平安保险的人才战略
平安保险的人才战略，名才财三赢 | | |2002年1月03日 星期四 |[pic]推荐给同仁 [pic] 打印 | 摘要：请全球最大的会计师事务所的合伙人做财务总监，美国最大的电脑公司的主管做 电脑总监，美国林肯金融集团原高级副总裁斯蒂芬.迈尔做总精算师和董事长高级顾问， 麦肯锡中国区董事张子欣做电子商务总裁。平安保险最近请来的“洋”人才，薪水高达上 百万美金，但马总认为他们对公司将要做出的贡献远远超过他们得到的薪资。 评述： 中国老百姓对于那些能让蓝眼睛、黄头发的外国人为自己打工的人总是佩服三分的，海 尔的张瑞敏就属于最为洞悉国人心态的企业家之一，所以在美国建厂，还把美国工人拉 来青岛培训，虽然美国工人的劳动力成本比我国的高出十几倍都不止，但能让顾客对企 业的品牌产生崇拜，让政府知道企业又为国争光了，这点钱化得很值得。何况以后海尔 还可以在美国上市，直接引进国外投资。马总与张瑞敏属于一个数量级的，都琢磨透人 心了。“马总认为他们对公司将要做出的贡献远远超过他们得到的薪资”，应该说一点不 假，而且平安保险是名、人、财三赢。 　　第一，名：现在大家都知道平安保险公司最早在同行中引进海外高级管理人才，组 建了一支保险产品研究设计、投资理财管理的高水准专业队伍。有了这些专家丰富的管 理经验和较高的专业水平作支撑，平安保险公司近几年在业务、产品、服务等方面取得 了快速发展，同时公司的发展后劲十足。马明哲在谈到引进海外人才时说：“河上有桥， 就不必再摸着石头过河。我们起步较晚，起点低，如果已经有桥，那么我们付一点过桥 费就可过河，这样即节省了时间，又避免了风险。”（连平安的业务员向我推销保险时都 拿出“洋”高管的介绍，特别把朱总理与斯蒂芬.迈尔亲切握手的照片指给我看，不过我想 到将付出的保费中将有很大一部分要支撑“洋”高管的薪酬，心理有点不平衡，最后还是 没有买。不过我相信别人会大力购买的。） 第二：人：目前平安有着资深行业背景的海外员工担任中高层管理者已达26人，覆盖了 平安保险公司财务、精算、IT、培训、投资、营销等多个部门，并从开始的顾问型全部 转到了实质管理岗位。据介绍，平安保险公司每年约有20位左右的优秀部门经理或省级 分公司负责人被派往美、英、日等保险业发达的国家进行短期强化训练；派负责新产品 开发、投资技能等方面的专业技术人才出国进修。同时把引进与培训相结合，每年的培 训费用占公司年收入总额的6.9％，公司已确定投资3亿元建设平安金融学校。 第三：财：有了名（品牌）和人（人才），还用发愁财不来吗？经验告诉我们，注意对 人才投入的企业一般效益都会好，更有实力去得到更多人才。不重视人才投入的企业则 走入恶性循环。不由想起东方电子的老总隋元柏，他在十几年前创业的时候，先从银行 贷款然后把隔壁企业的技术人才挖来。正是有了这样的气魄，东方电子果然发了（当然 东方电子现在处于困难时期，但巨人集团的史玉柱遇到困难更大，因为有一批人铁了心 跟着他，巨人现在不是又起来了吗？归根到底，还是人）。 总之，有思路，才会有出路。面对入世新的游戏，先抢人（当然要是人才），总归没错 的。 王强（东南大学集团经济与产业组织研究中心博士后研究员）
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