成本概念(ppt)...   2010.07.09

成本的定义及成本形态 成本的核算 影响成本的主要因素及相关责任单位 成本控制的重点 结束语 成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。 例： 材料、能源、机器设备、 人工、运输费用、管理费用等。 成 本 的 定 义 ......

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客户信用风险评估(ppt)...   2010.07.09

客户信用风险 客户信用风险评估 mdash;mdash;客户信息的收集mdash;mdash; 客户资信信息的核心内容是偿付能力和偿付意愿信息，下面信息对判断客户偿付能力和偿付意愿很有帮助。 注册信息：企业性质、名称、地址、电话、法人代表、股东情况、经营范围、经营年限、注册资本、开户很行及帐号。 经......

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HACCP培训课程之一(ppt)...   2010.07.09

HACCP 培训课程之一 影响食品质量安全的全球性问题 食品的污染对人类的健康、安全带来的威胁 食品工业技术发展所带来的质量安全问题 滥用食品标识 注：近年来，触目惊心的食源性疾病hellip;hellip; 疯牛病、二f英、O157、雪印奶粉、惠氏奶粉、三氯丙醇、霉变月饼莲蓉、毒油、毒米、黑豆腐、......

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业绩管理体系使用手册(1.0版)(ppt)...   2010.07.09

业绩管理体系使用手册 (1.0版) 中国工商银行 咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同 此次开放的咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土......

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如何建立职业安全卫生管理系统(ppt)...   2010.07.09

如何建立职业安全卫生管理系统安全卫生管理系统的建立方式可比照环境管理系统 相同的系统逻辑 类似的条文要求 累积的系统建立经验 步骤1 高阶主管承诺 展现企业高阶主管执行管理系统的决心与承诺 承诺提供相关资源来建立管理系统 使员工了解高阶主管的企图心 企业内部纵、横向沟通，形成共识 融入企业文化，形成......

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董事会负责内部控制、风险管理(ppt)...   2010.07.09

Board responsibility for internal control and risk management Responsibility VS Accountability Balanced Scorecard in Corporate Governance Balanced Res......

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物业管理理论与实务(ppt)...   2010.07.09

物业管理理论与实务 第一章 绪论 第一节 物业管理的概念与性质 一．物业管理的概念 （一）物业的含义 物业: 单元性的房地产。 具体是指已建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、设备和相关场地。 物业三要素:房屋建筑、施设备、场地 物业有大小之别; 物业可以包含各种建筑类型； 它有明确的范围、清晰......

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成功的成人教学策略(ppt)...   2010.07.09

成功的成人教学策略 社区大学在终身学习法中的定义与定位 第 三 条　　本法用词定义如下： 社区大学：指在正规教育体制外，由直辖市、县（市）主管机关自行或委托办理，提供社区居民终身学习活动之教育机构。 第九条直辖市、县（市）主管机关为推展终身学习，提供国民生活知能及人文素养，培育现代社会公民，得依规......

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成人学习评量 (ppt)...   2010.07.09

成人学习评量 前言 在对成人学习者进行评量时，要以 多元、多面向的成人学习评量为思考核 心，以期消弭『唯分数是问』的迷思， 并为成人学习评量开启另一扇视窗。 ◎学习评量概念的演进 学习评量概念的演进可因其使用名词与含意之不同而 分为三个发展阶段： 测量（measure）：强调以量化的方法取得正确可靠......

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压力情绪与时间管理(ppt)...   2010.07.09

压力情绪与时间管理 （课后学员版） 课程基本目标 提高时间管理技能和个人效率 提高心理弹性 掌握压力策略和积极情绪策略 知识员工的自我管理和工作效率是21世纪的最大挑战之一 咨询案例：我们如何帮助房管局改善职工满意度及社会评议？ 银行从业人员的压力分析 压力管理技能评估 请对下面的陈述做出回答，把数......

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排产业务涉及车间及部门(ppt)...   2010.07.09

排产业务涉及车间及部门 排产目标 1、完全满足发货周期、市场对产品急需（保证资源）。 2、尽最大统筹、合并作业排产，减少更换作业，充分发挥作业能力，实现规模效益。 排产难点 1、计划刚性任务、柔性计划矛盾 2、工序不平衡、瓶颈问题提前分析和解决 3、工序复杂，交叉排产与工序有效利用排产的矛盾 4、生......

