广州“奥尼森”服饰品牌战略设计方案...   2007.12.22

广州“奥尼森”服饰品牌战略设计方案 前言　　本项目所实施的品牌策划，将帮助奥尼森实施品牌经营战略，从而走向创世界名牌名牌之路。　　　本项目所实施的品牌策划，遵循如下理念：　　·名牌是一种象征，是高质量的寓意，消费者选购奥尼森休闲服饰，不仅是买衣服，而是在体验一种精神上的满足，享受一种休闲文化。　　......

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广告经营资格申请登记表...   2007.12.22

编号　　　　 广告经营资格申请登记表 单位(申请)名称　　　　　　　　　　　　　　　住所　　　　　　　　　　　　　　　法定代表人(负责人)签字　　　　　　　　　　　　　　　申请日期　　　　　　　　　　　　　　　受理日期　　　　　　　　　　　　　　　 中华人民共和国国家工商行政管理局制 1. 基本情......

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广告经营活动规范与广告监管...   2007.12.22

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广东格兰仕集团的战略选择...   2007.12.22

广东格兰仕集团的战略选择 编写：谢洪明[1] 李卫宁2 指导教师：蓝海林[2] （华南理工大学工商管理学院广州510640） 摘要： 世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上......

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年度经营方针制度...   2007.12.22

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平衡记分卡是一个战略管理系统...   2007.12.22

平衡记分卡是一个战略管理系统 作者：孙新平 [pic]魅力指数: 　　点击:320次 入库时间：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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平衡记分卡与企业战略...   2007.12.22

情景案例 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和绩效管理，能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。 平衡计分卡与企业战略 孙永玲博士，......

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平衡计分卡的因果关系及战略图...   2007.12.22

平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的目标和各角度中不同目标之间的联系。通过对多个重要因素“如果，那么”进行因果关系的分析，管理层的设想就会......

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平安保险的人才战略...   2007.12.22

平安保险的人才战略，名才财三赢 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推荐给同仁 [pic] 打印 | 摘要：请全球最大的会计师事务所的合伙人做财务总监，美国最大的电脑公司的主管做电脑总监，美国林肯金融集团原高级副总裁斯蒂芬.迈尔做总精算师和董事长高级顾问......

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居于行业不同竞争位次的企业战略选择...   2007.12.22

居于行业不同竞争位次的企业战略选择一、高密度竞争——位次竞争战略的形成竞争密度高这一点是日本企业展的一个主要原因。下表反映了几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有率构成相比较，日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。以汽车为例，在美......

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居于行业不同发展阶段的企业战略选择...   2007.12.22

居于行业不同发展阶段的企业战略选择 一、新兴行业的竞争战略新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。从制定战略的观点来看，某......

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将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮的寓言类管理书籍...   2007.12.22

　《鸭子眼中的管理者》 　　袁枚是个爱面子的人，也不好意思去问，整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。几天过去了，鸭子只剩了最后一口气。而袁枚只是摇头叹息而已！　　引子 　　清代进士袁枚归隐山林之时，朋友送了他一只鸭子。袁枚深知这位朋友乃世外高人，不会随意送别人一只鸭子的，想其中必有深意。 　　晚上回......

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将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例...   2007.12.22

将70的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例 中国经营报， 2001-05-23， 作者: 张辉， 访问人数: 1163 　　慧聪是一家商情服务公司，商情服务是它的主业，虽然目前不是上市公司（正在准备上市），也很少作广告，但是，如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要......

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富力集团企业品牌扩张战略策划方案...   2007.12.22

富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言 富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力......

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家电企业流通渠道战略10...   2007.12.22

家电企业流通渠道战略转换 尾崎久仁博 （胡左浩 翻译） 一 问题提起 流通大变革的时代已经到来。在商流领域，折扣店（DiscountStore）以及进口业者的出现，大量建设以大型店铺为主的购物中心（ShoppingCenter）的计划，便民连锁店（ConvenienceStore）在全国各地渗透......

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家电业的战略...   2007.12.22

大突围--时代、企业、人物 　　序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 　　再一次这一批企业喧嚣于"家电造车"的热潮，在"国退民进"的并购狂欢中意气风发……而感应于一个大变局时代的降临，相当多的家电出身的中国大企业，及其"领袖"又发布了未来成长为世界级企业的战略宣言。 　　但他们所期望的标杆与自己的......

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家乐福生鲜经营策略...   2007.12.22

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客户关系管理的战略实施与投资回报率研究...   2007.12.22

客户关系管理的战略实施与投资回报率研究 武兴兵 管政 2002-6-2 摘要：实施CRM失败率之高已经引起了企业客户、CRM厂商以及学术界的高度关注。组织—环境的适应性呼唤企业实施CRM，但更严峻的问题是如何进行恰当的CRM战略定位、挖掘战略定位的深层影响因素，针对这一问题，在此提出了几种可......

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夹江“511”战略将推动陶企加快技术改造...   2007.12.22

夹江“511”战略将推动陶企加快技术改造[pic]|2003年07月01日09时17分 || ......

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复星产业整合和资本经营分（20）...   2007.12.22

复星产业整合和资本经营分析 随着2003年4月9日南京钢铁股份有限公司（简称：南钢股份）关于要约收购的公告，自去年《上市公司收购办法》实行以来，证券市场上第一起要约收购浮出水面，复星集团作为此次收购方南京钢铁联合有限公司的控股股东再一次引起资本市场的关注。下面对复星系的运作做一简单梳理和分析。本文......

