中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)
综合能力考核表详细内容
中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)
中国企业内部控制与风险管理思考与实践
二、内部控制定义
三、在人类历史的发展过程中,为了适应社会经济的发展,内部控制实践经历了不同的阶段
四、控制因人性弱点而存在
利益驱动,使每个人都存在背离控制的动机。
是否背离,取决于得失利害的权衡。
如何控制,取决于成本——效益的平衡。
九、国资委站在出资人角度
十、内控与审计、风险管理和企业管理的关系
十一、内部控制与企业管理的关系
十二、内部控制与风险管理的关系
十三、建立控制体系中独立的监控机制
一、中西方管理文化不同
西方总是以个体的对立看事物,形成他们的“制衡思想”并发展为“经由谈判分出大小或是非,以便共同遵行的制衡行为”。
他们把判断是非的结果确定为公是公非,称为“标准化”,同时为符合同一标准,于是确定为制度,大家一体遵守制度,叫做“制度化”
二、管理行为模式不同
三、缺乏良好的控制环境
四、缺乏内部控制方法论
五、经验式管理
一、做好知识准备
内部控制是一套由董事会、管理层及其他人员来建立和执行,为实现企业目标提供合理保证的体系,通过它将实现:
经营效率或效果的提高
可靠的财务分析和报告
法律法规和制度的遵从
一、做好知识准备(续)
二、立足监管环境,满足企业要求
三、寻找合适的切入点,探索内部控制与风险管理体系建设有效路径
四、统一理论基础
五、把握好先进性与实用性的平衡
六、自上而下,全员参与
七、把内部控制与风险管理要求嵌入流程,使其具有可执行性
八、执行才是最重要的
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
十、董事会是内部控制和风险管理的第一责任人,是企业内部控制文化的缔造者
中国神华是中国最大、世界领先、立足于煤炭的一体化综合能源公司
成功的行动始于审慎的思考
1、内部控制与风险管理是什么?
2、内部控制要控制什么?
3、内部控制与企业管理的关系是什么?
4、内部控制建设从哪里入手?
5、内部控制如何达成全员共识?
6、如何将管理革命变成工作常态?
中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)
中国企业内部控制与风险管理思考与实践
二、内部控制定义
三、在人类历史的发展过程中,为了适应社会经济的发展,内部控制实践经历了不同的阶段
四、控制因人性弱点而存在
利益驱动,使每个人都存在背离控制的动机。
是否背离,取决于得失利害的权衡。
如何控制,取决于成本——效益的平衡。
九、国资委站在出资人角度
十、内控与审计、风险管理和企业管理的关系
十一、内部控制与企业管理的关系
十二、内部控制与风险管理的关系
十三、建立控制体系中独立的监控机制
一、中西方管理文化不同
西方总是以个体的对立看事物,形成他们的“制衡思想”并发展为“经由谈判分出大小或是非,以便共同遵行的制衡行为”。
他们把判断是非的结果确定为公是公非,称为“标准化”,同时为符合同一标准,于是确定为制度,大家一体遵守制度,叫做“制度化”
二、管理行为模式不同
三、缺乏良好的控制环境
四、缺乏内部控制方法论
五、经验式管理
一、做好知识准备
内部控制是一套由董事会、管理层及其他人员来建立和执行,为实现企业目标提供合理保证的体系,通过它将实现:
经营效率或效果的提高
可靠的财务分析和报告
法律法规和制度的遵从
一、做好知识准备(续)
二、立足监管环境,满足企业要求
三、寻找合适的切入点,探索内部控制与风险管理体系建设有效路径
四、统一理论基础
五、把握好先进性与实用性的平衡
六、自上而下,全员参与
七、把内部控制与风险管理要求嵌入流程,使其具有可执行性
八、执行才是最重要的
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
九、董事会在风险管理与内部控制中的作用(续)
十、董事会是内部控制和风险管理的第一责任人,是企业内部控制文化的缔造者
中国神华是中国最大、世界领先、立足于煤炭的一体化综合能源公司
成功的行动始于审慎的思考
1、内部控制与风险管理是什么?
2、内部控制要控制什么?
3、内部控制与企业管理的关系是什么?
4、内部控制建设从哪里入手?
5、内部控制如何达成全员共识?
6、如何将管理革命变成工作常态?
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