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经理培训第六讲(ppt)...   2010.07.09

第六讲 一、授 权 的 定 义 将你部分的权力和权威委派给部下，让部下充分参与组织活动的理念被称之为------授权。 授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。 你什么时候该授权？ 如果你感觉自己没有太多时间用在管理上，这个时间老是不......

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XX公司研发管理模式设计(ppt)...   2010.07.09

XX公司研发管理模式设计 职能战略设计 从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略 XX国贸的研发战略定位mdash;mdash;做创新的追随者 技术能力发展 XX目前需要建构的研发能力 培养自身技术开发能力mdash;mdash;以自主开发为主，充分结合工厂资源 新品研发技术发展方向与目标 XX质......

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六维管理空间(ppt)...   2010.07.09

六维管理空间 第一维：文化管理 文化管理是要保证做正确的事，它为组织确立一套做事的行为价值标准，以此判别哪些事是应该做的，哪些事是不应该做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。组织的文化即组织的个性，不同的文化形成组织不同的志向、动力、追求和激情。文化管理在企业管理中居于核心地位。 第二......

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员工职业素养(ppt)...   2010.07.09

员工职业素养 自 查 夜深人静的时候，细细想想，我给自己拟定了一个有规划的人生吗？这个人生规划是否充分突出了我的优势，挖掘出我的潜能呢？ 某一天，偶遇来自不同企业的员工，我留意到每个企业员工的精神面貌有所不同，从仪表、语言交流、表情，到自我介绍等各种礼仪，都有所不同，尤其看到我与一流企业员工的差距的......

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XX科技企业集团员工手册(ppt)...   2010.07.09

扉页：蓝溪价值观 前言 第一章 公司概述 公司简介 第一章 公司概述 企业标识 第一章 公司概述 组织机构图 第一章 公司概述 研究与发展方向 第一章 公司概述 研究与发展方向 发展战略 第一章 公司概述 企业文化 第二章 权利与义务 第三章 员工招聘 第三章 员工招聘 第四章 员工试用及转正 第五......

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戴尔的人员招募系统(ppt)...   2010.07.09

戴尔的人员招募系统 课程大纲 我们要招募什么样的员工 我们如何招募我们想要的员工 我们招募到员工后要做些什么 什么是可以做的， 什么是不可以做的 不当招募的成本 广告 培训 面试 行政管理 旅行. 机会 其他 亚太区目前招募-面试的情形 面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点 一......

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竞争优势(ppt)...   2010.07.09

竞争优势 汇报提纲 竞争优势 对房地产中介行业的理解 房地产中介行业的竞争环境 追求持续竞争优势 竞争优势 一、对竞争优势的理解 在特定的行业中，企业获得最大赢利或赢利机会的可能性。企业赢利能力或机会高于同行业则形成竞争优势。 企业的终极目标是利润最大化 多元化或跨行业，则要求在各行业内的企业赢利能......

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渠道整合市场连锁决定未来(ppt)...   2010.07.09

第一部分 市场、行业现状 第二部分 我们的竞争优势及劣势 第三部分 架构及操作方式 第四部分 商品房业务的战略思考 第一部分 市场、行业现状 第一部分 市场、行业现状 二级市场的现状 05年重庆市商品房销售面积1559.76万平方米，同比增长17.3。其中，住宅销售面积1319.90万平方米，实现销......

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新形式下对收购业务的再理解(ppt)...   2010.07.09

新形式下对收购业务的再理解 新形式下对收购业务的再理解 第一部分 对收购业务的理解 第二部分　放量收购业务的关键环节 　 第三部分　放量收购业务的重点措施　　 第一部分 对收购业务的理解 一、宏观调控引发的思考 调控是必然，行业发展初期会是经常性动作 竞争更加激烈，行业格局发生变化，已不再是 低水平......

