人力资源

职 位 描 述 书 1.工作标识: 职位名称:办公室主任 所属部门:支行 2.职位总体目标: 做好支行的整体协调、起草各种管理制度并督促落实,为支行的正常运转提供良好的 后勤保障 3.工作职责: 1) 根据总行的有关制度拟定本行的工作计划、总结、综合报告等文件材料,并呈报支行行长审阅、修定 2) 拟......

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职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SHB33 所属部门:行长办公室 职位名称:ISO9000推行经理 所属层级:L3 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 组织策划和建立质量管理体系进行,协调各部门体系推行工作,保持体系持续改进,确保体系运行的充分性、有效性、适宜性 ......

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职业素质训练 人力资源部 2004年8月 职业规划 目标 #9786;事业目标 #9786;生活目标 让目标产生绩效 #9786;视目标为焦点 #9786;内驱力 制定目标 #9786;目标要明确、具体 #9786;目标要可衡量 #9786;目标要与行动一致 #9786;目标要现实 #9786;目标......

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职位描述书 市场开发部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SKF21 所属部门:市场开发部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 从事以金融分析、营销策划、产品和制度创新、经营......

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职位描述书 事后监督中心 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:USH21 所属部门:事后监督中心 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:事业性单位 工资等级: 2. 职位总体目标: 通过对综合业务监督工作的统一管理,监督、评......

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职位描述书 保卫部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:MBW21 所属部门:保卫部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:管理性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 统筹管理全行安全保卫工作,落实三防一保保卫工作任务 ......

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职位描述书 党群工作部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SDQ21 所属部门:党群工作部 职位名称:主任 所属层级:L2 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: ......

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职位描述书 董事会、监事会办公室 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SDJ21 所属部门:董事会、监事会办公室 职位名称:主任 所属层级:L2 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: ......

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职位描述书 个人金融部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:BGR21 所属部门:个人金融部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: ......

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职位描述书 国际业务部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:BGJ21 所属部门:国际业务部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 组织作为全行外汇营销中心、外汇业务核算中心、外......

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职位描述书 稽核部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:MJH21 所属部门:稽核部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:管理性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 通过完善稽核监督管理体制和对全行经营管理情况的稽核,促......

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职位描述书 计划财务部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:MJC21 所属部门:计划财务部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:管理性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 充分发挥本部门各项职能,做好全行财务工作,当好......

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职位描述书 技术保障部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SJS21 所属部门:技术保障部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 规划和管理本行各计算机系统,保障全行业务的正常......

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职位描述书 清算中心 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:UQS21 所属部门:清算中心 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:事业性单位 工资等级: 2. 职位总体目标: 完善全行资金清算管理体系,确保全行资金清算渠道畅通......

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职位描述书 人力资源部 编写时间:2003年8月 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:MHR21 所属部门:人力资源部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:管理性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 建立健全本行的人力资源体系,确保得到持续、有效的实施与发展,......

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职位描述书 物业中心 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:UWY21 所属部门:物业中心 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:事业性单位 工资等级: 2. 职位总体目标: 通过对物业中心的全面管理,为本行业务工作的发展,提......

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职位描述书 信贷管理部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:MXD21 所属部门:信贷管理部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:管理性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 领导部室成员高质量、高效率科学审查、审批信贷业......

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职位描述书 行长办公室 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:SHB21 所属部门:行长办公室 职位名称:主任 所属层级:L2 部门类型:支持性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 对全行各部门进行有效协调和沟通,保证全行工作的正......

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职位描述书 银行卡部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:BKB21 所属部门:银行卡部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 有效地管理、指导本行卡业务,做好银行卡发展规划,拓......

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职位描述书 营业部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位名称:总经理 所属部门:营业部 2.职位总体目标: 带领营业部进行日常经营,持续、健康地开展业务,确保存款上升,利润增长,不良贷款下降与经营目标的实现 3.工作职责: 1) 全面主......

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职位描述书 支行 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位名称:行长 所属部门:支行 2.职位总体目标: 利用支行的经营职能,持续、健康地开展业务,以确保存款上升,利润增长,不良贷款下降与经营目标的实现 3.工作职责: 1) 全面主持本支行......

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职位描述书 资产保全部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:BBQ21 所属部门:资产保全部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 通过对不良资产的管理和合法权益的维护,确保全行......

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职位描述书 资金营运部 编写时间:2003年8月 本部门确认: 人力资源部确认: 职 位 描 述 书 1. 工作标识: 职位代码:BZJ21 所属部门:资金营运部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级: 2. 职位总体目标: 通过建立并完善本行资金营运体系,完成全行资金管......

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某市商业银行 职位描述书手册 1 行长办公室 SHB 13 技术保障部 SJS 2 资金营运部 BZJ 14 人力资源部 MHR 3 公司金融部 BGS 15 党群工作部 SDQ 4 个人金融部 BGR 16 保卫部 MBW 5 银行卡部 BKB 17 工会办公室 SLU 6 资产保全部 BBQ 1......

