战略经营
战略决定成败1... 2007.12.22
第一部分：引言 细节主义“缓期执行”再版前言 《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书出版以来，受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈大大出乎笔者的预料，全国各地的企业纷纷团购，如杭州与时俱进公司一家就包销12万册，致使本书在出版后不到一个月的时间里连续加印了三次，并在不到一个月的时间里市场上迅速......
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战略中国... 2007.12.22
战略中国 -----跨世纪中国的发展选择 杨 帆等著 作者简介： 杨帆：中国社会科学院经济研究所经济学博士，组织，修改，并写作全书大部分。 荆林波 中国社会科学院经济研究所 经济学博士，写作第五章股票市场一部分 高粱 《产业论坛》编辑，写作第七章汽车和航空工业。 朱宁 光明日......
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战略、战术与逆向营销... 2007.12.22
战略、战术与逆向营销 企业的营销战略应当根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上。 战术应当支配战略，即企业的广告宣传等沟通战术应当支配营销战略。大多数市场营销人员的观念正好相反，普遍接受的理论是企业的总体战略必须首先确立，然后才是选择相应战术。 经理们醉心于“我们打算做什么”而不能自拔。把......
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我国发展现代物流的企业战略... 2007.12.22
我国发展现代物流的企业战略 南开大学 刘秉镰 近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。但是作为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中，在我国既将加入WTO的条......
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我国企业跨国经营的税收筹划分析... 2007.12.22
我国企业跨国经营的税收筹划分析 【10/17/2002信息】 一、我国企业跨国经营存在的主要问题 (一)投资区域过于集中，且区域特色不够明显 80年代中期以来，我国的对外投资主要集中在港澳地区，最近几年，主要集中于港澳地区和美国、欧盟、日本等20余个发达国家和地区。这种过于集中的地区分布、不但不利于......
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思路决定出路——品牌战略规划... 2007.12.22
思路决定出路——品牌战略规划 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。－－题记 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。 先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不......
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怎样做名牌战略... 2007.12.22
怎样做名牌战略 但品牌独一无二 产品很快会过时落伍 然而成功的品牌 能持久不衰 一、名牌战略的四个统一 如果要做“名牌战略”，则必须做到“四个统一”。 1．品牌与品质的统一 品牌一般指产品商标。 品质一般指产品质量。 品牌必须是一定品质的代表。 企业若要无愧于高品质，......
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市场营销管理：全球化战略方法... 2007.12.22
爱丁堡商学院MBA系列教材 — 市场营销管理：全球化战略方法 序言 组织主要的和短期的目标：顾客导向、规避竞争威胁和迅速适应市场条件变化。 为了实现这些目标，不仅要培训和激励市场营销人员，而且要对所有员工进行培训和激励，以便他们努力去满足顾客的需要和期望。 市场营销不仅仅是一种孤立的职能，它是服务顾......
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市场开拓的五大战略... 2007.12.22
市场开拓的五大战略 [分享] 企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致......
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山东市管部联合经营部管理办法（2003）... 2007.12.22
1.0总则1.1目的：为规范联合经营部管理，辅助经销商做好市场基础工作，特制定本管理办法。 1.2定义：联合经营部是指由上海丽斯达日化有限公司与指定经销商共同派员组建的销售部门。经销商拥有联合经营部的经营权，上海丽斯达负责小护士品牌市场推广、管理与服务工作，该机构由双方共同管理。1.3管理部门：市场......
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小本经营的制胜之道... 2007.12.22
小本经营的制胜之道 作者: 不详 发布日期:2004-4-5 来自: 中国经营报 古典小说《三国演义》中，美髯公关羽凛然正气，单刀赴会，威震群雄，故事脍炙人口。“单刀赴会”作为一种谋略从此之后深入人心，为人津津乐道。......
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小企业市场进入与营销战略的选择... 2007.12.22
小企业市场进入与营销战略的选择 无论是小本起家的小企业还是财大气粗的大企业，在市场进入、市场营销策略选择时一定要考虑如下几个因素：一、本企业自身的情况；二、现有的竞争对手的状况；三、所经营产品的生命周期；四、市场的状况；五、企业的经营环境。但与大企业不同之处小企业往往在市场竞争当中处于跟随者的地位......
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实施ＣＩＳ推动名牌战略... 2007.12.22
实施ＣＩＳ推动名牌战略 □ 康佳集团总裁 陈伟荣 《康佳通讯》2000-3-30 第156期第2版 世纪之交，回眸二十世纪的漫长岁月，我们发觉这是一个充满抗争的世纪。有所不同的是，上半叶全球弥漫着大战烽烟，战胜国依靠的是道义和武备，而后半世纪经济与科技的商战，一个国家（民族）欲竞争致胜，则仰承自己......
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委托经营管理合同（香格里拉范本）... 2007.12.22
委托经营管理合同 1. 定义 2. 酒店计划、建筑及设备 3. 酒店开业前事项 4. 技术顾问服务 5. 管理公司的责任 6. 酒店业主责任 7. 保险 8. 财务项目 9. 合同期限 10. 一般期限 第十一条 杂项本合同双方为： 1、____________（以下简称“酒店业......
