体系设计(ppt)...   2010.07.08

企业价值评价体系设计 目 录 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 ......

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KPI设计思路与实施实践(ppt)...   2010.07.08

KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质......

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整合市场攻击策略(ppt)...   2010.07.08

山 水 人 家 Poetic Home 整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning 博思堂Birthidea广告 2000年8月6日 整合推广构架 一、项目的价值定位 二、目标群的类型 三、目标群的预期值 四、实现期望值的突破点 五、实现希望（一）：整个项目的市场攻击 六、实现希望......

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职务分析与工作说明书-寇家伦(ppt)...   2010.07.08

职务分析与工作说明书 了解岗位mdash;mdash;职务分析 什么是职务分析 ？ 或称工作分析，指系统的收集岗位相关信息，分析并确定职位的工作目标、工作内容、任职资格等内容的过程。 工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的基石 人力资源规划的依据 招聘与选拔的依据 培训的依据 绩效管理的基础 工作......

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中远房地产组织构架(ppt)...   2010.07.08

中远房地产组织构架 过渡期组织结构方案 本文件的主要内容 市场营销部功能描述 市场营销部功能描述（续） 工程技术部功能描述 工程技术部功能描述（续） 工程技术部功能描述（续） 项目筹备组功能描述 项目部功能描述 项目部功能描述（续） 经营管理部功能描述 经营管理部功能描述（续） 经营管理部功能描述（......

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怎样培养执行力？(ppt)...   2010.07.08

让我们先看这样一个故事： 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一......

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管理者的执行力(ppt)...   2010.07.08

管理者的执行力 讲师: 王丹维 一个提高我们工作效果的课程 课程内容 第一部分 企业与执行力　（简述） 第一单元 执行力的概念 第二单元 企业的战略系统 第三单元 人员的管理系统 第四单元 运营的操作系统 第二部分 管理者与执行力 第五单元 操作执行力的含义 第六单元 理解力与思考力 第七单元 转化......

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赢在执行-构建企业执行力体系(ppt)...   2010.07.08

商界领袖谈执行力：柳传志 第一部分 为什么执行难 一、经理人常犯的10大执行错误 错误一：过分追求完美 错误二：拒绝承担个人责任 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人 错误三：考核张......

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赢在执行(ppt)...   2010.07.08

赢在执行 演讲:余世维 整理:左世文 赢在执行 执行力的标准mdash;mdash;按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我......

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中国大陆市场商情资讯-决策层专用版 (ppt)...   2010.07.08

主要品牌零售量市场份额变化趋势(2-1.1) 主要品牌零售量市场份额变化趋势（2-1.1） 主要品牌零售额市场份额变化趋势（2-1.2） 主要品牌零售额市场份额变化趋势（2-1.2） 主要品牌零售额市场份额变化趋势（2-1.2） 29英寸纯平彩电零售量份额变化趋势（2-2.1） 29英寸纯平彩电零售......

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企业培训体系的建立(ppt)...   2010.07.08

企业培训体系的建立 培训内容 单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 单元一 培训在企业中的地位和模式 内容概要 培训与教育、发......

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汕头明珠花园整合传播提案(ppt)...   2010.07.08

汕头明珠花园整合传播提案 广州思源广告有限公司 1999/8/16 目录 第一部分 市场状况 第二部分 推广障碍 第三部分 解决之道 包括目标群、定位、利益、广告策略、推广策略、 促销策 略、媒介策略、营销建议等； 第四部分 广告表现 包括电视、报纸、电台、路牌广告、LOGO设计、销售现 场氛围设计......

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组织设计的指导思想(ppt)...   2010.07.08

组织设计的指导思想 目录 组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题-专业细分 组织设计直接要回答的问题-组织形状 组织设计直接要回答的问题-权利分配 组织设计直接要回答的问题-部门设置 组织设计直接要回答的问题-部门设置 组织设计直接要回答的问题-部门设置 组织设计直接要回答的问题-部门设置 组织设......

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有效的演讲及培训技巧(ppt)...   2010.07.08

[有效的演讲及培训技巧] 有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 第一单元 有效演讲的三要素 有效演讲的三要素 Verbal-----你所说的内容 Vocal-----你所说的方式 Visual-----形体语言 仪容----整齐、清洁、利落、自信 ......

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品牌竞争与CIS(ppt)...   2010.07.08

品牌竞争与CIS 第一部分：品牌 1、社会人群交流和沟通的两种方式：战争与营销（主要是竞争）； 2、品牌已成为一个国家和地区实力的象征； 3、未来企业应该成为品牌驱动型企业； （1）生产驱动型企业：在短缺经济时代，企业只需要生产合格产品，便可以迅速占领市场，根本无须主动推销。 企业特征：消费者请注意......

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自信演讲训练(ppt)...   2010.07.08

课程目录 第一单元：自信讲话训练mdash;mdash;破冰运动 第二单元：为什么需要讲话训练？ 第三单元：发言前的准备 第四单元：自信公众讲话功略 第五单元：行之有效的沟通策略及模式 为什么需要讲话训练 上课的目的？ 期望从训练中获得的结果？ 为什么需要讲话训练 说服别人采取行动 说明情况 增强印......

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SPC统计制程控制运用实务(ppt)...   2010.07.08

SPC统计制程控制运用实务 目 录 1、统计过程控制（SPC）的基础知识 2、统计过程控制（SPC）图的基本原理 3、企业中常用的统计过程控制（SPC）图及做法 4、SPC控制图的判断准则 5、两类错误 6、企业在使用SPC过程中常见的错误 1、统计过程控制（SPC）的基础知识 主要内容： （1）什......

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内部审核(ppt)...   2010.07.08

内部审核 XX省科学技术实验室联合会 200X年X月 一 审核的基本概念 f壬-是对活动和过程进行检查的有效管理形式，其结果为实验室管理者采取措施提供信息。 内审目的 mdash;确定满足审核准则的程度 确定受审方（部门）的质量管理体系符合性; 评价对法律法规的符合性； 确定所实施的管理体系满足规定......

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消费税基本介绍 (ppt)...   2010.07.08

第一节 消费税概述 一、消费税的概念及其建立 　　消费税是以消费品和消费行为的流转额为课税对象的一种税，也是国际上普遍开征的一种税。从世界各国和情况看，一般都是选择对某些特定的消费品和消费行为征税。对消费品征税，可以对每一个应税项目设置一个税种，如烟税、酒税、赌博税等；也可以综合设置一种消费税，然后......

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工业工程(ppt)...   2010.07.08

工业工程 Industrial Engineering 内容概况 了解IE，从认识企业系统开始 请客吃饭中的经营与管理 什么是经营？ 请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算） 什么是管理？ 上哪些菜（产品计划管理）、买多少菜（采购与库存管理）、怎样......

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