企业集团管理模式上海仪电控股(集团)公司(ppt)...   2010.07.29

企业集团管理模式 目录 一、同集团管理模式有关的几个问题 二、上海仪电集团管理模式介绍 目录 一、推行全面预算管理的必要性 二、编制预算的原则 三、预算工作的组织设置 四、预算管理的内容与做法 五、推行预算管理的成效 六、实施预算管理的体会 目录 一、概述 二、经济运行分析的内容 三、经济运行分析的......

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四川鸿达科技集团股份有限公司信用管理(ppt)...   2010.07.29

信用管理的定义 鸿达的渠道发展计划 ......

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财务管理概述(ppt)...   2010.07.29

第一节 财务报表 财务报表的类型 财务报表的结构 财务报表的功能 财务报表的作用 财务分析的基本方法 比例分析法 增长比例分析：分析企业经营成果在若干年内的增长情况 结构比例分析：分析某一种会计报表中各项目的构成是否合理 比率分析法 偿债能力比率 资产效率比率 盈利能力比率 本章小结 本章我们主要介......

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大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告(ppt)...   2010.07.29

大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体 虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基础 基于企业背景与现有资源，发展集团意欲进军石化贸易领域，谋求新的经济增长点 从战略角度考虑，发展集团必须了解石化贸易行业市场状况，确定......

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美孚如何成为一个聚焦战略的公司(ppt)...   2010.07.28

Bob McCool在1992年成为CEO，他的执行副总裁Brian Baker在1996年继任CEO 他们把一个聚焦于内部的、官僚的、低效的业绩很差的公司变成了行业领导者 Mobil NAMamp;R成功地执行了一个战略，该战略要求一个重大的市场重新定位，伴随着大量的成本消减及运作改善 Mobil......

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实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量(ppt...   2010.07.28

实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 上海交通大学MBA讲座 目录 科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 mdash; 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 mdash; 利用和扩展核心能力实现增长 结论 科尔尼公司简......

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企业的横向规模与多元化战略(ppt)...   2010.07.28

企业的横向规模与多元化战略 一、企业的横向整合战略 (一)、规模经济与范围经济 1.规模经济定义：平均成本随着产出增加而下降，即MClt;AC。MC=AC称为规模报酬不变；MCgt;AC称为规模不经济。 规模经济可以分成公司规模与工厂规模 2.范围经济定义：一起生产和销售的多种成本之和小于单独生产和......

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如何成功实施绩效管理(ppt)...   2010.07.28

如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理 课程讲授大纲： 第一讲：为什么要实施绩效管理 第二讲：绩效管理的要义分析 第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲：实施绩效管理的必要条件 第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲：如何有效实施强制分布法 第一讲：为什么要实施绩效管理 ......

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目标管理与操作实务(ppt)...   2010.07.28

目标管理与操作实务 管理者通过设计、构造和维持一种特定的环境，以协调他人的意志行为，使之与管理者的意志目的相统一或吻合，从而高效的实现特定的目标的人类社会活动。 借助他人完成既定工作或实现目标的艺术！ 通过什么管理？ 管理发展的三个阶段 1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权 力实施管理 2）角......

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企业战略的传承与控制(ppt)...   2010.07.28

企业战略的传承与控制 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 企业战略是一组有待证实的假设！ 影响企业价值的非财务因素 公司战略的执行 管理层的信誉 公司战略的品质 公司创新（新产品） 对高素质人才的吸引力 战略执行至少与其制定同样重要 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 明确目的地（Strategic......

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如何成为优秀的管理者(ppt)...   2010.07.28

如何成为优秀的管理者 管理变革实质上包含者一场心理革命 科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命mdash;mdash;要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 mdash;mdash;泰勒 大环境发展趋势与企业对策 转型期，中国企业家......

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××企业发展战略咨询报告(ppt)...   2010.07.28

中国经济将保持稳步发展的势头：中国政府制定的国民经济和社会发展十五计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度，经济增长速度预期为7％ 。各种迹象表明，中国经济已进入一个新的发展周期，中国正出现新的房地产开发热。 中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标......

