人力资源
人力资源管理-企业补充养老保险计划... 2010.06.21
企业补充养老保险计划 企业补充养老保险是现代多层次社会保障体系的一个组成部分，它的发展和完善，有利于社会保障功能的进一步发挥，也对现代企业制度的建立和发展有积极的促进意义。多层次养老保险制度是在传统的单一社会养老保险模式基础上发展起来的，是国家根据不同的经济保障目标，综合运用各种养老保险形式而构成的......
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人力资源管理-评估报告法... 2010.06.21
评估报告法 评估者以书面的形式对被评估者做出全面、客观、具体的评估报告，报告的主要内容是：被评估者的主要优点和缺点；评估期的主要业绩；被评估者的未来发展潜能；以及能够表现为被评估者能力、素质的一些重要事件、成绩和失误等。 评估报告法多是上级对下级雇员的评估，采取自上而下的操作方式，这种方式有利于雇员......
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人力资源管理-年资工资制... 2010.06.21
年资工资制 这种工资体系综合年龄、继续服务年数、能力等各项要素，属于一种综合型的工资决定方式，较偏重生活保障的要求。 年资工资制的好处： 第一， 年资工资体系可防止过度竞争，保证秩序。不同年龄层职工之间的关系比较融洽，同年龄层之间的工资差别很小，有利于维护团队精神。 第二， 在起点工资确定之后，......
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人力资源管理-年功序列工资制... 2010.06.21
年功序列工资制 年功序列工资制是一种简单而传统的工资制度，它是按照雇员工龄的长短和雇员工龄应计的工资额确定，与终生雇佣制相关联。基本特点是依据雇员个人年龄、工龄、学历、经历等要素来确定工资标准，年龄越大，企业工龄越长，工资越高。在岗位工资制中，以及包括了年功工资的成分，将这一成分独立出来，就是年功序......
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人力资源管理-某公司奖惩制度... 2010.06.21
某公司奖惩制度 一、 总则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度的制定原则： 1、 有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度； 2、 精神......
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人力资源管理-门诊医药费补助办法... 2010.06.21
门诊医药费补助办法 (一)本公司显加强员工福利，安定生活，提高工作效率，特订定本办法。 (二)本公司正式雇用的员工，其配偶或直系一等血亲得适用本办法。 (三)员工及其家属自员工离职日及留职停薪日起即丧失此补助权益。 ......
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人力资源管理-旅行意外保险... 2010.06.21
旅行意外保险 纽约总公司国际部为海外地区工作人员投保的意外保险，对于到职员工提出quot;Designation of Beneficiary Cardquot;经报备后即予加保，离职人员则须退保。保险费由总公司负担。 保险期间：凡公司工作人员为公司事务旅行时才被保险。所谓商业旅行，是指一个工......
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人力资源管理-开发型薪酬管理方案... 2010.06.21
开发型薪酬管理方案 开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。 (一) 实施要点 1、 加大雇员薪酬中奖励和福利的比例，并且超出正常工资数额的方案。 2、 是雇员的......
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人力资源管理-决策人假设... 2010.06.21
决策人假设 西蒙在一系列有关决策理论的论文和著作中，构造了决策人假设。要点包括： （1） 理性是有限的。组织成员的理性限度表现在：执行任务的能力有限，正确决策的能力有限。也就是或，由于环境的约束和人类自身能力的限制，他们不可能知道关于未来行动的全部备选方案和有关外生事件的不确定性，也无力计算出所有备......
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人力资源管理-经营者年薪制... 2010.06.21
经营者年薪制 年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。年薪制以往主要在国外一些企业中实行，我国也曾有个别企业实施过，但因为条件不成熟，尚为被广泛推行。 一、 基本特点 经营者年薪制度有几个基本的特点：（1）以企业一个......
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人力资源管理-经济人假设... 2010.06.21
经济人假设 经济人假设源于亚当.斯密的思想。亚当.斯密认为，人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬；并认为，在自由经济制度种，经济活动的主题是体现人类利己主义本性的个人，经济人假设也就是麦格雷戈归纳的X理论中的人性假设。......
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人力资源管理-津贴制度... 2010.06.21
津贴制度 津贴是对特殊劳动条件下，企业雇员所付出的额外劳动消耗、生活费支付及对身体健康的损害所给予的物质补偿。津贴制度由津贴项目、津贴实施的条件、范围和津贴标准等组成。 （一） 津贴项目 津贴项目是指津贴发放的对象和类别，分为两大类： 1、 劳动津贴。劳动津贴是对特殊劳动条件下工作雇员的额外劳动消耗......
