领导与激励(ppt)
领 导 与 激 励
本次学习的目标
第一讲 领导、权力与关系
一、领导的概念与本质
二、领导的要素
三、领导的特质
三、领导的特质
四、领导与权力
四、领导与权力
四、领导与权力--权力的来源、过程及条件
四、领导与权力—获取权力
五、领导的内容
五、领导的内容
六、领导关系
第二讲 领导模式
一、领导模式
二、领导基本模式
三、领导权变模式
四、领导权变模式---费德勒权变模式
四、领导权变模式 -- 费德勒权变模式

五、领导权变模式--赫西与布兰查德情景模式
五、领导权变模式 --赫西与布兰查德模式
五、领导权变模式 -- 赫西与布兰查德情景模式
六、领导权变模式：弗洛姆—加戈的时间驱动模式
六、领导权变模式：弗洛姆—加戈的时间驱动模式
六、领导权变模式：弗洛姆—加戈的时间驱动模式
决定的风
七、三种领导权变模式的比较
八、当代发展的领导模式—归因模式
九、当代发展的领导模式—交易型模式
十、当代发展的领导模式—魅力型模式
十一、当代发展的领导模式—转换型模式
第三讲 激励的特性
一、激励的含义
二、激励过程的核心阶段及作用
三、激励理论的出发点
激励理论的出发点
第四讲 激励理论
一、激励理论的分类
二、需要层次理论
二、需要层次理论
三、生存•关系•成长理论
四、成就动机理论
四、成就动机理论
四、成就动机理论
五、双因素理论
五、双因素理论
六、弗鲁姆期望理论
七、波特和劳勒的期望激励理论
八、期望理论的评述
九、公平理论
九、公平理论
第五讲 激励实践—目标管理
一、目标设置的基本理论
目标设置的含义:
通过把个体、团队、部门和组织所期望达到的结果具体化，从而提高活动的
效率和效用的过程。
目标设置的作用：
引导并指向行为
业绩的评价标准
完成任务和配置资源的评估基础
组织设计和其它管理职能的基础
组织功能
计划和控制的框架
企业的目标是在多种利益群体的冲突中平衡建立的，设置统一的目标体系非常困难。
每一个利益群体都有相当实力
各自利益最大化要求、常常不相容
利益相关者对组织的期望不断变化
组织中的管理团队本身被分为不同的竞争部门
一、目标设置的基本理论
二、目标设置与绩效模型
三、目标管理
目标管理（MBO）是一种：
管理哲学
管理系统
计划工具
工作场所的生活方式
四、奖赏系统

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