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平衡计分卡的简单介绍(ppt)...   2010.07.09

平衡计分卡的简单介绍 平衡计分卡的概念及发展历史 平衡计分卡是一种新的策略性管理模式 平衡计分卡的概念及发展历史 平衡计分卡将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行......

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帐户与复式记帐基本原理(ppt)...   2010.07.09

帐户与复式记帐基本原理 第一节 会计要素 是用一些特定的概念对会计对象所作的一种分类。 一、资产 企业所拥有或控制的，能以货币计量的经济资源 举例说明企业所控制的资产 3、内容 ⑴流动资产mdash;mdash;指可以在一年以内或长于一年的一个营业周期以内变现或耗用的资产。 例:现金及银行存款、对外......

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领导技巧-领导/管理与授权(ppt)...   2010.07.09

领导技巧 领导/管理与授权 C. F. Hsu 08 / 2005 课程大纲 领导的定义 主管的角色 领导与管理的区别 领导, 管理与执行 领导的影响力 领导团队 有关领导技巧 设定目标 领导变革 行动计划 授权 后续工作 ndash; 课后作业 问题研讨 领导: 每个人都是领导人。能影响他人，能促......

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知识分类体系-按服务类型(ppt)...   2010.07.09

知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系----按服务类型 知识分类体系......

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优先管理(“第五代”时间管理)(ppt)...   2010.07.09

明日歌 明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎！ 世人若被明日累， 春去秋来老将至。 朝看水东流，幕看日西坠， 百年明日能几何？ 请君听我明日歌！ 今日歌 今日复今日，今日何其速！ 朝朝复幕幕，连命都不顾！ 世人若被今日累， 终身劳累何其苦。 早出又晚归，忙碌何所图？ 百年今日怎生度， 人......

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对企业内咨询和培训的借鉴(ppt)...   2010.07.09

管理咨询顾问解决问题的模型 上图说明 商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问题了。在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的 分析。 一旦识别了问题，就可以开始着手解决问题了，你可以单兵作战，也可以寻求公司的帮助（或是外界客户......

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5S 管理与推行(ppt)...   2010.07.09

目 录　一、为什么5S是工厂管理合理化的根本 二、5S精义 三、5S的实施法 四、5S之导入与推行 序 言根据资料显示，许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竟争日激烈......

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企业会计准则-企业合并(ppt)...   2010.07.09

一、企业合并的界定、类型及方式 二、同一控制下企业合并的处理 三、非同一控制下企业合并的处理 四、业务合并的处理 五、两种方法的比较 六、衔接规定 一、企业合并的界定、类型及方式 企业合并指将两个或两个以上的企业合并形成一个报告主体的交易或事项 报告主体 －－个别报表 合并报表 控制－－自非控制至控......

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企业会计准则第1号-存货(ppt)...   2010.07.09

一、制定背景 1994年7月4日，财政部以（94）财会字第32号发布了《企业会计准则mdash;mdash;存货》（征求意见稿） 2001年11月9日，财政部以财会[2001]57号发布了《企业会计准则mdash;mdash;存货》，2002年1月1日起在暂在股份有限公司执行，鼓励其他企业先行执行。......

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行政公文写作(ppt)...   2010.07.09

行 政 公 文 写 作 高 红 梅 行政公文概述 行政公文是应用文的重要组成部分。它应用于国家行政机关实施行政管理，指导工作，规范行动，维系国家机器的运转。 行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理及管理，都有法的规定，即必须遵照国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》（2000年8......

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有“礼”走遍天下-现代商务礼仪指引与训练(ppt)...   2010.07.09

前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界 顾客喜欢谁？ Ladies and Gentlemen 一、仪容、穿着与姿势 头发：洁净、整齐，无头屑，不染发，不做奇异发型。男性不留长发，女性不留披肩发，也不用......

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人际沟通风格倾向(ppt)...   2010.07.09

不同沟通风格倾向的特点 不同沟通风格倾向的特点（续） 力求做一个灵活的人 PDP活力衡量系统将善于根据环境调整自己个性表现的人称为变色龙 变色龙是善于根据沟通对象的沟通风格调整自己以灵活应对的人 与支配型的人(老虎)沟通 战略、目标、行动计划、进程、解决办法之类的话题对他们有吸引力 对他们讲话时要直......