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QQ医药集团有限责任公司战略咨询项目(ppt)...   2010.07.28

我们的工作进展 目录 X001年中国药品市场总额964亿元，从生产厂商到终端零售价值增加了6X 主要医药市场分布在东部经济发达地区，其中超过60亿元的六省市代表中国医药市场的半壁江山 化学药及处方药仍占市场大部分份额 中国处方药市场最显著的特点是大比重的全身用抗感染药物市场 最近5年，医院进口药品品......

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激励的概念、模式与激励理论 ...   2010.07.28

二．激励理论及其运用 马斯洛的需要层次论（1943年提出) 麦克利兰的成就需要理论(20世纪50年代提出) 赫茨伯格的双因素论(1959年提出) 佛隆的期望理论(1964年提出) 亚当斯的公平理论(1963年提出) 洛克的目标设置理论(1968年提出) 斯金纳的强化理论 ......

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项目集成管理(ppt)...   2010.07.28

1 项目集成管理的基本概念 项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目 管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目 各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。 项目集成管理的集成性、整体性或综合性体现在： 1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2）项目工作和组......

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实业股份有限公司发展战略研究报告(ppt)...   2010.07.28

新现状的分析和评价 新现状的分析和评价 新现状的分析和评价 新疆成为重要的全国性特色农产品生产基地 新疆农业近年来面临重大结构性调整 重塑经济主体，振兴新疆农业经济 我国农业产业整合困境 特色产业在新疆农业经济中的地位 当前新疆兵团农业产业化实现的主要障碍 兵团区域资源优势 兵团政府资源 新疆兵团农......

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职业生涯 之外企与人手册(doc)...   2010.07.28

职业生涯之外企与人手册 不可不防 进外企要小心的九个琐碎细节 苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金石，你不可不防。 　　 　　 1、信封： 　　 　　 很多外企在收到应聘简历时，都会把一些信封上印有原公司......

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《人力资源战略管理》(ppt)...   2010.07.27

《人力资源战略管理》 日程安排 (12月16日，上午) 课程介绍 课程内容简介 教学组织及要求 教师、学员自我介绍 人力资源的战略观点 案例：深圳鹏飞公司的兴衰 澄清对於案例分析的一些误解 案例分析的一般步骤 课堂案例分析 课程内容简介 管理就是通过计划、组织、领导、控制的完整过程来有效运用资源以达......

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管理思想的演进(ppt)...   2010.07.27

日程安排 (12月16日，下午) 管理思想的演进 古典学派 / 录像：摩登时代 人本学派 / 录像： SAS公司 权变学派 小组讨论：人性化管理之利弊 案例：普华永道集体怠工 案例：SAS公司 学习管理思想的意义 管理思想的演进：焦点 古典学派：科学管理原理 古典学派：一般管理 古典学派：科层制 人......

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中长期发展战略规划建议(ppt)...   2010.07.27

中长期发展战略规划建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 一、发展战略目标的设定 1 二、公司发展建议可采取的四大战略 2 1．组织变革战略 2 2．市场拓宽战略 3 3．人事战略与科技战略 4 4．现代管理战略 4 三、实施战略的要点 5 ......

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财务集中管理方案设计(ppt)...   2010.07.27

财务集中管理方案设计 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分 现状及原因分析 1 一、上海理光财务管理现状 1 二、问题及原因分析 1 1、财务部职能定位问题 1 2、公司运行机制问题 2 3、制度执行与内部控制问题 4 4、各部门信息不集成，造成财务部......

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沃尔玛的顾客至上原则(ppt)...   2010.07.27

沃尔玛的顾客至上原则 沃尔玛发展的始终，山姆就一直强调这一点mdash;mdash;商品零售成功的秘诀是满足顾客的要求，即顾客至上。以满足顾客需求为己任。怎样才叫满足顾客需求，让顾客满意呢？ 一方面是必须有足够多的品种，一流的商品质量，低廉的价格，这是硬件； 另一方面是必须有完善的服务，方便的购物时......

