某大型连锁企业人力资源诊断报

近期工作的具体内容
按照音像公司经营战略需要，形成概要性的音像公司人力资源总体规划
根据春风工程经验，理顺总部与经营中心人事管理关系
以组织结构为基础，区分公司核心业务的重点岗位；
以重点岗位为目标，建立相应的人力资源招聘管理流程和制度；
建立相应的人员定向及相关制度；
制定相应人员的培训制度和流程；
构建具有激励作用的薪酬和福利体系；
构建公平、公正、合理的绩效考核流程及制度；

形成以人力资源管理部门为核心的招聘管理结构
构建明晰的招聘申请、审核、审批等招聘管理流程
完善招聘渠道构建工作，形成多渠道的人才获取方式
变被动式招聘服务为主动式人才选配
员工定向管理
建立健全新员工分配，在岗员工转职、晋升和辞退等员工定向制度和方法

按照音像公司人力资源规划，对培训进行规划和管理
按照员工职业生涯发展需要和音像公司发展需要进行培训规划和管理
加强对员工上岗培训的管理和考核
建立有效的培训效果的评估机制
建立和完善培训申请、审核、审批和管理流程

 

在薪酬体系构建过程中充分考虑、有效平衡各相关因素
 所在岗位担负的责任
 为公司所作贡献的大小
 该职位的市场价格
 工作能力、学历、职称
 音像公司工作的年限，等等
构建灵活的福利体系，以激励为薪酬和福利体系设计的核心理念

某大型连锁企业人力资源诊断报