赢在执行-构建企业执行力体系(ppt)
商界领袖谈执行力：柳传志
第一部分 为什么执行难
一、经理人常犯的10大执行错误
错误一：过分追求完美
错误二：拒绝承担个人责任
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场
从小负责任：上海火车站看到的外国一家人
错误三：考核张三，奖励李四
错误四：到处是重点，不放弃任何机会
错误五：乐观速效，缺乏危机意识

那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削减

当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来越轻松

训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的“产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练，更需要主管的指导
错误九：严密监控
错误十：迷信创新

第二部分：执行的策略
一、执行的高层策略 ——狼性原则
1、卧薪尝胆，忍辱负重
2、整体之上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神

二、执行的中层策略 ——猴子管理法
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、不要忘记猴子从哪里来？
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查和指导能让猴子成长
三、执行的基层策略 ——镜子思维

如何走出自我中心主义

第三部分：优秀企业的执行原则
一、危机是创造出来的
二、行动能力是淘汰出来的
三、凡是已经决定了的，就是对的
四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
六、知识组织化
七、亲自作出表率
第四部分：构建企业的制度执行力
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