招聘与选拔--人员招聘...   2010.06.23

人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 一、招聘的目的、定义和意义 ......

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招聘与求职--求职技巧...   2010.06.23

招 聘 与 求 职 3、用人单位从农业人员中招用劳动者，须经县区劳动行政部门批准（这一条已改为证卡管理）。省外用人单位招用本省劳动者，应当向本省县级以上劳动行政部门提交用工所在地劳动部门的证明。 4、用人单位招用劳动者，不得收取报名费、登记费、和培训费等费用。不得以收取押金、保证金或者集资等作为录用......

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招聘与面试技巧--竞争优势...   2010.06.23

招聘与面试技巧 某咨询公司 第一部分 招聘为企业带来竞争优势 本部分的三个主要内容 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 自检 人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？ 一、招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书，叫......

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招聘面试与操作技巧...   2010.06.23

招聘面试与操作技巧 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 一个判断： 情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 我们如何认识人？ 一组数据：3V 言辞 7 身体语言 55 语......

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招聘成功的人才-过程及经验...   2010.06.23

微软聘用的独到之处 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定......

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招揽人才--素质模型与行为面试...   2010.06.23

培训大纲 第一节：招揽人才的重要性 第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论 第一节：招揽人才 本节纲要 招揽人才的重要性 招揽人才的决定 认识你的需要 招揽人才的重要性 招聘工作是人力资源管理活动......

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某发展有限公司--员工人事档案记录表...   2010.06.23

单位： 编号： 报到日期： 个 人 情 况 姓名 性别 出生日期 身份证号 毕业学校 所学专业 学历/职称 毕业时间 民族 籍贯 户籍地址 婚姻状况 □未婚 □已婚未生育 □已婚已生育 □离婚 联系电话 传呼号码 手机号码 特长或爱好 常住地址及邮编 紧急事故联系人姓名 电话号码 传呼号码 手机号码......

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招聘引导表格--人力需求表...   2010.06.23

人力需求表 2001-8-28 分 公 司 成都分公司 岗 位 业务员 级 别 1 直接主管 各办事处负责人 需求人数 建议薪水 800 □新设岗位 □新增员工 □补充空缺 □编制内 □编制外 被取代员工的姓名 期望到职日期 即日 是否需要人力资源部协助招聘 □是 □否 原因：在本地招聘 申请原因 ......

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招聘引导表格--员工招聘申请程序...   2010.06.23

员工招聘申请程序申请分公司填写人力需求人力资源部审查编制......

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某大型连锁企业人力资源诊断报...   2010.06.23

近期工作的具体内容按照音像公司经营战略需要，形成概要性的音像公司人力资源总体规划根据春风工程经验，理顺总部与经营中心人事管理关系以组织结构为基础，区分公司核心业务的重点岗位；以重点岗位为目标，建立相应的人力资源招聘管理流程和制度；建立相应的人员定向及相关制度；制定相应人员的培训制度和流程；构建具有激......

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LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告...   2010.06.23

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告 导读 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没 数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司......

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ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告...   2010.06.23

ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 某某管理咨询公司 2001年8月 重要说明 导读 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平 与同行业对比来看，开发部总体的工资标......

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北京某某置业有限公司人力资源诊断报告...   2010.06.23

北京某某置业有限公司人力资源诊断报告导读人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清职能薄弱：人力资源部从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计......

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人力资源诊断报告...   2010.06.23

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告 导读 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没 数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司......

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人力资源提升咨询项目实施安排表...   2010.06.23

人力资源提升咨询项目实施安排表 项目 能力评估 绩效提升 工作内容 时间安排 项目汇报 工作内容 时间安排 项目汇报 ......

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海南移动骨干人员能力评估项目有关问题...   2010.06.23

海南移动骨干人员能力评估项目 有关问题的补充确认 北京某咨询有限公司 说明 2007年7月24日，某公司咨询朱飞与海南移动人力资源部白雪、陈旺等同志就某公司咨询的项目投标书进行了沟通，在沟通过程中，两位同志提到了某公司咨询投标书中一些不甚明确的地方，为此，某公司咨询特撰写本文件就两位同志提出的与《骨......

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人力资源部--与客户沟通相关事项...   2010.06.23

一、 与人力资源部 1、 与林明球确认其组织架构和管理方式，报告最终提供给谁要明确； 2、 报告模板，维度确认； 3、 是否需排序，建议以优良中差的方式区分，综合问卷和访谈结果的权重； 4、 地方访谈需要不需要自评会？自评报告需要至少提前一天提供； 5、 综合评估调查问卷征求意见。同级之间是否确定需......