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中层经理高效执行力提升训练(ppt)...   2010.07.27

中层经理高效执行力提升训练 培训师：邹元欣 2007年3月17日 高效执行力提升训练 执行力 责任感缔造结果 没有执行，结果等于0！ 胜军先胜 什么是执行力？ 谁是执行的人？ 一切的层级：从上至下； 最高领导层要带头执行； 赵武灵王的胡服骑射； 郭士纳矩推行阵式的沟通。 执行是战术问题还是战略问题？......

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管理组织咨询内容与方法(ppt)...   2010.07.27

一、企业管理组织咨询体系 （一）企业管理组织基本概念 企业是一个复杂的组织形式，对企业组织进行有效的管理是现代企业 管理中的一项重要内容。 ◆ 企业管理组织是企业经营战略的实施主体； ◆ 企业管理组织是企业经营生产的前提条件； ◆ 企业管理组织是企业开展管理活动的基础； ◆ 企业只有保持整个组织的有......

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企划工具箱(ppt)...   2010.07.26

企划工具箱Underlying Human Truth - 发展三角关系 - 前言 传播的目的在影响消费者 建立或改变他们对品牌的看法 而要影响消费者，最重要的是洞察消费者 找到Consumer Insight 洞察消费者 什么会令他们心动 什么对他们来说是重要的 他们的感受(喜欢的、厌恶的、敏感的......

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海尔家电市场发展战略规划(ppt)...   2010.07.26

说 明 一、本研究谨对国内宏观、微观经济形势、市场环境、海尔彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电及手机市场进行较详尽的分析和评估，从而对2001年度海尔四大家电市场发展进行科学规划。 二、本研究市场资料及数据主要来源于： A、新生代《中国市场与媒体研究数据库》（CMMS1999amp;2000）； B、......

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山寨机的蓝海战略(ppt)...   2010.07.26

山寨机的蓝海战略 什么是山寨机？ 初识山寨机 对于山寨机来说，这些都是最基本的功能。 。 。 超级震动低音炮 双卡超长待机 这款山寨机售价多少呢？ 山寨机之特别推荐 山寨机之特别推荐之 香烟？手机？还是香烟手机？ 香烟？手机？还是香烟手机？ 香烟？手机？还是香烟手机？ 山寨机之特别推荐之 我的法拉利......

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利用系统做管理公务礼仪(ppt)...   2010.07.26

管理概述 管理概述 什么是管理系统 提示：听从指挥，不断调整，才能保证正确方向。 三、沟通与信息流 四、行政管理咨询线 五、企业文化：根和魂 五、管理流程的四大通则 六、团队动势 七、品牌和模式 祝中国药店业人才辈出，事业发达 谢谢大家！......

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电子商务管理与技术(ppt)...   2010.07.26

电子商务管理与技术 电子商务之零售应用 课程内容 课程内容 课程内容 学习目标 描述电子零售(电子尾随)和它的特性。 定义及描述电子零售主要的经营模式。 描述线上旅游及观光服务如何运作及其对产业之冲击。 讨论线上求职市场，包括其参与者，利益和限制。 描述线上不动产交易。 讨论线上股票交易服务。 学习......

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孙子的治军之道与企业管理谋略(ppt)...   2010.07.26

前言： 中外孙子兵法热的差异 《孙子兵法》的基本框架 向《孙子兵法》学什么 The Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreign Countries The basic structure of Sunzi military sc......

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漫谈项目管理及其信息化(ppt)...   2010.07.26

漫谈项目管理及其信息化 内容提要 项目管理信息化是企业信息化与电子政务重要内涵 项目管理学科发展过程 历史,现状与发展趋势 项目管理办公室(PMO) 项目管理的信息化 项目管理教育 人才培养 学位教育 普及推广 从 K Mart 与 WalMart 说起 同为百年老店，面向蓝领阶层 在信息技术与网络......