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职业生涯规划与管理(ppt)...   2010.07.09

一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：明天我要嫁给你吗？ 个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉......

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董事会改造与高管激励 (ppt)...   2010.07.09

董事会改造与高管激励 今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 lt;公司法gt;修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式 引言:公司治理同公司管理是不同的 公司治理结构的实质: 公司各权力机关相互之间的权力制衡关系 公司治理的关键：董事会和经......

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从”屠夫”到”传教士”(ppt)...   2010.07.09

从屠夫到传教士 --格兰仕的回归 格兰仕营销战略之路 1992年 引进东芝生产线 进入微波炉行业 1994年 年销售10万台 以蚬华为对手 整合后遗症 1995年 年销售20万台 份额25.1 乘胜追击 荣登第一 1996年 销量65万台 份额34.5 百雄逐鹿 1997年 销量198万 份额47.......

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AVON传播提案(ppt)...   2010.07.09

会议议程 市场回顾竞争分析 传播分析 媒体竞争分析 传播策略创意提案 公关促销活动策划 讨论 内容 Part1 市场回顾Part2 传播策略 Part3 创意提案 Part4 公关促销活动策划 Part5 媒体竞争分析 我们已经做了些什么？ 3城市的产品库存的检查 北京/广州/上海的6个销售见面会 ......

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启动革命 (ppt)...   2010.07.09

启动革命 创造性的破坏(creative destruction) 像美国线上这个靠革命起家的网路巨人，也会像患老人病的人，禁不起新事业模式(business model)的打击。切勿以为你抢先进入市场，就能对新事业模式免疫。如果你的公司已存活一天，你就是在位者了。 走非线性路线麦当劳已开发出一套新......

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现场管理与改善(ppt)...   2010.07.09

现场管理与改善 主讲：倪文元 博通顾问机构 第一部分:现场管理概要 一、现场管理的基本思想 1.以质量为基准 所有的部门和所有的人所从事的所有活动中，优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的 将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个自己所在的......

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品牌形象 VS 广告(ppt)...   2010.07.09

品牌形象 VS 广告 大家都在谈品牌， 品牌不就是产品名吗 何为品牌？品牌与产品之间的关系 产品是具体的，是物理属性的结合，适切的功能满足消费者起码的要求。 品牌是抽象的，是消费者对产品一切感受的总和；如个性，足以信赖，用来可靠，充满信心等心理感受。 产品是品牌的基础，没有好产品，品牌无法持久不坠，......

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潜能培训课程(ppt)...   2010.07.09

潜能培训课程 宣教部 2006年7月24日 序言 人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷，价值无比，我们每个人都是一座潜能金矿。 并非大多数人命里注定不能成为爱迪生，只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人都可以成就一番惊天动地的伟业，都可以成为一个新的爱迪生。 潜能培训课程 认识潜能 思维潜能 情绪......

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说话的温度(ppt)...   2010.07.09

说话的温度 这篇短文最近一直在网络上流传，虽然标题是「说话的温度」，但事实上他一直在提醒我们：小心说话而且要「说好话」，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。 急事，慢慢的说 大事，清楚的说 小事......

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关于加强房地产贷款风险管理的有关问题(ppt)...   2010.07.09

关于加强房地产贷款风险管理的有关问题 中国银监会政策法规部 徐XX/处长 房地产贷款风险管理中存在的问题 房地产贷款增长过猛 1998年,商业银行房地产开发贷款余额为2680亿元,2002年达到6616亿元,年均增长25.3；个人住房贷款余额1997年为190亿元,2002年达到8258亿元，年均增......

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SFDA GMP自检实施活动及后续活动(ppt)...   2010.07.09

SFDA GMP自检实施活动及 后续活动 内容： 自检的启动： 自检的准备： 自检的实施阶段： 自检报告阶段： 自检后续活动阶段： 自检/审计怎样做 成功的审计是怎样的？ 不成功的审计是怎样的？ 一个成功的审计员应是怎样的？ 一个不成功的审计员是怎样的？ 怎样计划一次审计？ 怎样准备检查清单/检查表......

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