紫牛学管理(ppt)

大 纲

一. 管理者的领导艺术
二. 企业功能管理
三. 人力资源管理
四. 紫牛级企业管理实绩
管理者的领导艺术

一.现代管理者应该有的十一种能力
1.沟通能力
2.协调能力
3.决策能力
4.培训能力
5.规划能力
6.统整能力
7.统驭能力
8.自省能力
9.外在的领袖魅力.
10.性格魅力.
11.激励能力
二.彼得原理
劳伦斯·彼得(J. Peter)提出的彼得原理(Peter Principle)
提出了一个很诡的管理难题,其内容是说组织总是把其成员趋向其不能胜任的职位,因而导致组织效率的下滑,其成因乃雇员在某一职务上取得一定成就之后,就会被晋升到更高一级的职位上,重复运行几次,他就会一直晋升到他不能胜任的位阶!在这个较高层的职位上,他往往会使用以前在较低职位上的管理方法,逻辑和经验,导致整个组织的管理水平下降!要想避免掉入彼得原理的陷阱可以采取下列几种政策:

1. 企业的行政管理人员和技术研发人员晋升的管道要互相独立,晋升系统要采双轨制或是三轨制.
2. 企业体要对各级职位的不同要求设定加权标准,在每一职级的权重是不同的,适任的才给予晋升,而非有功就升.
3. 不同职级员工之间的薪资福利要扁平化,同一等级员工彼此之间的薪资要按表现拉大差距,不可依位阶给薪.
4. 建立完善的升迁培训制度使员工能有系统的学习,而非凡事凭经验.

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