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品牌人力资源管理 第一节 品牌--员工关系管理概述 一、企业=人+止 人的问题是企业首先要解决的问题,企业的企字,去掉上面的人字,就成了止了,也就是说,企业没有了人,也就该停止了。. 企业离不开人:机器、厂房、设备可以花钱买到,但是员工需要慢慢培养、开发,员工作为企业行为的执行者,其在工作中的言谈举......

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人力资源作业流程 HR 模块所涵盖的功能 #61550; 组织及职务设计 #61550; 招募及甄选 #61550; 任用管理 #61550; 考勤管理 #61550; 绩效管理 #61550; 训练 #61550; 员工发展 #61550; 薪资与福利管理 #61550; 员工协助 #61550;......

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Baird,Meshoulam,1983: 1、组织需要何种人力资源,方能达成策略性的目标; 2、组织需要拥有何种独特的资源或机会,方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力; 3、如何提升员工未来的竞争能力。 人力资源规划例子 A组织 B组织 人数 人数 18 60 年龄 年龄 员工资源化:人力......

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人事管理与人力资源比较项 目管理导向时间与计划观点心理契约控制制度管理视角......

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人力资源管理与规划 第三章 人力资源管理的趋势与发展 #61656; 壹、前言 #61656; 贰、人力资源管理的发展趋势 #61656; 参、职能模式的人力资源管理 #61656; 肆、人力资源信息系统 #61656; 伍、人力资源会计 #61656; 陆、个案讨论 #61656; 柒、结语 壹、......

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System of Control amp; International HRM Agenda Control Mechanism Procedure Instruments Infrastructure Choice of Controlling Strategy Vertical Differe......

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第一讲:人力资源管理 -- 获取企业竞争优势的手段 请思考下列几个问题 HRM到底是什么?在整个管理学构架中处于什么地位? HRM在你所在组织中的角色是什么?列出几条从事的工作? HRM专业人员应具备哪些技能? 我国加入WTO,对HRM意味着什么? HRM是一个过程还是一个结果?是一种境界还是一种运......

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人才教育培训中心 国家职业资格证书培训 人力资源管理师(Ⅱ) 劳 动 关 系 管 理 劳动关系管理 Ⅰ.劳动合同管理 Ⅱ.集体合同的协商和履行 Ⅲ.劳动争议处理制度 Ⅳ.员工沟通 Ⅴ.职业安全卫生管理 劳动关系的定义 三要素说: 主体----用人单位和劳动者 内容----劳动权利和义务 客体----......

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文件类型人力资源管理(PPT)...   2010.07.01

人力资源管理(PPT) 189.rar......

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第2章 人力资源管理概述 本章学习目标 管理的本质和目标 人力资源管理的含义 传统人事管理与现代人力资源的异同 人力资源管理的基本职能及其之间的关系 人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系 2.1管理的本质 管理 在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行 计划、组织、领导、控制,并......

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工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 ......

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企业人力资源管理师法律课程概论 历年真题解析 重点法律评讲 真实案例解析 互动交流......

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师级鉴定重点掌握内容提示 1.1 绩效的定义 绩效=完成了的工作任务 体力工作者:完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点:这个工作怎么做?把这件事做的最好的办法是什么? 局限性:任务边界的模糊化 你的任务是什么?应该是什么?你觉得怎样做才能有所贡献?在你执行任务上有什么障碍应该被排除? 绩效= 结......

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目 录一 平安人力资源经营理念 1、人力资源理论的发展过程 2、平安人力资源理念的演变过程 3、平安人力资源理念形成的三大动因 4、平安人力资源经营理念 二 平安人力资源经营主体与经营指标 1、人力资源的战略规划 2、人力资源的经营主体 3、人力资源的经营指标 ......

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人力资源管理之劳动经济学 劳动经济学研究的问题 ●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷?为什么一些国家富有而一些 国家贫穷? ●为什么许多运动员和演员比一般人多挣那么多钱?更一般地说,是什么 因素影响技术不同的人所得的经济报酬?收入差别公平吗? ●工会在劳动力市场中的作用是什么?它们怎样影响工资和就......

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今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一:中国企业危机周期 新华信企业发展观点二:中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三:传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观点一:中国企业......

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清洁生产审核 Cleaner Production Audit mdash;mdash;资源稀缺年代的新模式 无锡宏微清洁生产咨询公司 毛书军 Rev:4.0 2007-03-10 课程内容 什么是清洁生产、清洁生产审核? 为什么进行清洁生产、清洁生产审核? 怎样进行清洁生产、清洁生产审核? 清洁生......

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《秘书与人力资源管理》之 管 理 劳 动 关 系 工作任务一:掌握劳资各方权利义务 用人单位的主要权利 用人单位的主要义务 劳动者的主要权利 劳动者的主要义务 ㈠用人单位的主要义务 ⒈依法签订集体合同与劳动合同 ⒉依法解除劳动合同 ⒊保障劳动者平等就业与择业 ⒋按劳付酬 ⒌保障劳动者休息休假 ⒍保障......

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企 业 人 力 资 源 管 理 师 三级考前串讲 李 欣 2009年考试要注意的几个问题 注意区分题型,针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了,没有必要展开叙述,而综合题则要求较高,需作必要的论证。但总的要求均是要将关键的事件、观点、要点写清楚即可。 不要留空白,实在想不起来就结合工作实际答......

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