人力资源管理变革咨询项目建议书
项目背景
宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益

宏一电子的发展历程
宏一电子主要产品种类
宏一电子成功能力分析

宏一电子的人员结构概况
对宏一电子人员结构的分析
宏一电子绩效管理上的问题
宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题
宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系

根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开
华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：
组织结构梳理和关键岗位职责的说明
绩效管理设计思路：
绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合
通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化
绩效体系必须和薪酬体系相结合
激励与绩效的挂钩
绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策

项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（1/2）
项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（2/2）











薪酬激励系统设计流程






华彩咨询的特点
华彩咨询－中国企业问题咨询专家家
华彩咨询机构简介

华彩的咨询实施过程管理


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