人力资源控制程序
|Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |人力资源控制程序 | | | | |文件编号 |SS-COP-006 |版 本 |A | | |页 号 |1/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |对各级人员进行培训，以满足相应岗位规定要求。 | |适用范围 | |适用于公司所有与质量管理体系有关的工作人员的培训。 | |职责 | |人力资源部负责培训计划的编制及统筹实施，并组织相关人员对培训效果进行评估| |。 | |程序 | |人力资源配置 | |基本培训需求 | |新员工培训内容包括： | |上岗基础教育，包括公司概况、厂纪厂规、质量方针（目标）、安全、质量意识、| |相关法律、法规、产品的常识及ISO9000基础知识ROHS、NP等培训内容，在入厂一 | |个月内，由人力资源部统筹安排实施。 | |岗前技能培训，包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程| |、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人| |组织进行。 | |通过教育和培训，使员工意识到公司依存于客户，客户满意是我们的最终目标，产| |品的质量是设计和生产出来的，下道工序就是“客户”；意识到每一个岗位的工作对| |于实现质量目标的重要性；意识到应积极寻求工作质量的改进，为公司的持续发展| |作出贡献。 | |检验人员培训的内容包括： | |统计技术（抽样方案）、检验基础知识的培训； | |b，由质检部负责人进行培训，在上岗前实施，合格上岗。 | |编制 | |审核 | |审批 | | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |人力资源控制程序 | | | | |文件编号 |SS-COP-006 |版 本 |A | | |页 号 |2/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | | | |采购、营业、仓管人员培训的内容包括：由所在部门负责人进行，在上岗前实施。| |采购人员需经过采购物质技术要求、采购基础知识的培训； | |营业人员需经过营销基础知识的培训； | |仓库管理人员需经过库存物质的质量特性、仓管基础知识的培训； | |内审员的培训内容包括： | |ISO9000知识、审核知识培训； | |由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，发相应内审员证书。 | |特殊工作人员的培训内容包括： | |特殊工序、关键工序人员培训，由所在岗位部门负责人进行培训，在上岗前实施。| |管理人员的培训 | |企业质量管理基础知识和ROHS、NP的培训，在入厂一个月内由人力资源部统筹安排| |实施。 | |工程技术人员的培训 | |专业技术及相关的新理论、新概念等的培训，由工程部负责人培训，在上岗前实施| |。 | |转岗人员培训：同4-2-1b（岗前技能培训）。 | |在岗人员培训：岗位技能的加深及强化，按培训计划实施。 | |培训计划及培训的实施 | |4-3-1 人力资源部每年12月份，根据本年度各部门《培训申请单》及反馈的意见 | |，基本培训需求及公司发展方向，制定下年度培训计划（包括培训对象、时间、内| |容、老师、教材、培训方式等），由管理代表统筹,经董事总经理审核后，报董事 | |长审批，批准后的年度培训计划，由文控中心分发于各部门参照执行。 | |编制 | |审核 | |审批 | | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |人力资源控制程序 | | | | |文件编号 |SS-COP-006 |版 本 |A | | |页 号 |3/3 |生效日期 |2004-4-8 | | | |人力资源部负责组织培训的实施，各部门予以配合并填写培训记录。 | |HK部分由HK管理代表直接负责组织实施。 | |计划外培训可由相关部门以《培训申请单》的形式提出。送外培训由管理代表统筹, | |经董事总经理审核后，报董事长批准，再由相关部门组织实施；内部培训由相关部| |门负责人批准并组织实施。 | |培训的有效性评估 | |每年年底人力资源部负责组织各部门负责人、培训老师对培训的有效性予以评估，| |同时征求改进培训工作的意见和建议，以便更好的制定下年度的培训计划，开展培| |训工作。 | |参考文件：无 | |参考记录： | |培训记录 | |培训申请表 | |编制 | |审核 | |审批 | |
人力资源控制程序