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如何解决超市生鲜食品经营问题... 2007.12.22
如何解决超市生鲜食品经营问题？ 一．明确经营定位 中外超市发展史表明，发展最快的是那些规模不很大，商品大众化，顾客购物频繁的商店。超市应把目标定位于当地居民，所经营的商品应以菜篮子为主，同时辅以方便食品、日用消费品，使消费者在拎回菜篮的同时，能一次购齐家庭生活的基本所需；在服务上力求功......
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如何提升企业战略执行力... 2007.12.22
|如何提升企业战略执行力 | 近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行......
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如何制订公司经营战略... 2007.12.22
如何制订公司经营战略 |如果你都不知道去那里，那么你领导什么？ ||——乔治·纽曼 ||没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ||——乔伊尔·罗斯 ......
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天津珠江帝景温泉度假村经营方案... 2007.12.22
天津珠江帝景温泉度假村经营方案CONTENT - Sales Marketing / 市场推广及销售 1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement ......
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在经营部经理会议上的讲演说明... 2007.12.22
在经营部经理财务主管会议上的讲演说明 受张总、审计部徐部长的委托，我给大家讲一课。共同探讨TCL网络资金管理的意义和之中存在的疑难问题。三人行，必有吾师。非常高兴互相认识。 从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后，要求开设收入户和费用......
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图4.4.战略平衡... 2007.12.22
三个根本转型 o 经验型——科学型 o 生产型——经营型 （封闭、执行） （开放、自主） o 行政型——企业型 （政治、社会性） （经济性） ----------------------- SBA 一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 环境分析 企业分析 一般与特殊规律......
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图21-5 第二种战略规划方式... 2007.12.22
----------------------- 目标1 目标2 方案1 A甲 方案2 A丙 方案3 B乙 方案 A 方案 C 方案 B 方案 丙 方案 乙 方案 甲 职能 A甲 领域 A甲 职能 A丙 领域 A丙 领域 B乙 职能 B乙 各经营领域 各职能战略 ......
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图10-11。战略指标分解... 2007.12.22
-----------------------资金利润率 生产经营资产 税前息前利润率 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 固定成本 变动成本 市场总量 销售收入 资产净值 净流动 资金 市场 占有率 应付货款 票据 经营 ......
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商业谋略——服装企业经营技巧秘谈... 2007.12.22
商业谋略——服装企业经营技巧秘谈 服装企业的经营是一门科学，也是一门艺术。所谓“劳心者制人，劳力者制于人”也同样是商战中的一条法则。在企业经营方面，有最新版本的教课书，但却永远不会有放之四海而皆准的经营方式。企业家在严谨的利益型思考的基础上，还必须学会随机应变。从本章介绍的国内外服装的经营技巧可......
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唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书[1]... 2007.12.22
唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书 作者罗乾波，全球品牌网资深品牌管理顾问及实战型房地产策划专家。独创“SBIM”（战略性品牌整合管理）品牌管理模式，长期致力于品牌管理和营销策划的研发与操作，在房地产、医药、旅游、机械、汽车、食品等领域积累数十个成功个案和丰富品牌营销及管理经验，现为长沙乾波视点地产......
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唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书 ... 2007.12.22
唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书第一部分：市场与项目分析 第一节：市场分析1、宏观市场环境分析中国房地产业经过20年的发育、成长和完善，其间有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了无数出大起大落的人间悲喜剧。目前，中国房地产业正在经历一个“价值回归”、“利润回归”的过程，由初期的暴利向后期的相对高利过渡，目前......
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协同电子商务环境下的企业战略... 2007.12.22
协同电子商务环境下的企业战略 内容提要：协同是企业获取竞争优势的重要源泉，然而现实中企业却往往跌入协同的陷阱。其主要原因是企业不能正确的认识协同并实施它。然而信息技术的飞速发展提供了有利的工具，使企业能够打破组织之间的障碍，成功地实现协同，创建企业的竞争优势。然而要实施协同，就要首先认识协同，本文......
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制订渠道战略... 2007.12.22
制订渠道战略对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。 要重新评价渠道活动，最大的障碍是现有渠道形式的历史......
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再论战略过程... 2007.12.22
再 论 战 略 过 程 （Reflecting on the Strategy Process） Henry Mintzberg Joseph Lampel 《斯隆管理评论》1999年春季刊 战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。 咨......
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信息化战略规划和方案设计(邢台钢铁案例)... 2007.12.22
[pic] [pic] 邢台钢铁有限责任公司 信息化战略规划和方案设计 目 录 1 前言 3 2 邢钢信息化建设的现状与分析 5 2.1企业信息化的内容 5 2.2钢铁企业信息化的内容 6 3 邢钢信息化战略规划的制订和实施 9 3.1邢钢信息化......
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