某设计院交流材料-人力资源工作总体概况
2006年度工作总结及2007年度工作思路 汇报
中国移动通信集团设计院有限公司
人力资源部
汇报提纲
2006年度工作总结
2007年度工作思路
2006年度人力资源工作指导思想
对设计院的定位：


2006年度人力资源工作总体概况
以建立现代企业制度为目标，在设计资源整合工作的基础上，积极调整部门定位，健全基础管理制度，理顺工作协调机制，完善人力资源管理体系，加强领导干部管理和人才队伍建设，继续推进人力资源管理提升项目，深化三项制度改革，促进人力资源管理信息系统建设，提高人力资源自身队伍素质和能力。
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报一
配合设计资源整合完成人力资源归口工作，重点开展五方面工作，确保资源整合到位：
集中调研分院人力资源状况
召开全院人力资源工作会议，全面布置开展日常工作
调整优化院本部职能及辅助生产部门岗位
颁发分院人力资源工作指导意见
完成对分院各级领导的任免和内设组织机构的调整工作


完成工作的时间表：




2006年度人力资源具体工作汇报一
整合后的组织机构图：

2006年度人力资源具体工作汇报一
整合后的劳动用工状况：
目前统计在册的全院在职人员合计超过两千人，其中：
劳动合同制员工和人才托管（劳务派遣制）员工各占50%。
全院青年员工占多数，人员岗位以专业技术类为主。
另外我院原有三家分院：广东分院、福建分院、浙江分院。这些分院的员工以及监理公司的部分员工主要以业务合作的方式进行管理。
2006年度人力资源具体工作汇报一
整合前的学历状况：
整合后的学历状况
2006年度人力资源具体工作汇报一
整合前的职称状况：
整合后的职称状况
2006年度人力资源具体工作汇报一
整合前的人员岗位分布状况：

2006年度人力资源具体工作汇报一
整合后的人员岗位分布状况：

2006年度人力资源具体工作汇报一
整合后我院各专业的实际生产能力：
全院目前直接从事一线生产的人员接近1500人，占全院总人数的70%。主要负责传输、无线、交换、数据、电源、土建、规划咨询及后评估、软件开发及维护、研发支撑等专业的工作。预计当年对中国移动投资的设计支撑比例为45%。
其中各专业的人数力量比例分配如下：（单位：%）






注：上表中的“其他”主要指承担复合专业工作的机动人员。
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报二
积极探索和实践适合企业、行业特点的领导干部管理和人才队伍建设的新思路、新举措
加强企业各级领导干部管理
组织开展开展各类专家和专业技术人才推荐、评选、评审工作
完善员工职业发展通道，开展专家序列技术岗位人员评聘工作
尝试开展人力资源规划，分析院内人才状况和需求
2006年度人力资源具体工作汇报二
积极探索和实践适合企业、行业特点的领导干部管理和人才队伍建设的新思路、新举措
加强企业各级领导干部管理
组织开展开展各类专家和专业技术人才推荐、评选、评审工作
完善员工职业发展通道，开展专家序列技术岗位人员评聘工作
尝试开展人力资源规划，分析院内人才状况和需求
2006年度人力资源具体工作汇报二
积极探索和实践适合企业、行业特点的领导干部管理和人才队伍建设的新思路、新举措
加强企业各级领导干部管理
组织开展开展各类专家和专业技术人才推荐、评选、评审工作
完善员工职业发展通道，开展专家序列技术岗位人员评聘工作
尝试开展人力资源规划，分析院内人才状况和需求
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报三
积极规范劳动用工管理
加强职位管理工作
规范劳动用工并初步建立员工退出机制
完成招聘任务，提高招聘质量

积极继续完善并作好薪酬福利管理
加强人工成本管理
做好内部薪酬福利管理
2006年度人力资源具体工作汇报三
积极规范劳动用工管理
加强职位管理工作
规范劳动用工并初步建立员工退出机制
完成招聘任务，提高招聘质量

积极继续完善并作好薪酬福利管理
加强人工成本管理
做好内部薪酬福利管理
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报四
提升绩效管理
探索提升绩效管理的有效途径
完善满意度调查工作

加强培训管理，发掘员工潜能
完善培训制度，规范培训管理
积极筹划、组织开展各级各类培训
2006年度人力资源具体工作汇报四
提升绩效管理
探索提升绩效管理的有效途径
完善满意度调查工作

加强培训管理，发掘员工潜能
完善培训制度，规范培训管理
积极筹划、组织开展各级各类培训
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报五
以配合完成人力资源相关专项工作为契机，健全人力资源工作机制
ISO9001质量管理体系评审中的人力资源管理评审；
办公自动化系统与人力资源管理信息系统建设前期方案调研；
人力资源管理流程风险审计；
咨询服务管理专项审计涉及人力资源工作部分。
2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
2006年度人力资源具体工作汇报六
加强人力资源自身队伍建设，完善部门内部沟通机制，提高管理的信息化水平
人力资源部员工业务学习、培训
“每日一日志、每周一例会”为主要规范形式的内部报告、学习和交流制度 ；
工作简报。

完成好与集团公司、地方政府、分院配合的其他工作


2006年度人力资源具体工作汇报
一、设计资源整合中的人力资源归口工作
二、领导干部管理和人才队伍建设
三、劳动用工管理
四、薪酬福利管理
五、绩效管理
六、培训管理
七、人力资源专项工作
八、人力资源自身队伍建设与信息化建设
九、其他工作
十、工作中的不足和难点
设计院人力资源工作中的不足和难点
工作中的不足：
人力资源管理流程
制度体系建设
人力资源规划
绩效管理
员工职业生涯规划
工作中的难点：
非人力资源部门/经理的人力资源管理能力；
全面落实精细化管理，推行项目管理的难度；
勘察设计行业自身特点所带来的问题和困难
设计资源整合所带来的问题和困难。

汇报提纲
2006年度工作总结
2007年度工作思路
2007年度工作思路
总体思路：
2007年将是设计院五年战略规划真正落地的第一年，要想使得包括设计资源整合在内的各项前期工作真正发挥效用，人力资源部仍必须牢牢把握集团公司对我院的定位，紧紧围绕院中心任务，以集团公司提出的 “职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化、用工规范化、学习电子化、管理信息化”的人力资源工作要求为准，加强管理规划，夯实基础，深化改革，突破观念，创新发展。

某设计院交流材料-人力资源工作总体概况