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顾客服务政策的设计(ppt)...   2010.07.26

顾客服务政策的设计 前言 (1/2) 顾客需求是一切物流作业的源头，履行顾客的订单需要有各种的物流资源以及作业的配合。顾客回应包括了顾客服务以及订单处理，是五项主要物流作业的第一项（见图4-1） 将顾客回应放在物流作业第一项的原因： 顾客回应先于存货规划及管理，因为存货管理的目标是要在符合顾客服务政......

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WTO与中国企业发展战略(ppt)...   2010.07.26

WTO与 中国企业发展战略 第一部分 中小企业的缩身运动 一、产业集中 背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融 为一体 2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界 经济融为一体 3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工 每个企业都面临两种战略选择： 一是多产业，......

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酒店业6T管理培训教程(ppt)...   2010.07.26

酒店业6T管理培训教程 什么是6T管理法？ 6T管理法的诞生： 　　　　日本5S法 　　　　香港5常法 6T管理法的目标： 找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 什么是6T管理法？ 6T管理法的宗旨： 　　　 让管理者和第一线员工都行动......

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项目管理策略(ppt)...   2010.07.26

Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:项目前期准备 项目前期准备mdash;任务 建立实施队伍 制定实施策略 项目范围确认 制定项目实施总体计划 对管理层及项目组成员进行培训 硬件环境、软件环境安装 项目准备阶段质量检查 项目启动大会 项目前期准......

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新任主管管理技巧--时间管理(ppt)...   2010.07.26

新任主管管理技巧--时间管理 时间管理 （Time Management） ---个人计划的指南 下面哪些做法是对您的描述： 您是先捡那些有兴趣的事做吗？ 是 否 您是先做容易的事再做困难的事吗？ 是 否 您是先做紧急的事再做重要的事吗？ 是 否 您是按事情发生的先后顺序处理它们吗？ 是 否 您是不......

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供应链管理下的生产计划与控制(ppt)...   2010.07.26

第六章供应链管理下的生产计划与控制 第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部 学习完本章......

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基于KPI的绩效管理体系构建(ppt)...   2010.07.26

基于KPI的绩效管理体系构建 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管......

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c股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目(ppt)...   2010.07.26

声 明 目录 在c总部与所属业务单元支持和通力 配合下，咨询项目按计划顺利进行 经过前期详细的资料收集，反复的内部访谈以及调查问卷发放，c内部资料和经验分享等多种手段，对c形成初步判断 在第一阶段，c项目组对c总部、所属业务单元人员进行深入访谈，访谈量达64 人次，对公司现状有了较为全面的了解 调查......

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女性有效沟通与团队建设技巧(ppt)...   2010.07.26

女性有效沟通与团队建设技巧 现代社会与女性发展 女性与沟通 女性与团队建设 一、现代社会与女性发展 1、现代社会中女性发展的优势 现代社会的管理趋势更适合女性 1、现代社会中女性发展的优势 社会的发展为女性提供了客观的条件 社会服务水平的提高解放了女性 社会中能力优先的原则淡化了性别的歧视 1、现代......

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华帝股份公司战略研究(ppt)...   2010.07.26

华帝股份公司战略研究 一、对项目任务的认识与判断 1、问题诊断 华帝现有业务分析 华帝五类产品 2、我们对问题的判断 华帝的产品系列 小结 华帝经过近十年的发展，现已经成为中国家用燃气产品行业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常激烈，华帝在市场上的......

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策略是什么？(ppt)...   2010.07.26

Apple Business Model P52 MLB schedule The month with 5wks/4wks The month w/ 5 weeks The month w/ 4 weeks The month w/ 5 wks 1. Monday of wk1: Best com......

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中小企业融资知识与实战技巧(ppt)...   2010.07.26

中小企业融资的十个误区 1、融资就是向银行借款 2、自力更生、自我发展、不需要融资 3、需要时考虑融资。随时需要，随时可以融资。 4、不注重资产的流动性和变现性，留不住现金。 5、有抵押品就能融资 6、有好项目就能融资。7、有关系就能融资。 ......

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