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人力资源诊断分析...   2010.06.22

人资源管理诊断分析 以下，将列出一些在企业人力资源诊断中会出现的较为有意思和重要的问题。 一、可笑的面试 　　很有必要专门来讨论面试不要做什么。如果你曾经当过老板，你会知道面试时会出现一些滑稽场面，所提问题不太高明，使你无地自容。 　　知道面试中不要做什么是件有益的事情。比如，接受应试者的邀请赴约就......

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人力资源管理诊断前的准备...   2010.06.22

管理诊断前的准备 一、人力资源管理诊断的意义 　　人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人......

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人力资源管理诊断的基本内容...   2010.06.22

人力资源管理诊断的基本内容 　　人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的(招聘)诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下： 一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 　　在生产力的组织管理中，人是居于......

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人力资源管理诊断...   2010.06.22

LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的quot;夫妇店quot;发展成合伙人制。LCC公司的成功与其创始人管理理念新颖......

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人力资源管理变革咨询项目建议书...   2010.06.22

项目背景 宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益 宏一电子的发展历程 宏一电子主要产品种类 宏一电子成功能力分析 宏一电子的人员结构概况 对宏一电子人员结构的分析 宏一电子绩效管理上的问题 宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题 宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸......

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基于能力的人才评估选拔培养体系...   2010.06.22

某集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药等六大系列近千个品种，青霉素系列和维生素系列是主导产品。 维生素Ｃ年生产能力达到了30000吨，青霉素系列原料药年生产能力达到了15000吨，7－ACA生产......

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核心人才薪酬激励——基本思路...   2010.06.22

核心人才薪酬激励mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激励mdash;mdash;薪等薪级变动 核心人才薪酬激励mdash;mdash;积分奖励 ......

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人力资源类填空-选择题答案...   2010.06.22

填空 1 性格 2 能力类型的差异 3 心理保健 4 效价 5 报酬的相对值 6 制度化 7 组织效率 8 标准和尺度 9 目标导向 10 排列法 11 30 12 组织的全体成员 13 从实际出发 合情合理 先进性 14 工资项目 涉及到员工利益的社会保险费及其他相关的资金项目 ......

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人力资源类题目...   2010.06.22

人力资源类 一填空 1. 把个体对现实的稳定态度和习惯化的行为方式称为 。 2. 能力的个别差异主要表现为能力发展水平的差异、 和能力表现早晚的差异。 3. 有一些沟通是为了渲泄情绪，解除内心紧张，这是沟通的 功能。 4. 佛鲁姆的《期望理论》认为不同的激励力量是由 和期望值的不同结合而决定的。 5......

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人力资源类名词解释-简答-分析综合题目答案...   2010.06.22

1. 企业内部必须拥有的资产或能力，这种资产和能力可以加强组织的强处以取得优势，也可以弥补组织的弱点或减少强大对手的威胁。 2. 这是一种企业全方位资讯系统的核心结构，基于电子商务时代趋向整合与共利的原则，企业和上游的原物料供应商以及下游的经销商、零售商等商业伙伴，相互之间的商业关系，诸如订货、进货......

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帐务中心试题题目...   2010.06.22

一填空 1. 对公司的收文通过OA系统批示、主办、协办、阅办所有流程必须在（ ）个工作日内完成。 2. 帐务中心综合员OA系统的用户名是（ ）。 3. （ ）和（ ）的文件必须及时处理，否则，根据留滞的天数逐月进行考核，给予相关责任人每天（ ）元的扣罚。 4. 公文标题应当准确简要地概括公文的（ ）......

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财务试题题目简答...   2010.06.22

1. 答：帐务中心综合员的工作职责是： ⑴及时处理各类文件并确保资料齐全和保密。 ⑵整理、归档各类文件，确保资料齐全及保密性；并做好资料印刷成册工作。 ⑶ 负责编写帐务信息通报及报送工作。 ⑷ 负责绩效考核管理。 ⑸ 备份、打印、装订、归档各类资料。 ⑹ 综合内务工作（复印、文件分发，查阅文件及撰写......

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行政公文测试--行政公文修改题库...   2010.06.22

#61548; 鉴定材料 1. X X X同志的鉴定材料 X X X，男，生于1962年8月4日，汉族，大学文化，安徽六安人， 预备党员，1984年参加工作，现任X科科长。 该同志拥护中国共产党的领导，拥护改革开放的政策，热爱社会主义制度，坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线方针政策，不断加强对马......

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人才梯队建设资料--管理办法-...   2010.06.22

第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持内部培养为主，外部引进为......

