这种事,不必领导交代(ppt)
这种事， 不必领导交代
Ch1 续论：企业的终极期望 The Ultimate Expectation
你绝对不需要任何人的许可，才能把工作做得很棒。
时下领导要找的人：能够主动积极做事的人。
要「一直」把工作做好。
员工必须做到的事
服务顾客
解>Q问题
协助同事
提出节省成本的建议
开发构想或改进流程
Ch2:这种事，不必领导交代， 该做的事就去做
公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。
在你想对现有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解现有工作流程，以及这样做的原因。
Ch3:简单策略和方法
如何开始采取行动
3.1 思考-该做哪些事情？ (1)
增加工作的困难度：
多担待一些责任，自愿帮助"e人。主动积极扩展自己职责。
想想事情能怎样改善：
"e以为要做好既有工作，只有一种正确方法。"e以为>]有人在意，怎样把事情作得更好。
3.1 思考-该做哪些事情？ (2)
让自己在职场中获得小气鬼的封号：
如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对领导来说，就是更有价值的员工。
提出笨问题也>]关系：
质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情>r。
小心："e光会抱怨。
3.1 思考-该做哪些事情？ (3)
把需求转变成机会：
学会判断顾客的需求，问自己怎样才能满足顾客需求。学会判断组织需求，想想怎样才能用有创造力的方式，解>Q组织的需求。

★面对需求，试着找出三种方法来解决。
★多问「如果….. ，那怎么办？」
3.2 准备-把自己的功课做好 (1)
把不知道的事先学会：
在试图说服"e人前，把自己不了解处先行弄懂。
收集个人资料：
不管作何职务，都可以进行简单研究，测试一下自己构想，收集好资料，以便支持要提出的横构想建议。
3.2 准备-把自己的功课做好 (2)
开发选择方案，制定行动计划
最好的计划会把不同选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方针。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。
把计划可能出现的破绽一一击破
「小地方才容易出大纰漏」
3.2 准备-把自己的功课做好 (3)
体识到「"e人不会关心你的构想」
环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮忙，并感谢其协助。让同事认为你的构想，也是「他们的构想」。
小心："e打乱职场规则
工作时"e说闲话、搞派系、也"e耍诡计。在职场与人分享咨询时，请自问「这是真的吗？」「这样好吗？」「这样做有必要吗？」
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (0)
尽可能跟随体制，让事情韣利完成。

若想跨级报告需先检视自己动机，是为公司利益着想而不是为了个人功绩或利益。
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (1)
大胆发言，创造影响力
开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。
自愿担负难度较高的工作
作一位让"e人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (2)
以创意迎接挑战
当专注在「做不到」的事情上，就>]办法把事情做好—so,专心做好该做的事。
以积极正面的态度看待问题
起身行动
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (3)
小心：为自己的行动﹙和不采取行动﹚
负责
★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→
禁得起验证
ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交
给领导→这样就能判断领导的回应与考量
正式提案前依据其考量作修正及回应
★说到做到，作出承诺就要负责。
3.4 坚持到底-不要轻易放弃 (0)
这是主要关键，可区"e出自己究竟是只会提出问题和构想，还是能解>Q问题并根据构想和机会行动。
3.4 坚持到底-不要轻易放弃 (1)
当构想遭到阻碍时，修正计划再出发
员工要先做好准备，挑战最佳时机找领导谈，以达到最好的成效。
→大家都希望"e人尊重自己的时间。
当阻碍产生时，要坚持到底
作一位勇于接受挑战的人
☆ 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心 思放在为何无法如期完工。
3.4 坚持到底-不要轻易放弃 (2)
以不同的方法做同样的事
要说服不同的人，就要用不同的方法。
学着喜欢作那些"e人讨厌做的事
小心：避免「怪罪游戏」
大多数员工只把领导要求的事情做好。当问题发生后，员工很快就把问题丟給领导，服从领导意见，或按照公司政策去做。还有人在行动被质疑时，常把问题怪罪到"e人身上，有时甚至怪到顾客身上，这样不但无法改善现况，产生的负面能量还会让情>r更加恶化。
Ch4. 工作上的常见通病

让我们退缩的事
4.1 恐惧 (1)
「我可能会犯错」
大家都怕失败，不过成功的人学会把恐惧转化为采取行动。
「该做的事做起来并不容易」
如果容易做，老早就有人做了。有构想时与同事讨论一下-列清单-做调查-简要企划案-交給主管-依裁示修正f热荨?
将困难的工作细分成容易执行的小任务。
4.1 恐惧 (2)
「我担心会被开除！」
比开除更恐怖的事，你可能失去对生活的控制，觉得自己被困在讨厌的工作里。

★不想让"e人不满意你的工作表现，最好的做法就是—主动积极地确定，自己做的是符合上司、部门和公司的需求，同时也具有重要性。
4.2 挫折﹙1﹚
「我无权这么做！」
最好的权利并不是正式的职权，而是个人从过往成功获得的权力，以及个人影响"e人把事情完成的那种能力。
★上司的行动其实是回应员工先前的作为表现。
4.2 挫折﹙2﹚
「我没有技能！」
在目前职务上，就能培养出大多数的技能，从个人效能和人际关系能力，到专精技术和团队沟通能力。
4.3 失败﹙1﹚
「我曾主动提案，但却犯下错误！」
从错误中学习。对于别人建议，不必样样都做到。
「有人阻挠我！」
对于他人怀疑和反对的理由，应该做善意的解释。将其建议列入计划中，将其忧虑尽量减至最少。
Ch5 结论
如何得到终极奖励
5.1 重新发掘自己的潜力﹙1﹚
领导指派工作给你，评量你的工作绩效，但更重要的是，要怎么做是掌握在自己个人手中，构想和行动只有靠自己决定。→表现自己，创造影响力。
多跟那些支持你、鼓励你的人在一起，多跟你尊敬、渴望向其学习的人共处。
5.1 重新发掘自己的潜力﹙2﹚
做一位行动者—从自己开始做起。
当一位说话算话，值得信赖的人。不用上司一连串的提醒或不断地要求，自动自发地把事情做好。
不要被困境难倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命运。
大家辛苦了!
作个尽职又尽责的上班族, 确实不容易, 以下的祷告辞或许可以勉励一下自己….试试看!
古爱尔兰祷告辞﹙1﹚
运用时间去工作 这是成功的代价
费点时间去思索 这是力量的源泉
花点时间去游戏 这是青春永驻的秘密
抽出时间来阅读 这是智慧的基础
分出时间来对人友好 这是通往快乐的大道
要点时间来梦想 使你挟泰山以超北海
找出时间去爱人和被爱 这是上苍的恩典
寻点时间放眼四顾 这是通往无私的快捷方式
用些时间放声大笑 这是灵魂的音乐
古爱尔兰祷告辞﹙2﹚
面对不一定最难受
得到不一定能长久
失去不一定不再有
转身不一定最软弱
别急着说别无选择
别以为世上只有对与错
许多事情的答案都不是只有一个
古爱尔兰祷告辞﹙3﹚
所以我们永远有路可以走
你能找个理由难过
也一定能找到快乐
懂得放心的人找到轻松 ^-^

这种事,不必领导交代(ppt)