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基于电子商务下的物流企业战略选择...   2007.12.22

基于电子商务下的物流企业战略选择 浙江省青田县邮政局 章如权 摘 要电子商务（EC）是20世纪信息化、网络化的产物。而现代物流企业的兴起也仅有三十几年的时间，......

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基于制度路径的战略管理...   2007.12.22

基于制度路径的战略管理 陈毅聪论文类型：专题研究主题词：广义制度、战略管理、比较优势动笔时间：构思起于2003年11月，动笔起于2004年2月，初稿完成日为3月14日晚，陆续修改于3月底4月初。正文： 绪论 之所以强调制度路径对于战略管理的重要性，最早的想法发源于一场争论。这场争论在中国经济学界相......

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培训游戏—团队游戏—航空公司的经营游戏...   2007.12.22

培训游戏—团队游戏—航空公司的经营游戏 游戏方法：1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营；2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12，而没有采取降价策略的公司利润率则为6；如果有三家和三家......

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国际会计准则第35号中止经营...   2007.12.22

国际会计准则第35号—中止经营 1998-06发布 发布时间：2000年08月27日目的 本准则的目的是特定报告中止经营信息的原则，从而通过区分中止经营和持续经营信息，提高财务报表使用者对企业现金流量、盈利能力及财务状况进行预测的能力。 范围 1.本准则适用于所有企业的所有中止经营。 定义 中止经营......

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国有企业经营者薪酬激励的主要问题...   2007.12.22

国有企业经营者薪酬激励的主要问题 　　按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人——企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在......

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国家能源战略的基本构想...   2007.12.22

国家能源战略的基本构想 （中国能源综合发展战略与政策研究课题小组） 课题负责人：陈清泰 本报告执笔人：冯飞 周凤起 王庆一　　一、过去20年中国的能源发展已取得了不小成就，并积累了一定的经验 　　过去的20年，中国在能源领域取得的成就主要体现在如下三个方面：一是实现了GDP翻两番而能源消费仅......

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国家工商行政管理局关于核定企业经营范围有关问题的通知...   2007.12.22

国家工商行政管理局关于核定企业经营范围有关问题的通知工商企字(1989)第142号 各省、自治区、直辖市及划单列市工商行政管理局：为了正确核定各类企业的经营范围，促使企业严格按照核准登记的经营范围从事经营活动，保护合法经营，制止非法经营，维护社会经济秩序，进社会主义商品经济的健康发展，现根据《企业法......

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品牌战略规划撬动品牌资产飙升－－衡水老白干品牌战略规划实案...   2007.12.22

品牌战略规划撬动品牌资产飙升－－衡水老白干品牌战略规划实案传统白酒企业如何应对行业和市场的双重萎缩、国家和行业的政策限制、企业和品牌的过度竞争、外行资本的攻城掠地、企业品牌的形象老化？衡水老白干通过卓越的品牌战略规划，理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，走出了一条快速提升品牌资产、超越低层次竞争的......

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品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施...   2007.12.22

品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！ 一、业绩管理的原则是什么？ ......

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品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施...   2007.12.22

品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施 刘威 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。 一、业务流程与品牌战略管理 对于顾客而言，他们购买的绝不......

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品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织...   2007.12.22

品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织 刘威 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行......

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品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用...   2007.12.22

品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用 刘威 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的，一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的，所以在力求每个品牌尽可能独特的同时，......

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品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图...   2007.12.22

品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力......

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品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命...   2007.12.22

品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命 刘威 使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义，怎样才能不虚不实......

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品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船...   2007.12.22

品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船 刘威 不仅仅是讽刺！ 具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明......

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品牌战略管理1：让传统品牌管理走开...   2007.12.22

品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！ 刘威 逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资......

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品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道...   2007.12.22

品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道 刘威 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶，通过前五级台阶的登临，我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者，然而获取顾客和保留顾客绝对不是同一个概念，如果我们找不出维系顾客的方法，我们就会象猴子掰玉米一样，到头来还是两手空空。 一、如何......

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品牌战略管理15：四大提升策略倍增品牌价值...   2007.12.22

品牌战略管理15：四大提升策略倍增品牌价值 刘威 重装上阵 我们已经来到了通往强势品牌的第五站，此时面前是万丈悬崖，通过前四站的不眠不休我们已经得到了基本的品牌资产，现在需要的是惊险的一跃，成功则品牌价值几何倍数增长，失败则一切回到起点，然而我们不能回避，鲤鱼的命运就是一定要登上龙门。 一、如何进......

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品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔...   2007.12.22

品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔 刘威 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实？品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站，前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中，而这一站品牌将从梦中醒来，将通过传播把品牌形象铭刻到消费者心目中的真实世界。 一、品牌推广和整合营销传播 ......

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品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计...   2007.12.22

品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计 刘威 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路，也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”，有了识别，品牌才成其为品牌。 一、创建......

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品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略...   2007.12.22

品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略 刘威 没有路标 这里是通往强势品牌的第二扇大门，在这里我们将决定品牌参与竞争的方式，也就是品牌战略。品牌战略是品牌中最令人困惑的一个问题，即便是最渊博的品牌专家大卫艾克也没有向我们正面回答过这个问题，混乱的结果是有些人把品牌识别当做品牌战略，有些人把品......

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品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析...   2007.12.22

品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析 刘威 回到明天 从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。然而遗憾的是，我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯......

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品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理...   2007.12.22

品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理 刘威 熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼，而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义，尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可以理解的，我们依旧建议能够精确地称呼为“战略管理”，这样毕竟在较长的时间内我们会摆......

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