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核心人才--制定人力资源盘点计划...   2010.06.22

人力资源盘点的步骤 　　（一）成立人力资源盘点工作小组 　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地......

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人才信息--构建人力资源动态信息管理体系...   2010.06.22

构建人力资源动态信息管理体系，重点关照企业核心资源 建设和完善企业人力资源动态信息管理体系的意义 bull; 建立动态信息管理体系，有助于企业人才的合理配置和结构优化 以人才信息库为核心的动态信息管理体系的建立，可帮助企业对局部或整体的人才布局、结构等现状进行分析，找出人才数量和质量的缺口，以便及时......

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某管理学院人力资源工作总结...   2010.06.22

（二）、集中开展新员工签约前的咨询沟通；劳动合同签定；签约后的各类社会保险办理；试用期满转正等工作。 （四）、实施人事MIS信息系统的管理，开展人事基础信息的准备、录入工作，完成集团MIS信息系统测试、上线和升级，现在以周为单位进行所有人事信息的录入、更新维护和汇总报告，随时按集团要求进行不同子模块......

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某研究院人力资源工作交流材料...   2010.06.22

人力资源工作交流探讨 中国移动通信研究院 2006年12月 纲要 集团公司组织结构 研究院组织架构 研究院职责 中国移动通信研究院是中国移动通信集团公司网络技术的研究基地及业务产品的开发中心，致力于研究集团公司前瞻性技术和业务，制定集团公司技术发展战略、策略和政策，研究制定企业的技术体制、标准和技术......

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某设计院交流材料-人力资源工作总体概况...   2010.06.22

2006年度工作总结及2007年度工作思路 汇报 中国移动通信集团设计院有限公司 人力资源部 汇报提纲 2006年度工作总结 2007年度工作思路 2006年度人力资源工作指导思想 对设计院的定位： 2006年度人力资源工作总体概况 以建立现代企业制度为目标，在设计资源整合工作的基础上，积极调整部门......

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某公司交流材料--人力资源工作交流材料...   2010.06.21

1、修订下发绩效管理办法 2、探讨建立基于职位族群的职业层级管理体系。 ......

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某公司交流材料--人力资源工作思路...   2010.06.21

2006年总结及2007年思路 中国移动通信集团浙江有限公司 人 力 资 源 部 二００六年十二月 2006年总结及2007年思路 中国移动通信集团浙江有限公司 人 力 资 源 部 二００六年十二月 2007年人力资源工作思路 以多维度提升员工满意度，推动高绩效工作系统建设为主线，以提升战略业务伙伴......

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某公司交流材料--人力资源部工作总结...   2010.06.21

中国移动通信集团上海有限公司人力资源部2006年工作总结2006年度工作目标完成实绩2006年度工作中的主要体会 2007年度主要工作思路 2006年度工作目标完成实绩2006年度工作目标完成实绩 以建立新跨越战略人才梯队为核心，抓好三支队伍建设2006年度工作目标完成实绩 mdash;md......

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某公司交流材料--人力资源主要工作回顾...   2010.06.21

目 录 2006年人力资源主要工作回顾 制订完成挑战目标奖励措施 技术业务能力等级评定工作 目 录 2006年人力资源主要工作回顾 2007年人力资源主要工作思路 2007年人力资源主要工作思路 对人力资源工作的理解 人力资源工作体系图（分解图、关系图） 现期人力资源工作主要薄弱环节 2007年度人......

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某公司交流材料--人力资源战略培训工作交流材料...   2010.06.21

人力资源战略培训交流材料 宁夏移动人力资源部 2006年12月5日 人力资源战略培训工作交流材料 06年主要工作总结 存在的问题和困难 07年主要工作思路 人力资源战略培训工作交流材料 工作基本情况 2006年，我公司人力资源管理工作紧紧围绕企业经营发展目标。以职位、薪酬、绩效改革为突破口，积极稳妥......

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某公司交流材料--人力资源管理工作方向...   2010.06.21

四川公司2006年工作总结 及2007年工作思路 2006年12月 大力加强人才队伍建设 强化劳动用工管理 整合内外资源提升培训效益 强化基础管理，提升信息化水平 人力资源管理工作方向 深入推进劳动用工管理 建立管理者发展管理机制 深入开展专业人才队伍建设 深化培训管理，提升培训效果 夯实基础管理，......

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某公司--人力资源工作报告...   2010.06.21

附件二、2006年6月临汾人才盘点结果汇报附件三、绩效评估报告(模板)附件四、职责履行评估表附件一、SX-256-006人力资源部绩效管理（2006）人力资源工作报告（2006年12月）[1]复件 附件三、绩效评估报告(模板)......

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