某公司交流材料--人力资源战略培训工作交流材料
人力资源战略培训交流材料

宁夏移动人力资源部
2006年12月5日


人力资源战略培训工作交流材料
06年主要工作总结
存在的问题和困难
07年主要工作思路

人力资源战略培训工作交流材料
工作基本情况
2006年，我公司人力资源管理工作紧紧围绕企业经营发展目标。以职位、薪酬、绩效改革为突破口，积极稳妥地推行人力资源提升项目。按照SOX法案和内控要求，加强规章制度建设，不断优化和完善工作流程。积极探索三支专业技术人才队伍建设，今年以提高网络专业技术人才队伍为重点。强化教育培训工作,提升员工的责任意识和执行力。改进和完善绩效管理流程，促进管理工作精细化，使人力资源管理工作更加科学化、制度化、规范化。

2006年主要工作
完成了公司成立以来第二次全员职位竞聘工作。分为综合管理、市场经营、计划建设及网络运行三个专业，成立竞聘工作领导小组；在公司统一组织完成报名、资格审核、公共科目测试后,由各专业小组按照本专业要求再组织面试和专业测评.对于落聘人员重新组织培训,进行了2次竞聘,有效地促进了人力资源的合理配置。
2006年主要工作
根据集团公司下发的薪酬管理指导意见和薪酬曲线，结合我公司岗位体系和竞聘结果，认真组织开展人工成本分析和测算工作，制定了薪酬管理暂行办法，按照人力资源提升项目要求，完成了薪酬套改兑现工作，较好地发挥人工成本的激励作用。
2006年主要工作
以经营管理、营销服务和3G业务为重点，以提高综合管理、网络技术、一线营销服务员工队伍素质为目标，积极发挥外培资源与内训师优势互补作用，加大了教育培训工作力度。全年共举办各级各类培训班25余期，参加培训人员达1200多人次,参训率达到 80%以上。组织开展在职EMBA、工程硕士班，参加学习56人，完成27门课程的教学工作。

2006年主要工作
绩效考核是人力资源提升项目的重要环节，在完善绩效考核办法的基础上，与公司业务支撑中心联合在OA系统上开发了绩效考核管理模块。通过推行绩效管理电子化流程，促进绩效管理工作制度化。加强了对各单位绩效管理的指导、监督，较好地促进了月度绩效考核流程和效果的落实。
2006年主要工作
结合新的职位体系，今年以网络技术部门作为试点,着手建立管理和技术双轨制的 “H”专家人才队伍体系。通过举办全区网络技术运动会与基层推荐相结合，建立网络技术专家人才库。既保证专家人才业务领先优势，又保证公司发展所需的技术人才纳入人才库管理。,选拔了网络交换、无线、电源、数据等专业技术骨干48人, 初步建立了网络技术专家人才库。
2006年主要工作
按照集团公司开展SOX法案及人力资源专项审计的要求，进一步规范和完善工作流程，补充和完善了《员工招聘管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《组织架构管理办法》等多项人力资源管理制度，使工作流程更加科学和规范。
人力资源战略培训工作交流材料
06年主要工作总结
存在的问题和困难
07年主要工作思路

存在问题及困难
1、队伍建设和培养，尤其是专业优秀人才队伍建设刚起步，还有待加强。
2、人力资源提升项目职位、薪酬、绩效管理需进一步改进和完善。
存在问题及困难
3、人力资源管理体系建设、人力资源政策执行力度、人力资源管理水平有待加强。
4、随着企业的快速发展和业务量增长,短期聘用员工的规范化管理迫在眉睫。如：岗位转型、同工同酬等问题。

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06年主要工作总结
存在的问题和困难
07年主要工作思路

2007年主要工作思路

按照集团公司《规范劳动用工管理办法》及国家有关政策法规，积极探索劳动用工管理新思路，加强企业劳动用工的规范化管理。努力降低和规避劳动用工风险。
2007年主要工作思路

按照职位管理办法，不断优化职位管理体系。逐步实现绩效管理精细化、薪酬管理绩效化。深化人力资源提升项目成果，改进和提升人力资源管理职能。
2007年主要工作思路

关注员工成长，规划员工职业发展生涯， 建立公司专业人才队伍。
对公司选拔出的网络技术专业人才候选人进行职业生涯规划、重点培养和管理。拓宽职位职级，实施公司专业人才走大“H”途径。
2007年主要工作思路

加强人力资源工作的科学化、制度化、规范化建设
按照SOX法案和内控要求，补充完善人力资源管理工作制度，做好流程穿越、内控缺陷修补等后续工作。
制定HRMIS管理办法，规范人力资源信息化管理工作。加强人力资源管理工作考核，提高人力资源管理制度的执行力。
2007年主要工作思路

通过加强人员招聘、强化员工教育培训、做好HRMIS管理、加强人工成本和社会保险管理等，不断提高人力资源管理水平，进一步强化人力资源保障职能。

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