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人力资源管理-结构工资制... 2010.06.21
结构工资制 结构工资制是把员工工资划分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式，用工资分解的方式，确定和发挥各部分工资各自不同的功能......
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人力资源管理-奖励总额的确定... 2010.06.21
奖励总额的确定 奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。目前，国内外较为常见的有以下几种： 1、 按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为： 奖金总额=报告期利润额计奖比例 奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。 2、 按照产量、销售量计算和发放奖......
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人力资源管理-奖励条件... 2010.06.21
奖励条件 奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准，在确定时要注意以下原则： （1） 要与劳动者的超额劳动紧密结合，实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。 （2） 对不同性质的超额劳动，采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类雇员所创造的超额劳动的价值。 （3） 将奖励的重点放在......
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人力资源管理-奖励类别... 2010.06.21
奖励类别 奖励类别的选择是在特定的奖金制度下，根据奖励目标确定奖励对象。例如，为了刺激雇员全面或超额完成生产计划就要设立超额奖；为了刺激雇员技术革新，提高企业的技术水平，就要设立革新发明奖等。奖励一般分为单项奖和综合奖两大类别： ......
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人力资源管理-奖金制度... 2010.06.21
奖金制度 奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是： （一） 较强的针对性和灵活性 奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围......
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人力资源管理-奖金效果评估... 2010.06.21
奖金效果评估 奖金制度和基本工资制度一样，实施效果的好坏，直接影响企业经营和劳动者的积极性，因此，对一种特定的奖金制度，要进行科学的分析和效果检验，分析影响的具体因素和环节，改进运行环境和运行机制，有效发挥作用。 根据国内外一些企业的经验，影响奖金制度实施效果的因素共有19个，三大类如下图： ......
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人力资源管理-奖金分配方法... 2010.06.21
奖金分配方法 企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。 1、 计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后......
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人力资源管理-奖金标准... 2010.06.21
奖金标准 奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规定奖金分配的各种比例关系。在奖金标准的确定中，有几个比例关系需要注意： 1、 奖金与标准工资的比例。基本工资与奖励工资是雇员工资的两大组成,二者的比例一定要适当。按照一般的工资结构和工资职能原理，基本工资的比重应超过奖励工资，这种比例......
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人力资源管理-技术等级工资制... 2010.06.21
技术等级工资制 技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。技术等级工资制度由工资等级表、工资标准表和技术等级标准等要素组成，适用于技术复杂程度高、工人劳动熟练程度差别大分工粗和工......
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人力资源管理-计时工资制... 2010.06.21
计时工资制 计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。计时工资受岗位评估影响，注重工作本身的价值，而不是员工在此岗位上表现出的技能和能力的价值，或是业绩的质量或数量。 计时工资一般分为： （１） 小时计时工资。根据员工的小时工资标准和实际工作小时数计......
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人力资源管理-计件工资制... 2010.06.21
计件工资制 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，是计时工资的一种转化形式，只是在工资表现形式和计算方法上有所不同。 1．计件工资的种类： 计件工资有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资和集体计件工资等形式。 （1）直接无限计件工资是按照员工单位时间内所......
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人力资源管理-激励机制作用性质... 2010.06.21
激励机制作用性质 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1、 激励机制的助长作用 激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某......
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人力资源管理-激励机制运行中的信息交流... 2010.06.21
激励机制运行中的信息交流 信息交流是一个组织成员向另一成员传递决策前提的过程。组织中的任何一个成员，作为一个决策者，他一方面从其他人那里得到自己决策所需的信息，另一方面又向其他人传送自己方面的信息。在激励机制运行中，信息交流是贯穿于全过程的，并且是双向的，即既有从激励主体传向激励客体的信息，又有激励......
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人力资源管理-激励机制模型中的三条通路... 2010.06.21
激励机制模型中的三条通路 在激励机制设计模型中，分配制度将诱导因素集合（奖酬资源）与组织目标体系连接起来，行为规范将个人因素集合与组织目标体系连接起来，信息交流将个人因素集合与诱导因素连接起来。因此，我们可以把分配制度、行为规范和信息交流称为激励机制设计模型的三条道路。通过三条道路的连接作用，使三个......
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人力资源管理-激励机制的运行模式... 2010.06.21
激励机制的运行模式 激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。下图是一个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式：......
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人力资源管理-激励机制的设计... 2010.06.21
激励机制的设计 所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制的设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的......
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人力资源管理-激励的作用... 2010.06.21
激励的作用 对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、 吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国......
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人力资源管理-激励的基本原则... 2010.06.21
激励的基本原则 1． 目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2． 物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 ......
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人力资源管理-激励... 2010.06.21
1.1.1 激励 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： （1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当......
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